50年前，沃爾瑪創始人山姆·沃頓在美國的三四線城市開了大量超市，刺激了美國群眾的購買力，美國經濟也從中獲利。在接下來的幾十年中，中國也採用了這種模式，開啟了中國零售業高速增長的黃金時代。
但在2012年前後，隨著電商的衝擊，曾經風光無限的傳統零售業不得不開始面對困局。以國美電器為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，淨利潤虧損5億元，這是國美電器9年來首次出現長時間的虧損，而其競爭對手蘇寧電器2012年上半年的淨利潤也下滑近30%。隨之迎來了第一波關店潮，國內的李寧、上海第一百貨、春天百貨，國外的家得寶紛紛關店。而目前傳統零售業日子也不好過，去年年底合資公司家樂福股權遭中方股東打包拋售，遼寧家樂福近期也發佈公告稱將以4.2億元的價格出售所持家樂福全部股權。
實體店撤離、電商衝擊實體的新聞不絕於耳，門店業績遭遇瓶頸，毛利不斷下滑，店面規模無法擴張，這些成了門店老闆們心中的一根刺。
其實，線下門店具有天然流量引導的優勢，這是線上所無法比擬的，只要運營方法得當，線下+線上的新零售模式未來無疑是充滿光明的！所以，今天的實體店並不是說難做，而是你根本沒有想過如何去做，如何去給客戶提供更好的服務，如何採取更為有效的運營方法。
實體門店要想涅槃重生，必須要轉換思維，與最專業的平臺合作。
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