作為一家“慢公司”，唯眾傳媒已走過12年時間。
作為唯眾創始人，楊暉曾歷任湖南衛視節目中心副主任、CNBC中國區項目經理，在體制內待了11年，又創業了12年。2016年，楊暉帶領唯眾傳媒成功登陸新三板，先後打造出《開講啦》《波士堂》《我是未來》《你正常嗎》等60餘檔電視和網絡節目，在這一過程中，她也見證了傳統媒體和新媒體的此起彼伏。
2018年，網綜迎來全面升級的大片時代，從街舞、鐵甲到男團女團，爆款迭出，資本熱潮來勢洶湧。站在新風口上，楊暉認為，唯眾是時候“提速”了，而“全心全意，義無反顧地擁抱互聯網”，將成為唯眾未來的主攻方向。
向左走還是向右走？
唯眾要義無反顧地“向網而生”
在今年6月的互聯網影視峰會上，談及網綜的產業化升級，優酷MAD工作室總經理的宋秉華曾經給出過一組意味深長的數字。
據他回憶，2015年時，優酷土豆自制內容預算在3個億左右，而來到2018年，《這就是街舞》《創造101》等一檔頭部網綜，就可能輕鬆花掉3個億。在投資規模、製作水準攀升的同時，網綜如今的影響力也水漲船高，也足以帶動一個產業的發展。
如何理解這種產業化升級？在楊暉看來，流量變現的過程，就是網綜產業化的過程。
“在1.0時代，綜藝節目無法把觀眾直接變成消費者，而2.0時代的網綜，已經可以直接將流量變現。”
從商業模式上，電視臺的綜藝節目往往被理解成“客戶第一”的商業模式，但網綜產品更多地以流量為中心，代表了商業的核心是用戶而非客戶。在電視為王的時代，單體節目的產業化很難展開，但在視頻網綜時代，產業化的時機正益發成熟。
向左走是視頻網站，向右走是傳統電視臺，身處渠道、內容和用戶高速迭代的時代，製作公司的未來出路在哪裡？楊暉說，這也是這些年來自己思考的問題。
“實際上，現在唯眾正處在轉型的階段。我們希望從1.0過渡到2.0，這個區別不在於你是否做了一些網綜產品，而在於你的商業模式是否在朝著流量變現和產業化的方式轉變。在這個過程中，我們可能要全心全意，義無反顧地擁抱互聯網。”
作為國內最早“觸網”的內容公司，唯眾早在2010年就開始嘗試互聯網內容的創意和生產，策劃製作的《互聯網的百萬富翁》開在線答題節目先河。在網絡自制節目元年的2014年，唯眾製作了騰訊視頻出品的純網綜藝《你正常嗎》，至今已播出3季。2016年又推出《暴走法條君》，取得了8億網播量的好成績。
作為網綜先行者，唯眾在網綜賽道上轉型最早，但隨著2017年網綜迎來大爆發，唯眾卻並未在當時大舉進攻網綜，這也讓外界傳出“唯眾是否錯過好時機”的聲音。
“其實我們一直在很輕快地擁抱互聯網。”楊暉告訴記者，早在2016年，唯眾的互聯網產品業務和電視產品業務營收就已基本持平，“但因為2017年我們和湖南衛視深度合作，把《我是未來》放在傳統媒體上，可能產生了一定比例上的傾斜。”
進入2018年，楊暉很快意識到了這個問題，“所以下半年，唯眾馬上將有兩檔全新網綜在視頻平臺上線。”而在此之前，由湖南衛視和唯眾傳媒聯合出品的《我是未來》第二季將於7月26日正式開播。
對於是否要把《我是未來》完全轉變為一檔純網綜藝，楊暉說自己其實糾結了很久。談及對第二季的期待，她則笑言是“懷著一種被00後檢閱”的心情在等待開播。
“去年還沒這麼想，今年已經很自覺了，00後會不會滿意這件事我們其實很care。所以第一季結束到現在，整整八個半月裡我的團隊都在死磕這個節目。如果去年是發現科技的溫度，今年我們希望能將科技塑造成一個有趣的靈魂，讓它更好看，也更帶感。”
唯眾的網綜打法：
深耕綜藝+，聚焦圈層藍海
在網綜的具體打法上，相比高舉高打做大投入、高產出的頭部內容的公司，唯眾相對而言，將更為聚焦於一些垂直品類的圈層產品佈局上。
