如果你是一個商人，你是願意賺一百萬的30%，還是一萬的90%？
這個問題想必只要是一個有頭腦的商人在正常情況下都會選擇賺取一百萬的30%吧！道理很簡單一百萬的30%是要高於一萬的90%的。
最近熱播的電視劇《那年花開月正圓》講述了由孫儷扮演的周瑩從街頭賣藝被養父周老四賣去沈家當丫鬟在經歷家破人亡，死裡逃生之後成長為陝西首富的故事。
我之所以比較關注這個電視劇，因為這部電視劇倫劍認為更多的就是對我們當代企業家的一種真實寫照。1884年那時候的女人是不可以拋頭露面的，而且根本就沒有什麼話語權。雖然我們現在的小型企業發展比較艱難但是我相信比當時家破人亡的周瑩還是要好上不少的。那麼，為什麼周瑩可以成功呢？倫劍初步總結了有以下兩點：
一、變（變則通，不變則等死，你不變時代在變）
案例一：我曾經接觸過一個朋友，是做皮鞋的。他在當地算是比較早的一批商人了。起初皮鞋行業做得很好，因為皮鞋質量好款式又比較漂亮吸引了很多的消費來進行買單。但是漸漸的做皮鞋的商家越來越多了，其他人不但皮鞋質量和款式硬條件過關 ，人家服務還好，買一雙皮鞋終身保修。競爭對手打起了服務至上的牌。而我這個朋友還一直認為只要產品本身質量好就一定有出路，慢慢的不到一年，皮鞋廠不得不宣佈關門了。
案例二：就在近兩年，突然發現朋友圈好多以前風光無限的大老闆突然沒有了消息。其中一個老闆2008年開始發家做化妝品生意到2015年期間賺了不少錢，可是突然一年之間銷售額一落千丈。後來瞭解到原來幾個同行都在產品上模仿了他從而打敗了他。有人會奇怪，為什麼自己的產品被別人模仿了，別人還做得比自己好？因為文化！每一個品牌的身後都有著他的文化，大部分忠實消費者更多的是願意為你這個品牌買單，而不是那個隨意都可以被人模仿的產品。那就有人說了，萬一我能做出誰都模仿不了的產品呢？事實上，現在社會的產品能被別人無法模仿的還是少之又少以致沒有。可口可樂的總裁曾經說過一句話“就算我的產品都沒了，只要我有可口可樂這個品牌在，我依然可以東山再起”這就是品牌的力量。而我們現在，身邊甚至好多企業家連自家的官網看過去都是一塌糊塗。哪來的品牌文化？從傳統賣產品到現在賣文化這是一條不得不變的道路。
二、放權
周瑩：千兩銀子之家，就算全部擁有也只有千兩銀子；眾人持股家業翻翻，就算只佔三成也是萬兩銀子計算。
在133年前周瑩一個女人能明白的道理，現在很多企業家卻死活過不去這個坎。大多數企業家常在嘴邊的話就是“不好招人，找不到人才，流動性太大”其實真的是這樣嗎？又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的理論我只能用喪心病狂來解釋了。想要員工拼命給你幹活，到發工資的時候又想員工不拿工資最好。那我只能說，下一個你不倒閉都是賺了。現在很多小企業的大多數是親戚企業，要麼就是三五個人一起打拼。往往這種企業有一個通病就是，真正的人才很難融入。因為他們覺得現在的天下是自己幾個人打下來的，當有人才加入的時候自然而然就產生了不給馬兒吃草的理論了。
中國知名企業華為、阿里巴巴、騰訊無不以員工為主為核心思想才能做大做強。前段時間華為董事處的一份“回來吧，是我們錯了”的信件刷爆了整個朋友圈，可見大型企業對人才的重視。
接納人才、信任人才，讓人才放手去做才是一個企業良性循環的開端。
1884年周瑩一個女人可以帶著一群人成為陝西首富，現在我們的條件和環境要比她好太多太多，企業還是做不起來？那一定是有原因，倫劍在這期待與各位企業家共同商討。
我是倫劍先森，小型企業也該有大的夢！
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