SOHO中國董事長潘石屹曾調侃道：“以前做地產開發算賬都是幾億、幾十億地算，如今做共享辦公卻是幾百萬、幾百萬地算，越想越失落，但核心還是兩個行業（注：即地產和聯合辦公）的尺度差別。”
但這以百萬計的共享辦公生意，在潘石屹的經營下，現已風生水起，風頭不亞於他當年精心打造的任何一個地標項目。
6月20日，SOHO中國的共享辦公品牌SOHO 3Q宣佈引入招商銀行、京東雲等戰略伙伴。
對於戰略伙伴的選擇與考量，潘石屹表示，SOHO 3Q與3年前的定位不同，現在的定位是做成中國最大辦公樓的綜合服務商。SOHO 3Q合作的原則在於優勢互補，“你不會，我會，這才是最大的合作基礎”。因此，潘石屹宣佈，SOHO 3Q不會跟其他聯合辦公合作。
此外，針對此前SOHO 3Q將獨立上市的宣言，潘石屹今日也給出了相對明確的時間表：“計劃於明年上市。”
“規模不重要”
潘石屹所說的定位不同，主要是指在服務企業的規模上有所拓寬。
最初SOHO 3Q的定位是為創業期、中小型企業服務，如今，潘石屹想要把SOHO 3Q做成中國最大的辦公樓綜合服務商。
“無論是大公司、小公司，還是中型公司，都無所謂，現在SOHO 3Q入駐公司的體量都相對平均。”潘石屹表示。
從類別上來看，目前，SOHO 3Q的客戶超過90%都是互聯網或者互聯網+相關類的公司，即便是含有其他行業的公司選擇“落戶”在SOHO 3Q，多少也摻雜著一些互聯網色彩。
在定位變為辦公樓綜合服務商後，後期SOHO 3Q的規模也越來越大。
據《國際金融報》記者瞭解，此次發佈的一些新項目，規模幾乎都在5000-1萬平方米之間。
對此，潘石屹卻表示，“規模不重要。 大象是生命，螞蟻也是生命，健康就好。公司最大的健康就是要盈利。”
但同時，潘石屹也認為，共享辦公的市場規模還比較小。
針對共享辦公市場的未來發展，潘石屹直言：在這個市場中，誰具有了造血功能，誰就能活下去。如果僅依靠融資來為市場輸血，那麼，一輪一輪地融資、燒錢都是難以為繼的。
因此，潘石屹表示，SOHO 3Q預計在2019年分拆上市。但上市的具體方式、地點等細節，潘石屹並未透露。
80%的SOHO 3Q在盈利
據悉，SOHO 3Q的城市拓展項目已有4輪，分別於2017年8月、2017年10月、2018年1月和2018年4月啟動，總城市覆蓋範圍數量已增至12個。
SOHO 3Q是SOHO中國在共享經濟時代的大背景下，開創的共享辦公產品。
除了提供聯合辦公等基礎服務，SOHO 3Q還搭載了其他如日常物業管理、投融資撮合、孵化加速、工商稅法外包等一系列增值服務。
同時，SOHO 3Q也會在自己的聯合辦公空間內提供諸如主題沙龍、路演、相關技能培訓等活動。
據《國際金融報》記者向業內人士瞭解，SOHO 3Q目前主要通過收取工位服務費獲利，其他增值服務暫不收費。
截至今日，SOHO 3Q中心數已達30個，均位於北京、上海、杭州等地的核心地段，提供超過3萬個工位。
但上述業內人士指出，由於SOHO 3Q不僅出租辦公場所，還附帶提供包括能源管理、設備管理和互聯網信號管理在內的資源管理平臺。這樣反而會增加其運營成本，同時在業務擴展初期可能會影響其品牌的靈活度。
據瞭解，此次戰略合作中，京東雲將為SOHO 3Q的入駐企業提供京東雲全系列產品和服務，並計劃在SOHO 3Q設立“京東雲體驗館”；招商銀行 將為入駐企業提供企業綜合授信、交易銀行、投資銀行、零售銀行等金融服務。
但具體合作內容由哪家負責投資，截至發稿，SOHO中國有關方面並未回覆記者。
SOHO中國2017年年報顯示，2017年，公司的行政費用約為2.99億元，比2016年的2.65億元上升約13%，主要由於本年度SOHO 3Q業務不斷髮展，規模擴大，相關運營和管理費用增加所致。
“成熟的SOHO 3Q中80%都在盈利，剩下的20%估計永遠不盈利。因為，這部分我們是用原來SOHO的物業。地下室的規模比較小，200個座位、300個座位，這個贏不了利，但可能就是現狀。”潘石屹解釋道。
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