郭台铭
业内曾经有这样一场经典的对话：
郭台铭去鸿海工厂视察，有好事者追问：为什么爆肝(台湾话特指很累的不断加班或做某事)的是我，首富却是你!
郭回答简单明了：你我差别有三：
第一，30年前我创建鸿海赌上全部家当，不成功便成仁。你仅寄出几十份履历来上班，且随时可走人。差别在“创业与就业”。
第二，我选择从连接器切入市场，跟苹果合作亦是因眼光判断正确，你在哪部门上班是因学历和考试被分配的。差别在“选择与被选择”。
第三，我24小时都在思考如何创造利润，每一决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民权益。你只要想什么时候下班跟照顾好你的家庭。差别在“责任的轻重”。
如今，全球最大代工厂富士康挂牌A股进入最后阶段!富士康创始人郭台铭走过“血汗工厂”阴霾，现在又想摆脱对苹果的依赖，他神奇的创业史里真的有太多值得我们学习的地方。
郭台铭
郭台铭与他的富士康工厂
提到富士康，人们的一印象要么就是“全球第一代工厂”、富士康跳楼事件、富士康压榨员工等。这一切的原因，都是因为富士康过去没有自己核心技术，没有核心技术，永远都无法摆脱代工厂的噩梦。而郭台铭和他带领的富士康王国野心远远不止于全球最大代工厂，不出意外富士康的未来将会拥有自己的核心技术。
郭台铭
有一句话说得好：乔布斯是苹果之父，郭台铭是苹果之母。这句话的依据就是全球的苹果手机有一半都是富士康代工生产的。苹果手机从2007面世以来，总共卖出了10亿部，而有一半都是在富士康的郑州生产中心组装的，所以这句话实至名归。那么，郭台铭是如何建立自己的商业帝国呢？
郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。
1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。
郭台铭
郭台铭说：房地产一次可以赚十倍的钱，但是只要你拥有了核心技术，你可以赚到无数倍的钱。那几年，郭台铭赚的所有的钱都买了设备，日子特别的难熬。一度连孩子的奶粉钱都拿不出来。1976年，大儿子郭守正出生。下班回到家的郭台铭刚踏入家门就听到儿子嚎啕大哭，就质问妻子，妻子林淑如忍着眼泪低声说：儿子太饿了，根本睡不着觉，你都多久没回家了！
那时候台湾的法律规定，欠银行的是要坐牢的。郭台铭顶着压力，拿到了美国跨国公司的订单，他把赚到的每一分钱都放在了工厂扩大规模和扩张产能当中。依靠量大，低价的策略，郭台铭很快就打开了市场。然而就在他兴致勃勃打算大干一场的时候，栽了个跟头。
那个时候有一批来自美国的订单要郭台铭生产5万个冰箱旋钮，交货之后，却被告知产品不合格，客户要求全部退货。如果全部退货，郭台铭会倾家荡产。郭台铭顶住压力，不断与美国客户进行协调，同时与工厂车间共同调试，终于只退掉5000个。这次事件对郭台铭造成不小的影响，让他意识到科技核心领域对一家企业有多么重要。之后他花巨资建起了检测实验室和研发实验室，为日后拿下其他大订单打下基础。
1983年1月19日，苹果发布了世界上第一图形界面计算机，首次配备了鼠标。
鼠标
同年，任天堂推出了红白机，也成为游戏界的神话。此时的郭台铭敏锐的感觉到，计算机和电子游戏将是未来电子市场的主流。他决定开发电脑连接器，并在第二年花费将近1000万购买美国的设备，这是他当年的全部利润。
红白机
随后，他又做出一个大胆的决定：去美国开分公司。为了和世界大厂商合作生意，郭台铭一个人拎着箱子到美国。他开着车子，住10美元一天的汽车旅馆，跑了美国32个州。跟着全球最好的客户走，摩托罗拉，思科，康柏，都是世界一流的。他们会告诉你，这个市场是巨大的。
为了拿到康柏公司的订单，他在康柏公司总部的旁边建了一个模型厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型。
为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国50州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。
