有句话相信很多HR都很熟悉，HR不赚钱，被业务部门养着。人力资源就知道花钱，给公司带来什么收益了？这句话说的就不对了，人力资源部门是花钱了，可是钱都花在谁身上了，业务部门最清楚，人力资源部门不能给公司带来直接效益，对，各职位的工作职责不一样，HR不是销售，面对的不是公司的客户，也拿不出各种销售报表，用业绩说话。
但扪心自问，对公司的运营发展，HR做的工作不比销售的少，也很重要。销售团队的人是HR辛辛苦苦招的，没有招来人，销售团队能建立起来吗？销售人员的劳动关系，哪个不是HR全面考虑，用专业工具及专业知识，为公司规避劳动纠纷风险；HR不招人，或者招到的人不适合公司，销售部门谈何业绩？
为了引进人才，HR花钱开通招聘网站是必须的；为了鼓励员工的积极性，把优秀员工留住，HR花钱给大家申请福利，对大家是坏事吗？HR花钱美化办公室，是为了给大家创造一个良好的办公环境；HR花钱做公司的文化墙，为了员工和公司有共同的价值观，凝聚团队力量，让公司更上一层楼。
公司每个部门分工不同，但都在直接或者间接的为公司带来效益。比如市场部做好推广，直接吸引客户来合作，接下来合作事项由销售负责，难道推广就没产生直接效益吗？研发部，很重要，没有他们研发的好产品，销售团队卖给客户什么产品，这就尴尬了；还有财务部门，把钱分配到各个部门使用，要把控财务风险，做好审计，确保公司正常经营运行，这也是很重要的。所以，公司是一个团体，各个部门之间是相互协作的关系，也是相互成就的关系，存在即合理，没有哪个部门，是不给公司创造利益的。
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