漲價主攻，停貨主守。
過往的經驗不會出錯：在白酒此消彼長的擠壓式增長戰場上，市場的主動權和大單品的個體秀，往往會是最具殺傷力的。
過去的一年，名優大單品在市場上依靠“停貨”“漲價”這兩招，硬生生在直道競速賽道上再提升幾個身位，尤其是瀘州老窖，雨露均霑的關懷精神在其五大單品的進攻線上熠熠生輝，以至於眼下如果收到瀘州老窖停貨通知，都得認真思考其文字背後的真正含義。
即便如此，通常情況下，當一紙停貨通知單橫空飛來，也就意味著大多數人預想的漲價戲碼將接踵上演。
青花汾酒漲價通知到來前，停貨的橋段必然將被行業媒體倒帶重播無數次；而全力釋放品牌勢能對提升10元供貨價志在必得的瀘州老窖老字號特曲，則需要呼哧呼哧不停透支自己的體力槽——畢竟，要想在市場上取得諾曼底式勝利，僅僅依靠一兩紙文件無異於天方夜譚。
值得注意的是，卡牌的A面是前線馳援，B面恐怕就是後院起火。對於中小品牌來說，停貨絕對不是市場想要聽到的消息。所幸，青花汾酒以及老字號特曲具備強大的產品背書、品牌勢能以及渠道張力，因此本週的兩張停貨通知，更像是企業與市場渠道A面性鬥智鬥勇的典型招數。
首先，對於開年便一路狂飆的青花汾酒與老字號特曲來說，經不少大商證實，在以“品牌復興”為年度主題的最優級政策傾斜下，2018年銷售目標完成已經是大概率事件，尤其是青花汾酒，甚至會給行業帶來更大的驚喜。
在此基礎上，不管是為了品牌形象還是為了渠道佔位、市場紅利，停貨不僅對業績將產生積極影響，還會推動產品形象向更高端的地位靠攏，企業也會進一步掌握市場主動權。
其次，除了修正與修復渠道價格偏差、進一步提高渠道積極性和渠道精神之外，停貨作為企業管理市場的節拍器，亦是推動收款的有效手段和方法。
青花汾酒此次停貨的時間節點，正處於新老包裝過渡的關鍵時期，刷新產品形象、統一出貨價格，顯然是青花汾酒眼下最直接和基礎的目的。
最後，通過供貨引導使得市場再次產生“飢餓感”，使得產品提價的氛圍逐步醞釀，最終達到公司再更高價格帶開疆拓土的目的，這一招在引導名優酒復興的浪潮中屢試不爽。
這一次，近8個月未提價的老字號特曲停貨的同時直接漲價，則充分顯示了其強大的品牌和渠道信心；同時，青花汾酒新包裝上市的消息隨停貨通知不脛而走，其對更高價格帶虎視眈眈信息也被坐實。
值得注意的是，本週兩大停貨動作發生在年度備受關注的兩大主角身上，自然不禁讓人想到企業所面臨的行業格局。
對於汾酒來說，三年內集團整體上市、業績連續按“軍令狀”增長、考核目標必須完成100分……急促的倒計時已經在李秋喜的耳旁窸窣作響了——如何最大化地發揮青花汾酒超級大單品的屬性？
而對於瀘州老窖來說，在高檔酒市場高歌猛進的國窖1573與具有強大品牌基因的老字號特曲配置該怎樣調整，才能讓二者在五大戰略單品序列中珠聯璧合，完成對中高檔市場的最大切割？
5月被視為白酒漲價潮暗流湧動的一月，熬過了漲價潮的蔓延，一南一北的兩大單品終於把塞滿胸膛的市場戰鬥熱情傾瀉而出。在品牌復興和業績暴增的掩映下，青花汾酒與瀘州老窖老字號特曲，也為白酒市場即將開啟的旺季快車拉響了汽笛。
對於青花汾酒和老字號特曲來說，最終實現價格上漲顯然是平穩有餘卻懸念不足的收尾。但對於汾酒以及瀘州老窖來講，時間緊、任務重，眼下需要應對的課題，還是有一些難度。
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