如何打造高速高效的護理工作模式？
很多人會認為，要求速度，那麼質量一定會受到影響。乍看起來，好像說的有道理，可如果做同樣的事，一個人3分鐘完成，另一個7、8分鐘才完成，質量都一樣的情況下，誰會認為做7、8分鐘的人好呢？
在臨床工作中，大家都能感覺到有的護士做事比較快，而有的就有些慢了。其實大部分的同事做事都是比較快的，因為做事情慢是很難做好護士工作的。為什麼這樣說呢？
舉例：
1.早上交班的時間到了，可你的夜班記錄還沒寫好，等你磕磕巴巴的把要交班的內容說完，大家對你的印象也可想而知啦。
2.該查房了，可早上要採血的病人還在等你採血，你匆忙地去採血了，誰來和大家做床旁交接班？怎麼和大家一起查房？
3.一天的工作馬上要開始了，可一進處置室，發現衛生還沒有打掃。你說你早上太忙，還沒來得及，可早上既沒有新來患者，也沒有醫生臨時下的醫囑，更沒有重患忙著搶救，都是常規的處置內容。你沒有按時完成的話，再怎麼說忙也是說不過去的。
4.核對醫囑，別人半小時就可以完成的核對工作，你卻要用掉1個小時的時間，你說你是因為仔細，可真的是因為效率低。
有人說做的快不一定能保證質量，可臨床做得快的同事，一樣是做到保質保量的完成工作的！
我們不贊成降低質量的快速工作，那會給護理安全帶來隱患。但是如果你發現同樣做一件事，質量都一樣的情況下，別人比你用的時間少，那你就一定要思考原因，一定要認真學習人家做事情的方法了。
有的人還會說：我的性子比較慢，可我完成工作不就得了嘛，即使拖班，那也是我自己的事。
這是不對的。護理工作是具有延續性的工作，是一環扣一環的。你以為是你個人的事，其實後續的工作都會被你延誤，造成影響。
繼續舉例：
2.當別人下午核對完醫囑，準備交接班的時候，你卻要核對到下班以後，下一個班只能等你核對完再用藥，你無形中又拖延了下一班時間。
3.你在班的護理記錄沒寫完，下一班來了，怎麼接著寫護理記錄？
4.沒有速度，最重要的是還直接影響搶救患者，在分秒必爭的時間裡，你慢，你就跑不過死神。
所以，沒有速度，就是沒有效率，而有效率不代表質量的下降。
做臨床護士，哪一個不是手快、眼快、腿快、操作快？
可誰的速度也不是天生的，是需要鍛鍊的。怎麼打造高速高效的工作模式呢？
1.對一天的工作有規劃，確定出大致的時間完成哪些工作，拒絕拖沓。
2.觀察其他護士的工作方法，看自己究竟慢在了哪裡，然後進行改變。
3.聽取同事對你的合理意見，並採納運用。
4.記住熟能生巧，多看多練，慢性子也會練得快起來的。
護理工作是要求速度與質量並存的，其實就是要求效率，乾的快還要乾的好，才是我們的目標！
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