說到馬雲或者阿里巴巴相信沒有人是不知道的，但很少的人才知道當初默默無聞的18個人，從名不見經傳的小公司做到了今天的輝煌成就。我們每天都在羨慕這馬雲而很難體會到他們的辛苦，馬雲之所以這麼成功、這麼有錢，因為他用人有7大原則。
馬雲
首先是培養，馬雲是培養人才而不是招人才。要知道阿里的許多創始人都是因為找不到工作才被馬雲招來的，但就是這些找不到工作的人為阿里巴巴打下堅實的基礎。馬雲用人理念就是培養，培訓員工時輸入自己公司的企業文化，造就一支屬於自己的高效團隊。
第二個原則就是把合適的人放在合適的位置上。很多公司招進來的員工並不能勝任自己的崗位，所以剛招進來的員工不擅長相關的工作，就認為能力不高，千萬不要忙著辭退對方，說不定能在其他崗位上大放異彩。
培養
第三個原則是疑人要用、用人要疑，這句話的意思是如果他的執行進度不到位，說明了原因，也要繼續讓他做下去;做老闆的不要時時刻刻盯著自己的員工，而是要在完成工作的途中，及時檢查工作進度、瞭解工作內容等，做到心中有數，不要給對方施加太大壓力。
第四個原則就是要保持樂觀的心態。無論面對員工還是客戶，好的心態可以讓自己看起來更加平易近人，更加有親和力。要知道在創業過程中，每個人都會犯錯，公司也不會一直順風順水，所以要保持心平氣和的心態，責罵員工是得不到問題的解決方案的，學會自己爬起來繼續前行。
用人之道
第五個原則是給自己員工犯錯的時間，每個人都會犯錯，每個人在自己的工作崗位上小心翼翼地工作，氣氛實在是太壓抑，給員工一些犯錯誤的時間和調皮搗蛋的時間，可以讓員工開心，快樂的工作，還能開拓自己的思路，放心大膽的去嘗試新的事物。
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