康柏电脑
为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。当时郭台铭的营业额是 几千万美金，竞争对手的营业额是30亿美金，高于上千倍，靠速度，价钱，24小时轮班完成任务。为达成合作，几乎每次合作，郭台铭都能在最短时间内交货。
1988年，郭台铭在中国台湾的员工达到了1000人，营业额突破10亿元新台币。
郭台铭与乔布斯的苹果
2017年12月6日，2017年广州财富论坛正式开幕，在论坛的对话活动中，富士康创始人郭台铭表达了自己对苹果创始人史蒂夫·乔布斯的怀念和尊敬。
乔布斯与库克
郭台铭说：我到现在还非常的怀念乔布斯，我是少数的被邀请参加乔布斯葬礼的中国人，乔布斯对人的工作要求很严厉，可是一般来讲，如果你有困难的时候，比如说，我们公司那个时候在这里发生（员工）自杀事件，乔布斯马上派人让蒂姆·库克一起跟着来中国，做了两天的协同工作，帮我们解决员工的自杀问题。
很多人至今会发出疑问，郭台铭与苹果的渊源在哪里，那还得从第一款超薄摩托罗拉手机说起。但是很少有人知道，这款手机在2004年9月份上市后备受欢迎，并掀起了超薄手机的潮流。但是很少有人知道，正式这款手机让苹果公司乔布斯注意到了富士康，也注意到了郭台铭。
摩托罗拉V3
当时乔布斯刚要转战做苹果手机的时候是和摩托罗拉合作。恰巧郭台铭也与摩托罗拉合作，那个时候富士康正在与刮胡刀厂商叫BAZR的合作，而摩托罗拉不愿将最好的技术给苹果。当时摩托罗拉给乔布斯样品的手机是一个二流产品，内置苹果软件。乔布斯很气愤，将手机丢到了墙角。当时郭台铭的富士康已经是摩托罗拉的代工厂，乔布斯看到郭台铭生产的这款新推出的手机，立刻就产生了兴趣。也正是这台手机促成了乔布斯与郭台铭的第一次见面，也促成了长达多年的合作。每次新开发的产品也会第一时间给郭台铭看，与他一起探讨细节。
苹果第一代手机
苹果公司的巨额订单就这样落入郭台铭的囊肿，吸引乔布斯的正是当时的富士康加工制造技术，每一次苹果公司开发的新产品都会跟郭台铭提出高难度的要求，很多时候，郭台铭都表示一定做不到。但乔布斯不断鼓励郭台铭要不断尝试，终于，郭台铭将留给他的任务完成。
乔布斯与郭台铭合影视频截图
霸道总裁打造代工帝国，花甲之年变身温柔奶爸
在过去的三十年里，郭台铭带领的富士康成长率每年都有50%以上，郭台铭的财富也以几何的倍数在增长。
2005年，郭台铭登上福布斯中国台湾首富位置。但是只过一天时间，郭台铭就遇到了他人生中最伤感的一件事。2005年3月12号，郭台铭的结发妻子只与他分享了一天的首富荣耀，就因病去世了。
林淑如
郭台铭曾说“即使给我金山银山，也抵不过一个结发的妻子”，是什么样的奇女子让他如此深情？
尽管门当户对是最理想的婚姻状态，世间却从不缺灰姑娘嫁王子、富家女嫁了穷小子的故事。理想状态从来只是一部分人的事，另外一部分人，注定是要通过自己的努力，掌握平衡技巧。
灰姑娘嫁王子，专有名词为高攀；富家女嫁穷小子，专有名词为下嫁。
林淑如的父亲林百欣当年是13港元闯香港的穷小子，创立丽新集团，拥有亚视10%股份，事业版图包括制衣、地产、酒店和娱乐业，身家达数百亿港元。亚视推出一部《我来自潮州》，蓝本就是林百欣的发家史。她是富家千金，是台北医学院的高材生，是同学们公认的系花。
而当时郭台铭的家境不好，林淑如不顾父母的反对嫁给当时一文不名的郭台铭。在郭台铭创业初期，林淑如一直默默支持郭台铭，为避免增加他的困扰和压力，很多事情都是一个人挺了过来。郭台铭曾说过，他人生最开心的事，就是在忙到半夜回家时，吃一碗林淑如下的面。对于这位陪着自己走过艰苦岁月的妻子，郭台铭一直疼爱有加。2003年，郭台铭在捷克为妻子买下一座有250年的古堡作为礼物送给林淑如。
林淑如是抱着脱胎换骨的心情嫁给郭台铭的，而不是救世主或者公主，她嫁给他，就选择了与他过一样的生活，包括自己的孩子也需遵从这样的规则。
林淑如
太太决定家庭的气氛，丈夫决定家庭的形态。
