28秒超10億元，3分01秒超100億元，40分12秒超500億元。
在雙十一巨大的銷售額LED面板面前，數字如洪水一般飛速上漲。
時鐘撥回幾年前，11月11日還只是單純的屬於單身男女們自嘲自娛的一個亞文化節日。然而幾年後，“雙十一”已經成功收編了“光棍節”
為什麼光棍節變成了購物節？
“其實我們一開始也不知道雙十一會發展到現在的樣子，現在回頭看去，確實是天時地利。”當初的淘寶，每個節目都會推出促銷活動，雙十一，只是若干個嘗試的其中一個。雙十一的成功看似偶然，其實是阿里多角度嘗試的結果。
不然你想一年有幾個雙十一？
事實上，和淘寶打交道，你會發現他們並沒有什麼戰略規劃，什麼都是先去做，好的就留下不好的就取消。就像一群工蜂，看起來混亂，實際上目標統一，毫不懈怠。
我們只看到了雙十一的成功，但沒有看到前面倒下了一大堆死掉的天貓購物節。而在不斷的戰術改進中，雙十一還是成功了，這就是執行力強的好處。
而執行力在商業行為上的價值體現還不止於此。
更在與把握住轉瞬即逝的機遇。
Facebook創始人扎克伯格並不是第一個想要做社交網站的人。
當對手在訓練划艇時，他的Facebook上線了。
當對手發出律師函，等他迴音時，他宣佈進入耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學。
當對手去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，他的Facebook已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶。
在CEO瘋狂的執行與推動下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開，然後蔓延到世界的各個角落。
面對“社交網站”這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。
沒有快速的執行力，再好的戰略規劃都是空談
你目光多遠大，戰略多英明神武，也架不如多變的政策，以及消費者多變的口味。而抵擋這些最好的方式，就是直接去執行。
有些事情真的是做了才知道
在互聯網行業裡，有一句老話是“快魚吃慢魚”。這正是告訴了我們行業模式的轉變必須要快，才能在商業競爭中奪得先機。
所以還在等什麼？
不要讓執行力的缺少，成為你實現目標的阻礙。
行動
行動起來！
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