一直以來，銷售都是佔公司中人員的大頭，銷售業績好公司發展就好，如果銷售一個不順心溜了，公司人才就少了。
所以HR就要在控制成本的前提下，還得做好激勵，但是哪裡會有那麼簡單的事情！
今天，我們一起來聊聊低成本到底如何才能激勵銷售人員吧！
方法一做好集體活動
如野外生存拓展、元旦前夕的晚會、節假日的野餐、員工的生日聚餐、團隊慶功會等。
這些集體活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響。
同時，最好將這些活動通過圖片展示、DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
方法二實行爭取休假時間的競賽
為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。
如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。
方法三組織內部的主題競賽
組織公司內部的主題競賽，要求競賽有趣好玩，保證員工的積極參與，獲勝者可以得到一定的獎勵。
這樣子的方式不僅可以提升員工的績效，也有助於保持一種積極向上的氛圍，減少員工的人事變動。
這裡，選擇一個好的競賽主題是十分必要的。
方法四在員工中評選中榜樣員工
榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。
這個辦法有些陳舊，但實用性很強。
樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創新榜、總經理特別獎等。
方法五積極採納員工建議
這樣子不但可以幫助員工提高自信，還可以提升員工的能力認可度，讓員工感受到自己是倍感重視的。如：
（1） 對員工告訴我的事情表現出由衷的興趣；
（2） 向員工詢問深刻的觀點或看法；
（3） 開放的態度仔細聆聽；
（4） 對員工的感覺/內心感受表示理解；
（5） 深入思考員工分享給我的信息。
還可以允許員工參與決策；允許員工享有工作靈活性；賦予員工個人行動的選擇權。
方法六一視同仁，倡導公平機制
我們對員工的福利、需求都要一視同仁，讓員工實現對關係的需求。
譬如說：
（1） 分享事實、數據和知識；
（2） 不要妄加判斷與批評；
（3） 避免使用諸如“應該”、“必須”、“需要”等命令型詞語；
（4） 分享決策及要求的原因；
（5） 為自己的意見/反應承擔責任。
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