伴随国家大众创业万众创新的号召，许许多多的有志之士怀揣着梦想加入到创业的队伍中来。大多数创业者已经充分准备，无论从人脉还是社会阅历再或者自身能力都基本具备创业者所具备的素养。按道理讲这些创业者应该能生存下去吧？可是事实却告诉我们每年都有大批量创业者破产，更有甚者变卖家产去追逐自己的梦想，能从初创企业中脱颖未出实现盈利的寥寥无几。这究竟为何？
窘境一：人难招
招聘是每个中小型企业的难点，并非是就业者少而是大多数就业者都想进国企央企大企业。这点并不难理解，大企业福利待遇好，就业者都是想找个高薪有面的就业岗位，就造成就业者高不成低不就的尴尬局面。
窘境二：业务难发展
好不容易招到点人，能力难以达到要求，拉长培养周期 。由于初创企业也拿不出太多资金去挖带团队的人，招到的新人不知道工作如何下手，员工都在混日子。如此往复便陷入恶性循环，业务难开展，业绩难进步，老板只能无奈挠头。
窘境三：团队管理难
许多创业者都是做业务出身的，看到好的项目便投身进去做。这类创业者具备造血能力，因为自身有业务能力尽管累些，也能勉强带起团队做业绩。但是想要实现公司发展业绩飞升还必须具备团队管理的素养，因为管理本身就是反人性的，想让员工努力进取踏踏实实，对于创业者来说真的耗费精力无暇他顾。
窘境四：身体透支
身为创业者的一员，本人深切体会到何为起得比鸡早睡的比狗晚。大多数创业老板把自己分成八瓣用，又要对接资源，又要管理公司，甚至还要亲自下战场搞业务。但人毕竟不是机器，不可能一直这样高强度工作，就怕到时钱没花了人没了。不经历创业不会体会到夜不能寐的辗转反侧，不经历创业不能体会到发不起工资时的煎熬，不经历创业不会体会到喘不过气来的压力与责任。
想要解决这些问题就要有平台化思维，并把平台化思维运用公司运营中去。何为平台化思维？顾名思义，平台化即把公司转变为一个创业平台，没有员工，统一为合伙人。当然并非口头上的合伙人，要有合理的督促管理机制为约束，以利益平等化为驱动，培养合伙人的主人翁意识。当所有人心往一处想劲往一处使何愁大事不成？
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