最近京東董事長通過內部郵件發佈了關於京東商城組織結構調整的問題，引起了行業內的大動盪，因為在此次的結構大調整中人們可以清楚的八大事業部變成了三大事業群，也就意味著直接向劉強東彙報關於商城業務相關問題的人數減少了。在此次的大調整中，生鮮事業部，消費品事業部和新通路事業部上升為大快消事業群，家電事業部，3C文旅事業部，全球售業務部上升為電子文娛事業群，而居家生活事業部，時尚事業部以及TOPLIFE、拍拍二手業務部升級為時尚生活事業群，作為每個事業群的總裁直接向劉強東彙報事業群的相關問題，而原有的事業部負責人有問題直接向三位事業群的總裁彙報。對於這次劉強東大刀闊斧的對組織結構進行調整的問題，行業專家表示，這應該是劉強東決心向無界零售行業發展的前奏。所謂無界零售其實是一種在不同場景下完成的消費聯動，它能夠有效解決電商平臺，社交網絡，線下門店三者間彼此數據上的無法交互，交易無法同步的情況。當採用了無界零售模式之後，它可以順利的完成京東，騰訊以及各個品牌商之間的數據交互與融合，讓線上購物，社交以及場景數據見互通有無，從而以準確定位目標用戶群的模式來增加活動用戶的數量和消費行為，以此來實現京東，騰訊，品牌商間的共贏。針對專家的分析，不少消費者表示要看好自己口袋裡的錢了，因為無界零售無時無刻不刺激著他們的消費。
分享到:
閱讀更多 大神來救 的文章
