绩效管理对HR来说，是个技术活，也是个艺术活，对HR是一项挑战，HR如何做绩效管理，才能让老板满意，员工不抱怨呢？
先把绩效管理和绩效考核区分开：
绩效考核古代就有记录，孟子云：权然后知轻重，度然后知长短。绩效考核重在结果，不问过程；绩效管理重在关注过程、控制结果并以人性之道贯穿始终。
关于绩效，以往大家更专注结果，要求员工用“结果”和“数字”说话。随着企业的发展，必须从单纯关注结果逐步过渡到通过关注过程来控制结果，也就是从重视绩效考核，向重视绩效管理发展。
绩效管理要善始善终
有标准才能衡量、衡量才能反馈、反馈才能提高、提高才能升华。绩效管理的关键在于形成持续改进的闭环：绩效规划、绩效辅导、绩效回顾、发展计划。
绩效管理之所以称之为管理，而不是单纯的考核，就在于完善的“绩效管理”应是一个有效且不断循环的闭合系统。
HR绩效管理：企业和员工应如何配合
对于企业来说：应为员工建立清晰的衡量岗位工作绩效的标准，让员工知道自身工作是否达到企业要求，同时企业也应该及时反馈对员工工作成果的评价，使其能够不断进步，最终达到企业的预期结果。
对于员工来说：应主动配合企业做好绩效管理工作，首先做到自我管理，然后做到与企业整个绩效管理过程的高度吻合，使自身的职业发展与企业发展紧密结合。
事物总是在发展之中，只有不断发展开拓才能形成规模，HR在做绩效管理的过程中应懂得灵巧转换，用专业的知识，支撑自己做好绩效管理工作。
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