从物理世界到代码世界，一个新的变革正在显现。科技的发展将给我们带来什么？未来，我们投资的重点又应该是什么？
自2016年马云首次提出“新零售”这个概念后，“新零售”迅速成为热点话题，并开始席卷各个消费品细分行业，对品牌商及零售企业都带来了巨大的变革性影响。
在我们每天生活的最后50米——社区，蕴含着更为广阔的新零售市场。而中民投旗下的8亿平米社区管理面积，也无疑为“社区新零售”带来巨大的想象空间。那么，如何在社区内玩转“新零售”呢？
最新一期的“中民投热点午餐会”，以“从原子到比特，我们想像的未来世界”为主题。午餐会上，与会嘉宾由主题展开、探讨“社区新零售”以及“线上+线下”的未来。
午餐会由中民投资本董事总经理、中民会凌总经理李新德（右一）担任嘉宾主持，参与讨论的嘉宾包括: 中民投集团投资预审部总监陈曦（左二）、中民物业副总裁魏刚（左一）、弘章资本创始合伙人翁怡诺（右二）
认真听讲 的MM
以下是最新一期午餐会的嘉宾精彩观点集锦：
物业是社区新零售的重要场景入口
从30年前开始，“货场”就开始变得越来越小，从开始的百货、沃尔玛，再到现在的便利店。这一现象的背后，是物质的不断丰富。今天“新零售”的出现，就是因为物质的“不稀缺”。
如果以小区的围墙作为区分的话，围墙外的新零售是一种以社交为基础的商业模式。消费者有社交需求，而这个“场”的存在就是为了满足这样的需求。围墙内的“场”无法满足消费者的所有需求，这就是外卖、快递以及一切零售的来源。
而围墙内的所有东西，从床单拖鞋到牙刷牙膏，都是社区新零售的范畴。在围墙内，物业公司掌握着服务是否进入的话语权。但是，物业所关注的不是卖什么货，或者某个具体的切入点，而是整个“人场”，也就是以业主为中心的生态。
零售的基本要素离不开“人货场”
商业的本质是时间的一个函数，从这一角度来看，可以把应用分为两大类：效率驱动的时间和娱乐驱动的时间。新零售是用技术驱动来提高效率的商业模式。零售的基本要素离不开“人货场”三个字。
互联网时代里的零售提供了更多的消费场景，让消费者基本实现了随时随地购物的便利性。如门店、电商、移动、电视等，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。
但2C电商的线上流量成本一定是越来越高的，从全国来看，分散化反而成为一个新的方向，因为线下获客的成本较线上更低。
小区的新零售有很多逻辑，比如，生鲜、便利店最好的位置是在社区门口的，因为这样能保证消费的频次。还有一个逻辑，就是包下小区的二层楼结构，将自己搬到楼上，再将楼下外租给餐饮，这样租金就可以被分摊掉。
新零售和社区场景将会是布局的重要方向
从iPhone开启智能手机时代至今，已经过去了十年，下一个十年会有什么样的变化，是很难想象的。但移动互联网发展到现在，不禁让人担心它是不是已经到了尾声，整体上，移动互联网的用户增速在下滑，并且四五线城市已经出现下降。
一个技术的尾声必定是下一代技术的起点，我们需要找到下一代技术的红利。未来无处不在的智能设备和采集终端，每天都在实时地生成大数据，进行安全高效的计算，所有人都面临着物理世界到代码世界的变化。
基于未来的变化，我们在投资的布局上会着重以下几个领域：新零售、社区场景、智能硬件和金融科技，这四个方面代表着未来的商业模式与技术。
投资需要从基础、平台与技术三个层面考虑
互联网有三个层面，最底下是基础设施，中间是平台，最上面是应用技术。在应用层面上的机会更多，如关注衣食住行领域的。目前基础设施层和平台层巨头林立，初创企业或者小型企业很难在这一层面进行竞争。
如果从不同的层面来思考未来的重要方向，在基础层，最重要的是人工智能和能源，特别是能源，它是一个不可替代的领域；在平台层，云计算和云存储是非常重要的，它们需要一些基础设施才能够存在；在技术层，未来将发展的是一些智能化的设备，它们将联接整个世界。另外，健康也将是未来的一个发展方向。
午餐会最后，中民投资本总经理刘秋明为整场讨论做了总结。
中民投资本总经理刘秋明
中民投资本总经理刘秋明
投资，一定要瞄准未来
在过去的十几年里，我们可以看到很多A股市场的股票起起伏伏，十年前的蓝筹股，可能市值还无法与刚上市几年的公司相比，曾经引领市场的企业，现在可能已经不存在了。这是时代的改变，当我们考虑新零售、软件、硬件的时候，最重要的是方向。
现在的投资有很多的不确定性，投资人要用自身的专业能力去判断，提高确定性，做好风险收益比的衡量。然后，我们瞄准新的赛道，把握未来的风口，做新的布局。未来有多远、怎么样？我们都不知道，但我们的投资，不管是平台还是内容，都一定是瞄准未来的。
中民投热点午餐会是中民投内部思想交流活动，在每双周的周五举办，促进中民投内部高频的交流。每期午餐会都会就相关热点话题邀请内部及外部的相关高管与专家进行讨论。
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