職場想要晉升，靠的不只是工作技能，還有戰略謀劃。這次我們從3個維度重點講一下戰略謀劃要怎麼做！
1、升職是對員工的嘉獎？
絕大多數的職場人都以為升職是對員工以往業績的嘉獎，但是你知道嗎？這個觀點是完全錯誤的！不管是公司還是老闆，把你提拔起來只有一個目的，就是希望你在新崗位上做出更大的貢獻！
所以，如果你只是兢兢業業、埋頭苦幹，想著靠勤奮去感動天、感動地，那你註定感動不了老闆。甚至可能在他的眼裡，你在做的是你分內之事。他想知道的是你是否能給他帶來明確的目標，收益豐厚的未來。
2、頂尖員工不受重用？
為什麼很多頂尖員工，他們已經是“銷售之星”“業務代表”了，為公司創造了不小的價值，可是為什麼還是得不到提拔呢？因為公司考察一個員工有3大核心要求：成本核算、風險預估、收益預期。
比如你是個銷售冠軍，但是經常因為業務原因而缺席一些回憶，甚至上班遲到或早退，這種會被認為是不把公司的規定當回事，屬於風險預估。
如果把你留在原崗位就能讓公司的效益最大化，那你肯定就得不到晉升。以下幾種情況，公司會把你留在原有的職位上，因為這樣更划算：
1）你是稀缺人才，別人搞不定你的工作。但其他工作的人卻很好找。
2）你把控著核心流程，你的崗位被你經營過年，只有你最瞭解整個體系，一旦失去你，整個部門一下子可能無法繼續運作。
3）你手上有很大的項目，需要在原崗位上繼續完成。
3、升職決勝局？
你要隨時做好的準備是：預測到可能出現的機會、逐漸結束當前的工作和事先物色好接替自己工作的人選。
1）收集線索
不要等到公司發佈競選消息時你才開始準備。而是要在日常就注意收集各種和公司戰略、調整相關的信息，瞭解各部門的權責和聯繫。一旦聽到可能出現的機會，立馬進入狀態，展現出自己已經具備所需技能和資源，隨時能上任，並不會影響到當前工作。
2）打掃任務
你要把工作記錄在案，大到政策、流程和供應商，小到顧客和部門習慣等。讓所有的工作流程都有案可查，讓後來者做事有依據。
同時你要清理掉手頭上的工作，加班也好，分配下去也好，確保你的時間和公司需要你的時間合拍。
3）警惕“不可替代”
不要凡事都親力親為，獨攬大權，不要讓別人覺得離開你整個部門就轉不動了，而是要制定好自己的“接班計劃”。好好指導培養起人才，等你的接班人越來越成熟的時候，，你晉升的機會就不遠啦。
要採取大膽和超出自己期望的行動，不要只做分內之事。
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