昨日，大連萬達集團發佈消息稱，騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
或許，在不久之後，我們在萬達廣場逛街會碰到一隻只小企鵝。
根據已披露數據，此次交易方案中，騰訊斥資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%，持股比例約14%。目前，萬達商業的估值為2430億元。
騰訊、阿里“商戰”遍地開花
1、移動支付：
除此之外，阿里和騰訊為了搶佔移動支付市場，各斥巨資投入共享交通、在線外賣領域。滴滴、摩拜、ofo、餓了麼、美團等等這兩年來火爆的“生活類”巨型獨角獸公司表面上上演著同業間的殘酷競爭戲碼，但其實所有的戰役背後都是阿里和騰訊兩個帝國之間的爭奪。
2、社交平臺：
阿里眼紅騰訊強大的社交平臺早已不是一天兩天，阿里也曾想方設法搶佔社交平臺市場的一席之地。
早在2011年，阿里期待“阿里旺旺”的上線能夠打開社交市場。然而，“阿里旺旺”就像他的名字一樣，只能幫助淘寶賣家“旺旺”，完全進入不了用戶的生活。
2013年9月23日，阿里發佈社交軟件“來往”。馬雲吹響號角，對5萬阿里員工下達了“每人拉300人上來往”的目標，來往很快就擁有了上千萬用戶。
八叔總覺得馬雲真不會“起名字”，“來往”聽起來是很“社交化”，甚至有點“約pao”味兒，來往、來往，來得快，去的也快。阿里需要打造的應該是長期生活中使用的簡易SMS移動軟件。
這樣的軟件應當旨在提供適用於“家庭、商業、社交”等於一體的無區分的“萬能場景”，而不是僅提供“聊騷”的聊天室場景。這樣的場景，只能讓用戶“來得快，去的也快”。
在八叔看來，“來往”最大的失敗在於沒有認識到我們中國人所有的所謂的“大社交”基於的是“小社交”，那就是每個中國人的“家庭社交”。你會和你媽媽在“來往”上“來往”嗎？
久經沙場的馬雲自然不會這麼乖乖認輸。2016年，阿里依託於支付寶的4億用戶，在支付寶裡大力推廣“圈子”。
世紀之戰：零售戰
為什麼說這次阿里和騰訊的“零售戰”是次世紀之戰？之前兩大帝國在“移動支付”、“社交平臺”上的戰役頂多算得上是兩軍對戰，即便中間有“滴滴、摩拜、美團”等利益團體的參與，但也只能說是阿里和騰訊在雙方對戰中的“招兵買馬”。
而這次“零售戰”的參與者或將佔據大半個中國商圈。在這場馬雲稱之為“新零售”，馬化騰稱之為“智慧零售”的爭奪戰中，阿里和騰訊的新型零售佈局已經呈現出“對標式”的發展。下面八叔就來理一理這次“世紀大戰”的雙方陣營...
守方：阿里巴巴四十大盜軍團
以電子商務發家的阿里巴巴擁有成熟的電子商務生態圈，其85%的收入來自於電子商務。馬雲在“新零售”領域的發展是對原有電子商務業務的升級拓展。因此八叔將“阿里巴巴四十大盜軍團”稱為這次“零售戰”的守方。
攻方：騰訊企鵝軍
回到昨日萬達發佈的消息：騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業，收購萬達商業約14%股份。
萬達商業：雖然萬達方面對於“零售戰”站隊騰訊予以否認，但此次交易很明顯是將萬達商業與騰訊的利益牢牢捆綁。或許萬達是不想在未來放棄與馬雲的合作機會，又或者萬達堅定的認為自己還是可以足夠強大到可以自成主力軍團。
蘇寧雲商：蘇寧雲商就像是世界大戰中的意大利，圍轉於大國之間，“意”在圖“大利”。在2015年8月，阿里巴巴與蘇寧雲商宣佈合作。阿里巴巴集團投資約280億元，成為蘇寧雲商的第二大股東。同時，蘇寧以140億元人民幣認購阿里新發型股份。這樣的利益捆綁在蘇寧的臉上打了“阿里巴巴”的印。
不過，這或許就是“商戰”區別於真實戰爭的有意思的地方。商戰中，永遠沒有絕對的“利益體”，也永遠沒有絕對的“敵人”。更何況，蘇寧在阿里與騰訊的戰役中，還與萬達有著更為親密的利益關係。
王健林在2017年12月19日的蘇寧戰略發佈會上曾透露，2018年開始萬達將和蘇寧進行深度合作，包括三個方面：第一更多的門店的合作；第二方面就是萬達為蘇寧定製商業中心，萬達把蘇寧做一個核心店，圍繞著蘇寧來做其他的配套，吃喝玩樂等等，2018年也將開展規模化的定製的；第三還會在資本層面的深度合作。
這次，在萬達的“領土”上，蘇寧穿著阿里巴巴的“軍鞋”，站在了騰訊的企鵝軍隊列裡。
京東：2011年開始，高瓴資本的張磊就拉著劉強東和馬化騰聊天，但是當時雙方心態都不開放。騰訊覺得自己做電商也可以，沒有那種合縱連橫的想法；而京東也在上升期，劉強東還不想“抱大腿”。
直到2014年1月下旬，劉強東和騰訊總裁劉熾平見面，啟動投資合併案。2014年3月10日，京東與騰訊雙方共同宣佈建立戰略合作伙伴關係，騰訊入股京東15%，成為其大股東。從此，京東正式成為了騰訊企鵝軍陣營的一員。
永輝超市：2017年12月15日，永輝超市公告稱，經協商，公司實際控制人張軒松、張軒寧與騰訊簽署《關於永輝超市股份有限公司之股份轉讓協議》，張軒松、張軒寧擬以8.81元/股的價格轉讓合計4.78億股公司股份予騰訊，佔公司當前總股本的5.00％。
唯品會：12月18日早晨，騰訊及京東宣佈8.63億美元，以前收市價溢價55%的價格投資唯品會，唯品會將為本次交易定向增發10%的股份。
據瞭解，早在2015年，騰訊就曾向唯品會表達過入股意向，希望進入其董事會，但被公司創始人沈亞堅定拒絕。在當時的沈亞軍看來，唯品會正處於上升期，營收可與蘇寧媲美，怎會看得上一個搞社交平臺的來分這塊蛋糕。
然而，資本市場是瞬息萬變的，短短兩年時間，唯品會的境遇已經大不相同，數據和市場表現讓沈亞開始變得焦慮。唯品會的股價已從11.23美元，下跌至最低7.97元，它的市值也從高峰時的180億美元跳水至足50億美元。
這時候的騰訊可以說是唯品會的“救星”，而唯品會也將“奉旨”為企鵝軍立下汗馬功勞。
擬議合作範圍包括以下主要領域：數據、智慧零售、移動支付、店內體驗和數據分析，旨在提升家樂福客流量。
據媒體報道，一直以來，家樂福希望通過自救的方式來切分新零售的蛋糕，但卻節節失守，談判的籌碼也隨之減弱，將自己置於一個愈加被動的境地，據《財經》雜誌的報道，在與騰訊談判前，家樂福的談判對象是阿里巴巴，而且方案不是投資入股，而是將家樂福中國整體出售給阿里，但雙方沒能達成協議。不過阿里否認曾與家樂福進行過談判。
這場零售戰中，你覺得誰會勝出？
閱讀更多 高頓AICPA 的文章
