在BAT巨头中，马云素以超前的战略格局而领衔，尤其是在互联网金融（蚂蚁金服）菜鸟物流网络和阿里云的战略布局。有人说，百度（B）、阿里巴巴（A）、腾讯（T）各自在一个领域占据绝对主导型地位，但是随着京东的股价上涨，市值一路飙升，也许标志着BAT时代形式上的结束，JAT（京东、阿里和腾讯）时代的开始。
关于京东B2C的商业模式在过去十几年的中国电商发展中一直存在争议，直到京东上市后一直带着亏损王的帽子，而阿里巴巴似乎才代表着电商发展的趋势，在互联网电商行业越走越远。
2014年9月阿里巴巴上市后，马云曾谈及自己对于竞争对手京东的看法，马云断定京东的模式存在巨大的问题，前景悲观，并表示：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
然而在京东2017年财报中出现首次全面盈利。京东第一季度经营利润17亿，净利润14亿 ，营收同比增长41.2%至762亿，盘后大涨7.74%，京东市值546亿美元。至此，京东终于彻底摘掉了亏损王的帽子，而马云再也不用担心京东倒闭后找阿里麻烦了！
事后马云表示，这只是“友人间的吹牛聊天”，也特地向京东表示了歉意。在京东的发展上，这应该是马云在过去十年间做出的最大的战略性判断失误。
刘强东先生在零售与电子商务行业已拥有超过15年的丰富经验，自1998年在北京开“京东多媒体”店开始创业，非典以前主要是从事光磁产品的经销，自2004年在北京建构了第一个在线销售网站后开创了京东业务，自此一直带领着公司不断发展壮大。
刘强东的成功秘诀
刘强东说：“我的梦想就是在什么都没有的情况下，在一穷二白的基础上做起一个伟大的企业。”现在京东年营收总额高达2600亿元，这个数字还在逐年增长，当年的志愿也早已梦想成真。那他是如何从白手起家到一代电商巨头，坐拥如花美眷的呢？
刘强东的答案是：“因为我们的团队。”截至今年6月底，京东正式员工高达11万人，分布于电商、金融和技术三大领域，此外还有大量的合作卖家以及处于物流末梢的大量合作配送站——这些配送站已覆盖全国1862个区县。
他给每个基层员工的待遇高出同行，2017年给员工上缴的五险一金高达60亿元，且给员工建公寓提供堪比快捷酒店的住宿。因此，公司很多基层员工都是从其他公司跳槽过来的，他们在京东也受到了尊重，有一个很好的事业发展的平台。
他从高层管理入手,给予骨干员工以股权分红，锻造企业核心，因此京东有一支特别能战斗的团队。正如刘强东所说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”
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