上週，『地產營銷人』在朋友圈的驅動下，也跑到電影院看了今年的第一場電影——我不是藥神。
是的，跟你們一樣，流淚了，躲在黑暗角落裡任淚水肆意流淌。像極了劇中那一個個無力的中產，為突如其來的厄運，悲慼不已。
電影院有一種功能，它能讓每一個被生活鞭撻得已經麻木的人，還能找到一個不易被察覺的地方，證明自己的淚腺還能正常使用。
寫“我不是藥神”的文章太多，『地產營銷人』不想再發表什麼雷同的感慨，只是職業性的對買房人又多了一分同情和理解。
從電影反映的現實，也許真的值得反思：國人為什麼喜歡買房？
我們看到，在人生無常，社會保障體系還十分脆弱的前提下，房子真的可以救命。
多一套房對很多家庭而言，可能就多了一份養老的收入（租金收益）。而緊急時刻，賣掉一套房就能衝抵醫藥費，這筆錢能起到續命的作用。
絕大部分人不敢說！中產緊緊抓著房，就像雙手緊緊抓著的懸崖峭壁，下面萬丈深淵，隨時都有可能墜落。
起碼在現階段，房子意味著安全，意味著保障，意味著面對突發事件還有一種可掌控的變現方案。
所以，什麼時候買房都不是錯。購買行為的背後不一定是貪念，而大概率是被一部電影戳中的焦慮和恐懼。
好了，不再討論這麼沉重的話題，我們可以借房子進一步談談中產生活的其他痛點。
1、教育不止名校
很多人換房是為了孩子，於是有了天價學區房。
這兩年北京教委在改革，多校劃片也好，取消特長生也好，都是為了教育公平，但學區房依然高高在上。多少家庭為了孩子上名校，從寬敞的居所搬到市中心的老破小，用蝸居的方式告別中產本該體面的生活。
教育與置業從來沒有像今天這般關係緊密，但付出如此之大的代價是否值得，每個家庭都在權衡。
其實，教育的痛點不僅僅是上名校這麼簡單。上學之後，孩子的接送、日常輔導、課外培訓等諸多事情接踵而來，這對於一個家庭而言皆是重擔。
一個社區能提供好房，能享受優質教育配套固然不錯，但大人繁忙的工作卻很難兼顧。如果能借助於社區服務，讓孩子無論上學，還是放學，都能得到全方位的照料，也許教育在生活中又具有了新的意義。
2、空間不止室內
我們在意的空間往往最終都落在了戶型上。關注面積、關注尺度、關注功能，但恰恰忘記了生活的細節。
儲物空間的不足讓家永遠無法像樣板間那樣乾淨整潔，功能不可分離的衛生間總是面臨早上爭搶的尷尬。哪怕是一個小小的90平米，沒有玄關也總感覺缺點什麼，回到家連一個放鑰匙、錢包、手錶的地方都沒有。
室內空間如此，室外空間更甚。老人幫子女帶看孩子，但嶄新的小區卻沒有他們社交、溝通的休閒空間。老人待一段時間就想回老家，不是因為子女的冷落，而是沒有年齡相仿的朋友可以推心暢談。
我們常年在冰冷和隱私極度公開兩個極端的鄰里關係中自處，大人的時間完全被孩子佔據，而老人卻因為孤獨寂寞，頻頻被“養生學”洗腦、欺騙。一個不能持續成長、感受溫情的靚麗社區有時看起來，不過是表面的光鮮。
3、物業不止管理
買房子時，永遠想不起物業的重要，只有住進小區才能發現想要的生活，物業給不了。
豪宅的業主是通過物業費來鑑別社區的品質，他們清楚房產的增值於此有關。而很多中產置業者只想付出廉價的物業費以節省生活的成本，甚至長年拖欠的情況也屢見不鮮。
一個好的物業能讓小區十幾年後依然歷久彌新，能讓住在這裡的業主因為留戀而不願搬離，能讓自己的二手房價比周邊小區高出15%。開發商蓋房只用三年，而物業服務卻相伴終生。
說到這裡，我們才發現，中產的生活不是單純的房子所能賦予的。
沒有社區對接的教育服務，即使名校配套也枉然；沒有空間支持的鄰里關係，即使三代同堂也難其樂融融；沒有優質物業悉心維護，即使嶄新社區也會迅速貶值。
中產的生活，愛痛交織、五味雜陳。只有解決生活痛點的社區，才能讓中產找到能夠釋放壓力、庇護心靈的港灣。
回到當下我們要選擇的房子。前天，『地產營銷人』寫了如何更好的選擇限競房，之前大家普遍關注北部和南部，其實下半年還有一個區域不能忽略，這便是北京西部的石景山。
石景山區域今年已有幾篇文章做過詳細介紹，之所以看好無非基於兩個層面。
一是石景山新房多年供不應求的局面今年開始得到緩解，作為六主城之一的核心區域，需求十分旺盛，樓市定有一波積極的反饋。
