最近小編所在的人力資源群裡，有位公司的HR上去各種吐槽，主要是因為公司頒佈了新的人事制度，每月考核墊底的員工要無條件辭退。本月考核墊底的是個公司的老員工，之前已經申請過多次獎金，結果獎金沒拿到，反而等到辭退通知。而通知辭退辦理手續的工作就是HR來完成。這位朋友很鬱悶，怎麼得罪人的事情都是HR幹？
說起來，通知辭退員工這事，也是一門學問。有些公司裡面的“老油條”，如果真的是處於“打醬油”，拿錢不幹活的狀態，想要辭退他們，還真不好辦。
群裡的這位HR朋友就提到了他們部門經理的一次經歷，為了辭退一個“職場老油條”，經理決定額外多給了幾個月的補償，才把這位“神仙”請走。
其實小編很理解這種情況，為了公司的長遠發展，這種不幹活的人早晚是要“清理門戶”的，但是讓他們高高興興的走人，有時候的確要付出代價。這也是HR的工作技巧的一部分。
不少朋友可能說了，HR不是要儘量給公司省錢嗎？其實，這種情況下，眼光放長遠些，對公司的未來還是有好處的。
辭退職場老油條，需要注意什麼問題呢？
首先，HR需要做好功課。這些人為什麼要被辭退，他們是因為年齡大了，工作業績有所退步，還是說不願意學習，跟不上公司的發展，都是不同的情況。HR進行面談時要先了解情況。面談時從員工角度出發，才有可能找到對於雙方都有利的解決方案。
如果說真要採取強硬措施，現在勞動法其實更加保護勞動者的權益，因此後續會很麻煩。如果走了法律途徑，從公司角度來說，損失信譽是最大的問題。有點議論業內很快會傳開。現在移動互聯網如此發達，無論是公司還是個人都要更看重專業聲望。
因此，HR也要設身處地的想一想，給對方留有餘地。萬一哪天自己去求職，面試的就是之前我們辭退的人呢？這就尷尬了。
綜上所述，對HR而言，要淘汰那些表現不好的員工是門技術活，更是良心活。不妨先站在對方角度思考問題，因為對方也是有思想有感情的人，而不只是一個考核分數。
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