營銷要變，產品要變，廣告要變，改變成了酒行業當時的共識，但問題是怎麼變？
文｜雲酒團隊
酒業的這個7月，“智慧”或將是最熱關鍵詞。
7月10日，茅臺集團召開2018年戰略研討會，包括國務院發展研究中心企業研究所所長陳小洪、特勞特（中國）公司合夥人李湘群、恆大集團首席經濟師任澤平、碧桂園集團黨委副書記、副總裁朱劍敏等18位各界專家參加會議。針對“後千億”發展的重大決策問題，茅臺聚集了堪稱頂配的“外腦”智慧力量。
7月21日，酒業將迎來另一場頂級水平的智慧交流，由汾酒、雲酒傳媒共同主辦的“東山夜話黃海論壇·智匯山海——2018雲酒·中國酒業品牌研究院煙臺巔峰會”將在山東煙臺舉行，本次會議所關注的話題，是酒業變革背景下的路徑思考和發展之道。
從赤水河到黃海之濱，7月的兩場“智慧”大會，實則反映出酒業後續發展的新特點，同時也將對行業格局產生潛移默化的影響。
未知之路
茅臺如此，行業亦然。
進入2018年，酒業增長的勢頭更加強勁，在一路加速度中，酒業已駛入新的領域。從顯性經濟數據看，這個新領域似乎一片樂觀形勢，實則充滿變數。
來自廣發證券的一份中國啤酒行業研究報告則提出，啤酒行業即將進入華潤雪花與百威英博的“雙寡頭”時代。無論這種形勢會否出現，行業固有格局的打破和重構，確已是各界共識，對於身在其中的企業而言，這就是不容迴避的挑戰和難題。
外部環境看似變得更好，市場競爭卻變得更加慘烈，淘汰洗牌在所難免。在這條充滿未知的路上，酒業需要更多的智慧力量。或者說，這是必須酒類智業發揮更大價值的轉折節點。
酒類智業，退場or增值？
從酒業諮詢萌芽初生至今，已有20年左右的時間，有人說，酒類智業最好的時候已經過去，其價值正在弱化，事實真的如此？
上世紀90年代末期，酒業市場也在經歷鉅變，一場全球經濟危機的衝擊，讓很多人不喝酒了，習慣了舒服日子的酒企，突然發現自己不會賣酒了。營銷要變，產品要變，廣告要變，改變成了酒行業當時的共識，但問題是怎麼變？在這種情況下，酒業諮詢帶來新模式和新理念，把新式“武器”交到酒企的手上，其價值迅速表現出來。
但時至今日，大部分酒企已具備了強大的市場營銷能力，包括產品設計研發、團隊建設管理等各個方面，都已達到很高水平，也就不再需要酒類智業“代勞”了。
這並不意味著酒類智業將要退場，相反，更重要、更具含金量的行業課題，已經擺在他們面前。
正如茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在戰略研討會上所說，就茅臺來講，當前戰略研究的重點有四個，分別是如何把白酒產業做強、做優、做大、做久；如何加強對金融板塊的管理；如何成為名副其實的現代企業；如何延長產業鏈和拓寬產業幅。
類似於茅臺，很多酒企眼下的發展關鍵，已不再是傳統的營銷、管理問題，更需要高質量、高水平的企業戰略設計和路徑設計，這正是酒類智業接下來所要輸出的價值。而這種價值對於企業、行業的意義，或許更勝於當年幫助“賣酒”。
智業，可以做得更多
雲酒·中國酒業品牌研究院的成立初衷，便是推動酒業品牌化進程，推動酒企品牌的塑造、維護和創新升級，而接下來，酒類智業還可以做得更多。
比如在精準扶貧、產業扶貧的背景下，酒類智業可以更具針對性地提供服務，在幫助酒企提升經營業績的同時，為行業創造更大的社會效益，從這樣一個“特殊”角度，再次提升酒類行業的整體形象。
許多年前，業內外便有“當好縣長，辦好酒廠”的說法，酒業對地方的經濟貢獻不言而喻。而隨著酒產業在多產業聯動發展、帶動全域經濟方面的作用越來越突出，酒類智業與貧困地區酒企的結合，便有更加豐富的文章可做，能夠產生“造血式”扶貧的顯著成效。
據瞭解，本次“2018雲酒.中國酒業品牌研究院煙臺巔峰會”便將就這方面事宜進行深入探討和前期籌備。
無論茅臺的“後千億”發展，還是酒業開啟“智力”扶貧行動，這個7月，都意味著智慧將為酒業帶來更多不同和驚喜。
關於酒類智業昨天、今天和明天，你怎麼看？文末留言等你分享！
閱讀更多 雲酒 的文章
