在BAT巨頭中，馬雲素以超前的戰略格局而領銜，尤其是在互聯網金融（螞蟻金服）菜鳥物流網絡和阿里雲的戰略佈局。有人說，百度（B）、阿里巴巴（A）、騰訊（T）各自在一個領域佔據絕對主導型地位，但是隨著京東的股價上漲，市值一路飆升，也許標誌著BAT時代形式上的結束，JAT（京東、阿里和騰訊）時代的開始。
關於京東B2C的商業模式在過去十幾年的中國電商發展中一直存在爭議，直到京東上市後一直帶著虧損王的帽子，而阿里巴巴似乎才代表著電商發展的趨勢，在互聯網電商行業越走越遠。
2014年9月阿里巴巴上市後，馬雲曾談及自己對於競爭對手京東的看法，馬雲斷定京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀，並表示：“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
然而在京東2017年財報中出現首次全面盈利。京東第一季度經營利潤17億，淨利潤14億 ，營收同比增長41.2%至762億，盤後大漲7.74%，京東市值546億美元。至此，京東終於徹底摘掉了虧損王的帽子，而馬雲再也不用擔心京東倒閉後找阿里麻煩了！
事後馬雲表示，這只是“友人間的吹牛聊天”，也特地向京東表示了歉意。在京東的發展上，這應該是馬雲在過去十年間做出的最大的戰略性判斷失誤。
劉強東先生在零售與電子商務行業已擁有超過15年的豐富經驗，自1998年在北京開“京東多媒體”店開始創業，非典以前主要是從事光磁產品的經銷，自2004年在北京建構了第一個在線銷售網站後開創了京東業務，自此一直帶領著公司不斷髮展壯大。
劉強東的成功秘訣
劉強東說：“我的夢想就是在什麼都沒有的情況下，在一窮二白的基礎上做起一個偉大的企業。”現在京東年營收總額高達2600億元，這個數字還在逐年增長，當年的志願也早已夢想成真。那他是如何從白手起家到一代電商巨頭，坐擁如花美眷的呢？
劉強東的答案是：“因為我們的團隊。”截至今年6月底，京東正式員工高達11萬人，分佈於電商、金融和技術三大領域，此外還有大量的合作賣家以及處於物流末梢的大量合作配送站——這些配送站已覆蓋全國1862個區縣。
他給每個基層員工的待遇高出同行，2017年給員工上繳的五險一金高達60億元，且給員工建公寓提供堪比快捷酒店的住宿。因此，公司很多基層員工都是從其他公司跳槽過來的，他們在京東也受到了尊重，有一個很好的事業發展的平臺。
他從高層管理入手,給予骨幹員工以股權分紅，鍛造企業核心，因此京東有一支特別能戰鬥的團隊。正如劉強東所說：“如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”
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