如何打造高速高效的护理工作模式？
很多人会认为，要求速度，那么质量一定会受到影响。乍看起来，好像说的有道理，可如果做同样的事，一个人3分钟完成，另一个7、8分钟才完成，质量都一样的情况下，谁会认为做7、8分钟的人好呢？
在临床工作中，大家都能感觉到有的护士做事比较快，而有的就有些慢了。其实大部分的同事做事都是比较快的，因为做事情慢是很难做好护士工作的。为什么这样说呢？
举例：
1.早上交班的时间到了，可你的夜班记录还没写好，等你磕磕巴巴的把要交班的内容说完，大家对你的印象也可想而知啦。
2.该查房了，可早上要采血的病人还在等你采血，你匆忙地去采血了，谁来和大家做床旁交接班？怎么和大家一起查房？
3.一天的工作马上要开始了，可一进处置室，发现卫生还没有打扫。你说你早上太忙，还没来得及，可早上既没有新来患者，也没有医生临时下的医嘱，更没有重患忙着抢救，都是常规的处置内容。你没有按时完成的话，再怎么说忙也是说不过去的。
4.核对医嘱，别人半小时就可以完成的核对工作，你却要用掉1个小时的时间，你说你是因为仔细，可真的是因为效率低。
有人说做的快不一定能保证质量，可临床做得快的同事，一样是做到保质保量的完成工作的！
我们不赞成降低质量的快速工作，那会给护理安全带来隐患。但是如果你发现同样做一件事，质量都一样的情况下，别人比你用的时间少，那你就一定要思考原因，一定要认真学习人家做事情的方法了。
有的人还会说：我的性子比较慢，可我完成工作不就得了嘛，即使拖班，那也是我自己的事。
这是不对的。护理工作是具有延续性的工作，是一环扣一环的。你以为是你个人的事，其实后续的工作都会被你延误，造成影响。
继续举例：
2.当别人下午核对完医嘱，准备交接班的时候，你却要核对到下班以后，下一个班只能等你核对完再用药，你无形中又拖延了下一班时间。
3.你在班的护理记录没写完，下一班来了，怎么接着写护理记录？
4.没有速度，最重要的是还直接影响抢救患者，在分秒必争的时间里，你慢，你就跑不过死神。
所以，没有速度，就是没有效率，而有效率不代表质量的下降。
做临床护士，哪一个不是手快、眼快、腿快、操作快？
可谁的速度也不是天生的，是需要锻炼的。怎么打造高速高效的工作模式呢？
1.对一天的工作有规划，确定出大致的时间完成哪些工作，拒绝拖沓。
2.观察其他护士的工作方法，看自己究竟慢在了哪里，然后进行改变。
3.听取同事对你的合理意见，并采纳运用。
4.记住熟能生巧，多看多练，慢性子也会练得快起来的。
护理工作是要求速度与质量并存的，其实就是要求效率，干的快还要干的好，才是我们的目标！
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