原標題：習近平心目中的優秀年輕幹部是啥樣？
近日，中央政治局會議審議《關於適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹部的意見》的消息，引發網友們的關注。
關於什麼是好乾部，又該如何選賢任能、培養年輕幹部，習近平論述過很多次。
要敢於給他們壓擔子
對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要敢於給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛鍊。這種鍛鍊不是做樣子的，而應該是多崗位、長時間的，沒有預設晉升路線圖的，是要讓年輕幹部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。要形成一種風氣，年輕幹部都爭先恐後到艱苦崗位、到基層去，並以此為榮。
好乾部的標準
好乾部的標準，大的方面說，就是德才兼備。同時，好乾部的標準又是具體的、歷史的。不同歷史時期，對幹部德才的具體要求有所不同。革命戰爭年代，對黨忠誠、英勇善戰、不怕犧牲的幹部就是好乾部。社會主義革命和建設時期，懂政治、懂業務、又紅又專的幹部就是好乾部。改革開放初期，擁護黨的十一屆三中全會確定的路線方針政策，有知識、懂專業、銳意改革的幹部就是好乾部。現在，我們提出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過等具體要求，突出了好乾部標準的時代內涵。
怎樣成長為好乾部
怎樣成長為好乾部？好乾部不會自然而然產生。成長為一個好乾部，一靠自身努力，二靠組織培養。從幹部自身來講，個人必須努力，這是幹部成長的內因，也是決定性因素。
用一賢人則群賢畢至
怎樣把好乾部用起來？好乾部成長起來了，培養出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等於還是沒有好乾部。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什麼人就是風向標，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。
選人用人是一項非常複雜的工作
選人用人是一項非常複雜的工作，推薦票只是一個方面，只能作為用人的重要參考，不能作為用人的唯一依據。黨管幹部嘛！都靠票來定，黨管幹部怎麼落實啊？誰最瞭解幹部的德才和實績啊？那應該是領導班子、分管領導和組織部門，他們在推薦幹部方面的權重應該適當加強。如果領導班子、分管領導和組織部門都說不出哪個幹部強、哪個幹部弱，那就是失職！
幹部成長是有規律的
幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領導幹部，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。我們不能唯臺階論，但必要的臺階也是要的，一步登天在現在這個時代是行不通的。許多同志有這樣的體會，參加工作後，在普通崗位上經歷一些難事、急事、大事、複雜的事，能夠更加深刻地感受國情、社情、民情，也就是人們常說的“接地氣”，正所謂“不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。幹部多“墩墩苗”沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後面的路才能走得更穩更遠。
允許工作失誤
要鼓勵大膽探索、勤勉敬業，允許工作失誤。一個幹部事業心、責任感強，工作幹得多，發生失誤的可能性也就相對多一些。對這樣的幹部，一定要全面評價、把握主流，既肯定成績，又誠懇指出不足，幫助他們改進提高，促使他們在今後的工作中儘可能減少失誤。不能求全責備，一有失誤就加以責難，這樣會挫傷幹部敢於擔當、勤奮工作的積極性。決不能出現幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、干與不幹一個樣甚至不幹比干更得利的導向。
埋下“定時炸彈”，終究會引爆
任人唯親、任人唯利、任人唯圈，如同埋下“定時炸彈”，終究會引爆。為了一己私慾，無視組織原則，提拔重用德才不達標者甚至長期帶病的幹部，必然扭曲用人導向，挫傷幹部隊伍積極性，對政治生態造成嚴重破壞。各級黨委要從查處的大量腐敗案件中反思選人用人的得失，下大決心治理吏治腐敗，為好乾部打開廣闊成長空間，為從嚴治黨夯實幹部工作基礎。
要保護作風正派、銳意進取的幹部
幹部幹部，幹是當頭的，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善於幹，其中積極性又是首要的。黨組織對待幹部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的幹部，真正把那些想幹事、能幹事、敢擔當、善作為的優秀幹部選拔到各級領導班子中來。
抓好選人用人這個導向
抓好選人用人這個導向。選人用人是黨內政治生活的風向標，用人上的不正之風和腐敗現象對政治生活危害最烈，端正用人導向是嚴肅黨內政治生活的治本之策。要落實好乾部標準，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，真正讓忠誠乾淨擔當、為民務實清廉、奮發有為、銳意改革、實績突出的幹部得到褒獎和重用，讓陽奉陰違、阿諛逢迎、弄虛作假、不幹實事、會跑會要的幹部沒市場、受懲戒。
幹部要提高專業素養
我多次講，幹部要提高專業素養。專業素養是專業知識、專業能力、專業作風、專業精神的統一，而不僅僅是專業對口那麼簡單。選人用人要適應這種要求，開闊視野、著眼全局，在眾多可能的人選中把最適合的人選選出來。
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