彼时郭台铭已经开始与朋友合伙创业，生产电视机遥控器上的塑胶按键。生意做得艰难，林淑如默默地跟他一起过艰难的日子，儿子出生后，因为没钱买奶粉，只能吃米汤裹腹。即使在这样的情况下，林淑如也没有向娘家开口，贴自己的小家庭，作为富家大小姐，这份傲骨实在可敬。
她大约太清楚男人的自尊与软弱，一旦明白太太可以很容易搞到钱，他们便会生一种奇怪的心理，既委屈又开心，既依赖又拧巴，事业不求上进，一天到晚琢磨如何在太太面前保持尊严。
你给我什么样的生活，我就过什么样的日子。
林淑如坚持如此，郭台铭便只能奋斗。惟一的一次破例，是郭台铭生意遭受重挫，如果没有新的资金注入，就会沉入商海，无法翻身。林淑如在征求郭台铭同意后，从娘家借回70万给丈夫。
这是一件必定受娘家人奚落的事，当初不让你嫁，你非要嫁，瞧瞧现在过什么日子？倘若不是走投无路，没有男人愿意自己的太太去受这样的奚落，好在，她没有将此事作为给丈夫的恩惠，此后依然跟着他过有压力的日子，反正你给我什么样的生活，我就享受什么生活。
这样的态度，类似无为而治，表面不给男人施压力，实际却能达到化压力为动力的效果。
他们之间，不仅有爱，更有恩，因为恩重似海，所以情比金坚。发达后，郭台铭特意买了一处酒庄送给太太，并且以她的名字命名。无论人前人后，他不避讳自己最爱的就是太太。
结婚多年，出席活动依然是十指紧扣
2002年，林淑如被查出乳腺癌，郭台铭对媒体只说了一句话：上天待我不公。
上天待我不公，即使给我金山银山，也抵不过一个结发的妻子。
结婚照
爱妻林淑如的去世，郭台铭花了两年时间才慢慢抚平伤痛。
她去世后，郭台铭先后与刘嘉玲、林志铃、郝蕾传过绯闻。其中传闻最盛的当属刘嘉玲，两人十指紧扣地出席多个场合，几乎演变成刘嘉玲与梁朝伟感情生活最大的一次危机。
林志玲
刘嘉玲
青梅枯萎 竹马老去从此我爱的人都像你
照片不难辨出，曾馨莹的容貌确实与郭台铭已故妻子有几分相似之处。
2008年7月26日，郭台铭和曾馨莹在台湾举行婚礼。对于如今的太太，郭台铭曾经这样评价：从她的身上闻不到钱的味道。
2008年两人订婚的时候就决定，将捐出两成的财产做公益。此后的日子，新妻子又为他生了一儿一女。
“TL”事件
虽然头顶苹果之母的光环，郭台铭的代工厂却生存于产业链最低端，虽然生产了接近一半的苹果产品，富士康的利润却极为微薄。例如iPad，零售一台价格是499美元，而富士康得到的代工费用仅仅是11.2美元，而富士康需要付出的是大量的人力、厂房设备等成本。
这些都让富士康被贴上了“全球最大代工厂”的标签！
代工厂这个词想来都不是褒义词，工厂的流水线可以24小时不停作业，工人们也从事着机械一样的工作，身心压力极大，后来爆发出来的富士康跳楼事件就是佐证。富士康被指为了完成生产任务，让工厂工人不停加班，对工人价值疯狂压榨。而这一切都显得毫无创造力，宛如一潭死水。
郭台铭不喜欢这样的标签。
郭台铭
花甲之年的郭台铭迎来了感情的春天，孩子的出生也给他平静的生活增添了很多欢乐。也正是这个时候，富士康公司发生了一系列没办法预知的极端事件，将霸道总裁郭台铭推到了社会舆论的风口浪尖上。
2010年1月23日，富士康一名19岁的青年跳楼自杀身亡，在此后的4年时间里，富士康又发生了12例类似悲剧，他们的平均年龄不到21岁。而自杀时间也让社会对富士康的企业文化和管理体系提出质疑，甚至有人指责富士康公司是血汗工厂，当时在富士康集团内部，跳楼事件代号为“TL”，TL是郭台铭创业以来最痛苦的挑战，因为之前经历过的所有困难局面他都知道对手在哪里，可现在他面对的对手看不见，摸不到。
前十跳，郭台铭摸不着头绪，他只能保持低调，没出来面对媒体的采访。当第十一跳发生的时候，郭台铭终于坐不住了。他邀请媒体进入工厂了解车间，宿舍，员工关心中心等了解富士康是否真的是民间所说的血汗工厂。
看过风起云涌，数十年都在逆境中拼杀。但此刻，在记者会上，这名60岁的来人面对记者，他低下了头。面对专家学者，员工代表，媒体记者等千余人深深三鞠躬，向死者及其家属、和社会道歉。
郭台铭
此后，为了防止类似的时间再次发生，郭台铭要求在两周内建立起150平方米的铁丝防护网，同时建起员工关心中心，同时聘请百名心理辅导专家进厂辅导。
