以前有位叫布里丹的哲学家养了一头小毛驴，为此他订购了一大堆草料来喂养他的小毛驴。这天，送草的农民出于对这位哲学家的敬仰，额外多送给了他一堆草料放在旁边。当小毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
后来，我们就称这种在决策过程中犹豫不决，下不了决定的情况叫“布里丹毛驴效应”。
说到这里，不知道你有没有想起自己的生活中有这样的情况：和朋友出去逛街，到哪里？当看到一大堆衣服的时候，这个也想买，那个也想买，但是钱包瘪瘪的，最后犹豫半天不知道怎么办；逛了一天街累了，准备去吃晚饭了，到哪吃？吃什么？一天总在决策，却总是没有决定，最后的统一答案也许就是“随便”。
此时想起我们经常一大群人一起出去玩，走在马路上在想干什么的时候，最后一群人说随便的时候，就想笑。经常是拿“占卜”——骰子来决定去哪，吃什么，干什么。
也许你会说，生活中这个也没什么嘛，太紧张干嘛。那如果在职场上，商业上呢？许多爱好炒股的人总在权衡利弊，这股好？那个有升值空间？买哪个？公司在对待外部环境变化要调整时，也在犹犹豫豫，不知如何是好的情况下，还不用紧张么？等时机一过，不仅什么也得不到，，可能还双双失去。
我就听说过很多管理者，喜欢用直觉思维。而且，往往是职位越高，越重视敏锐的直觉。当你想要理清逻辑与理性的时候，别人就三个字，“凭感觉”。这个“凭感觉”，用最简单的语言就是：寻求满意方案而非最优方案；整体把握而非细节思考；以自己作为参考点推测和把握，排除较差的而不是总寻找最好的；在满意的时候立刻决策而不是等到最后一刻；给自己一个时间，不要无限思考。
鱼和熊掌不可兼得，往往等你思考好选哪个的时候，机会已经从你身边悄悄溜走了。到头来，不是兼得了，而是兼不得了吧。
“布里丹毛驴效应”启示我们：在工作中不要总钻牛角尖，没有明确二选一的时候就无需太早做决策。但是当有需要决策的时候，不要犹犹豫豫，错失良机。生活中，制定的目标要有可行性，不要追求太高的利益，要知道，鱼和熊掌不可兼得，制定可行目标，实施过程中再不断进行修改，这样才能稳中求进。
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