這一戰略得益於唯眾的先天基因。成立之初，楊暉和唯眾就旗幟鮮明地有了清晰的公司定位。在目標受眾上，唯眾鎖定以年輕白領為核心的新中產圈層，在產品形態上，則有的放矢地分為大財經、大文化、新生活和新綜藝四大產品矩陣。
“2012年前，大家其實都不怎麼談垂直和圈層，但我們在那個時候就選擇不去泛娛樂的紅海，而是到泛娛樂之外的領域去開拓了。”
在楊暉看來，唯眾所提出的新綜藝，是把財經、文化和生活和綜藝做混搭，打造一個綜藝+的概念。為此，唯眾近年來逐漸孵化出財經領域的《波士堂》、文化領域的《開講啦》、生活方向的《BATTLE！好身材》、綜藝方向的《暴走法條君》等一批代表性的綜藝。
但在貫穿綜藝+戰略的同時，唯眾也在做著“減法”，並未輕易觸碰選秀、音樂和偶像養成等熱點題材。
“我認為娛樂市場上依然有很多需求沒有被滿足，而從創新的角度，所有的模式主流是奔著選秀和音樂節目去的，市場上已經有很多成熟的團隊在做這些事情，所以音樂和選秀可能不是唯眾的核心競爭力。”
楊暉坦言，因為不去追趕一些所謂的風口，所以唯眾成立12年來，“看起來走了一條比較辛苦的路”，在用60多檔節目去測試目標人群的口味和需求後，才慢慢抓住圈層需要的內容方向。
站在公司的商業發展角度，楊暉說自己篤信一個理念：與其去打造一支鋼鐵雄獅，不如去打造幾支精兵強將組成的兵團，它的發展會更健康。
“沒有人敢稱自己是一家爆款公司。”內容市場的高風險性，也讓楊暉堅信一點：相比大開大合的爆款策略，主打精品化的圈層戰略，是目前更為穩妥和長遠的發展方向。
正如2017年《中國有嘻哈》所做到的那樣，楊暉對唯眾的規劃是，先以小眾文化去破壁越界，再逐步獲得社會性的話題關注，“把商業建立在核心圈層裡，然後把影響力建立在全人群的基礎之上。”
拒絕賭徒心態：
唯眾的“無條件”和“有原則“
對於爆款，楊暉向來有自己的定義。
“人們往往會陷入一個誤區，就是某件產品一出來就一定要紅到發紫。但實際上，大家還是太功利了。”
在楊暉看來，12年的《波士堂》和6年的《開講啦》所創造的價值，絲毫不亞於某些只有一季兩季的所謂爆款，但在唯流量思維的驅使下，外界對爆款通常只有單一的衡量標準。從另一個角度看，這也間接導致了不少“爆款”迎來剎那綻放，但煙花易冷，轉瞬即逝。
“我相信精神產品只有去搶佔用戶心智，才有可能做更長久的商業計劃，而站在最潮頭的產品，往往沒有那麼健康的商業曲線。”
在綜藝這條賽道上，唯眾一直拒絕“賭徒心態”。楊暉也曾表示，自己很欣賞日本一種叫“不易流行”的價值觀。但在流量思維的座標體系下，這難免會讓唯眾顯得有些“不合時宜”。
對此楊暉並不抗拒：“從發展的角度，還是看你評估的維度。唯眾存在了12年，今天在業內依然它的位置。我可能和別人比的是健康和長壽，看得比別人遠一點，走得可能慢一點，我也相信觀眾不希望暴飲暴食，我們還是要當好他們身邊的營養師。”
在她的形容裡，唯眾要做一家“無條件，但有原則”的公司：“無條件地去擁抱當下的生態和客戶，但唯眾的原則是，一切行動要基於對行業的定位和對產業未來的認知。”
作為一家“慢公司”，今年唯眾也在明顯提速，大力拓展自身業務板塊。不僅在長視頻上跨平臺，和電商平臺試水直播態內容，製作了天貓614的爆款榜單發佈盛典，在傳統平臺、網絡平臺之外，唯眾也在廣泛地進行線下產品嚐試。6月28日剛剛在南通落幕的“2018中國青年創業領袖峰會暨青創大賽總決賽”，正是由唯眾傳媒和飛馬旅聯合主辦。
“用戶在哪裡，我們就在哪裡，我認為商業是無界的。唯眾也可以為展會賦能，為電商賦能，只要有創意，我們可以刷存在感的地方很多。”楊暉說。
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