二是石景山藉助於北京冬奧會的實質性利好，由首鋼帶動的體育、文創產業的興起給區域帶來新的發展動能。包括公園綠化、交通軌道、教育配套、商業中心等基礎設施的建設，讓石景山的價值正在全面重估。
五里坨板塊是石景山限競房供應的集中地，其中綠城開發的西府海棠是該板塊中最值得關注的項目。
我們知道，綠城在北京十幾年的開發歷程幾乎都圍繞西山展開。在這片生態環境優渥、深具皇家氣韻的區域，綠城曾以御園、西山燕廬等經典項目為業內外折服。
此番，在熟悉的地脈上首次操刀限競房項目，綠城又是怎樣的開發思路呢？
綠城在其他房企都在關注房子的時候，早就度過了對品質考驗的階段，切入對生活的洞察。做生活服務配套商是這些年綠城不斷精進的方向。
綠城雖然首次打造限競房項目，但依託的根底卻是多年來在豪宅領域積累的經驗優勢。西府海棠正是綠城從硬件指標到軟件指標，採用“降維打擊”的理念，以高端品質和個性化的社區服務完勝市場。
綠城作為一貫尊重人性富有情懷的品牌房企，在擇址之初就深入研究地塊的地脈、文脈。認真研究西部客群的特點，以及居住生活的狀態。精心選擇石景山五里坨這種山水資源優越，具備低密屬性的土地來打造現代中式洋房產品。
雖是限競房，但綠城的目標是用真誠投入的態度奉上一個精品。
西府海棠位於石景山西山文化區的淺山帶上，背靠西山山脈天泰山，西南側臨永定河，地勢北高南低。無論是周邊自然環境，還是地塊素質，可以說都十分優越。
項目分3個組團，打造30棟低密洋房和1棟配套商業，建築面積達25萬平米，容積率僅1.8，屬形制純粹、圈層統一的和諧社區。
綠城在項目規劃中充分尊重地貌和天際線，結合地塊北高南低的地勢打造臺地洋房，並以頤和園規制為藍本，遵循地勢，中軸對稱，層層上升，充分考慮歸家禮序和社區交流空間。雖是限競房，但血統足夠純正。
在產品打造上，綠城汲取現代中式洋房精髓，外立面精雕細琢，從細微的線腳工藝，到第五立面的屋面，都一絲不苟的打磨。即使為限競房，但匠心絲毫不打折扣。
據悉，西府海棠項目是由綠城集團創始人宋衛平先生親自把關評審的規劃方案。
過程中十幾版設計方案的推翻，就是為了在現有條件下兌現產品排布的均好性，不讓任何一個住戶感到自己被邊緣化。最終，該地塊產品實現了全部南北通透、2—3開間向南的排布，並實現了三個組團入口充分的儀式感和親密的鄰里交流空間。
綠城的產品被譽為中產階層資產保值增值、圈層上升的有力保障，其品牌帶來的口碑效應已有粉絲追逐的跡象。
據統計，綠城的業主再購率達到 51%，且綠城的項目通常比同地段產品多15%—20%的增值空間。究其原因一方面是產品品質，另一方面主要體現在後期的物業服務水平。
綠城獨創的理想生活服務體系，從生活服務配套體系、房屋全生命週期服務體系、業主全生命週期服務體系三個維度對優質服務做了最全面地詮釋。
綠城的園區服務人性化在業內有口皆碑。從服務小業主的海豚計劃、四點半學堂，到服務老年人的紅葉行動，頤樂學院，從睦鄰社，到鄰里節，無不體現綠城在每一個園區把美好生活當做第一要務的主張。
作為綠城在北京打造的第一個限價房項目，西府海棠給業主的園區關懷和服務與綠城的高端社區並無二致。在綠城的文化裡，房屋永遠是生活的容器，綠城的社區必須是有溫度的社區。
值得一提的是，西府海棠東側一路之隔就是北京師範大學附屬京西分校，從小學到高中12年一貫制教育。南側500米中杉國際學校是小學到初中9年一貫制私立學校，在加上社區內提供的輔助教育內容，中產們對於孩子的焦慮完全可在此消除。
另外，項目社區內配建了1.8萬平米獨立商業，且鄰近即將開建的24萬平米商業中心。除此之外，從西府海棠驅車15分鐘還可到達喜隆多購物中心以及正在建的石景山大悅城。豐富的生活購物以及社交需求，可享受西山安逸中的繁華。
三大核心配套加持下的西府海棠，居住於此不僅可以卸下工作壓力，享受商業繁華，同時也不用擔心孩子的教育需求和老人的醫療需求，回家即可感受輕鬆舒適的溫馨生活。
電影“我不是藥神”放大了人生的恐懼，也告訴我們，沒有堅不可摧的生活。而擁有一處好的房產，樹立起物化的階層壁壘，也許是意外發生之前中產們唯一能做的。
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