富士康宿舍
对舆论聚焦的工资问题，富士康迅速出台方案，对80多万企业员工，每人平均涨薪20%。
竭力撕掉代工的标签
“2018年中国改革开放恰逢40周年，是中国经济经历第二次改革开放的契机，也是富士康在中国大陆投资落地生根30周年，可以说是一个非常特别的年份。30年来，富士康作为改革开放的亲历者和见证者，成长为今天全球最大的电子产业科技制造服务商，也会继续战战兢兢、砥砺前行、开拓创新。”郭台铭在论坛上表示。
实际上，伴随着人才结构的转型，富士康也正在撕掉代工厂的标签，朝着“工业互联网”智能制造方向迈进。郭台铭介绍，“我们深耕知识产权，集团第一件大陆专利的申请是1992年7月16日，1998-2000年我们是连续3年中国企业大陆专利申请第一，2002-2010年连续9年中国企业大陆专利申请排名前三，1984年至今华人企业全球专利累计申请第一、核准第一。“
据IDC统计，中国工业互联网市场2017年的市场规模增长至919亿美元，预计2020年可实现1275亿美元。郭台铭强调，“在以供给侧结构性改革为主线，加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展的时代背景下，富士康致力于推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，深入实施工业互联网创新发展战略。”
据悉，富士康于6月8日在上交所敲钟上市。对此，郭台铭透露，富士康在A股上市的一个原因是，大陆员工很难拿到台股股票。富士康上市后，会马上推出员工持股激励计划，激励人才。郭台铭还表示，未来富士康可能会考虑合伙人制度。
欲做中国的Predix
2015年国家发布的《中国制造2025》计划是工业互联网的引子，去年11月底国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，进一步强调了以工业互联网为抓手，大力实施“中国制造2025”和“互联网+”行动，明确将工业互联网作为中国制造2025的主攻方向，成为中国工业互联网的行动纲领。
值得注意的是，从2015年到2017年，富士康的研发费用也一直在增加，占营业收入比例分别为1.75%、2.01%、2.24%。招股书显示，富士康拟募投资投入八个部分，包括工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建。
从一家传统代工制造业企业转型“先进制造+工业互联网”，富士康被市场视为新兴经济的“巨无霸”企业。财务数据显示，2017年富士康实现营业收入3545亿元，净利润158.7亿元。
“互联网深度融合历史机遇转折期，实体经济与数字经济结合，工业互联网赋能时代的来临。”郭台铭引用数据机构赛迪的报告称，工业互联网的特征是网络效应，工业互联网消费价值是消费互联网平台的100倍。从经济视角来看，2025年工业互联网将创造全球82万亿美元的经济产值，占全球总经济量的二分之一。
郭台铭表示，富士康在工业互联网的定位是，成为中国的Predix.Predix是GE(美国通用电气)推出的针对整个工业领域的基础性系统平台，这是一个开放的平台，它可以应用在工业制造、能源等领域。
郭台铭用九个字来形容富士康工业互联网生态体系，即“云移物大智网+机器人”。“‘云’是云计算，‘移’是移动讯息，‘物’是物联网，‘大’是大数据，‘智’是人工智能，‘网’是工业互联网，加上机器人，这些硬件设备从核心层到IaaS层，到PaaS层、SaaS层，富士康已经累积了很多制造经验，这些设备都是我们自制，掌握自己的核心技术能力。”郭台铭称。
“富士康以前从传统实体经济制造走向科技制造，现在要用人工智能赋能，富士康全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊。”郭台铭表示。
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