编者语：
蹲便器水箱是现代卫浴中必不可少的设备，我们常见的场景是公共场所的洗手间中，它的价格低廉，方便快捷和节水，让很多人在装修家的时候，也会选择它。今天我们邀请有8年蹲便器水箱生产经验的锐旅卫浴创始人侯小波，分享他多年的经验和故事。
采访实录：
从业务员到老板
8年前水箱业务员侯小波决定开一家蹲厕水箱厂（以下简称水箱厂）。他在卫浴行业摸爬滚打很多年了，做过许多相关的工作，终于积累了一定经验，他满怀期待的组建团队，他诚挚的邀请了有十年设计水箱经验的吴工程师，建设了属于自己的水箱厂。
整个水箱厂只有三部分，研发部，生产部和他自己带领的业务部。整个办公场所就在装货区的隔壁，每天有许多车来来去去的装货，灰尘漫天，每次来客人，侯小波都会把客人引进有茶几的房间里，由工程师和相关的销售人员一起商量沟通。
8年后，侯小波成立的锐旅卫浴在行业中已经打响了名声，有了一群固定的经销商和客源。并且增加了更多的设备，搬进了新厂房。
99%国内，1%国外
侯小波说：“今天的水箱在我的生活中，比老婆重要。”现在不在销售第一线的他，对于现在的水箱市场抱有一些疑问：水箱的市场发展潜力很大。在内，受中国人上千年的蹲厕习惯的影响，很多人会很自然的选择蹲厕，作为标配，水箱必不可少；在外，国外（特别是非洲一带），环境污染严重，人员众多，使用蹲厕，能更好的保护环境和节约水资源。但很可惜，没有相关的政府政策支持，所以我们生产的水箱99%是在国内销售。
实业难做，退出市场只是时间问题
销量高，但赚的并不多。水箱的利润实在是太低了，并且外部的因素也不是太好。我可以算是白手起家，毕竟不是每一家厂都资金充足，我的创业开始就缺钱，到现在还是缺钱，未来还是缺钱。而且实业并不是那么容易能收到银行和风投的投资，我准备退出市场。
我现在有意做更多收益好，投入少的投资上。我做了这么久的水箱生产，每隔两三个月就要向市场推出新品，而新品需要在各个方面有所提升，譬如性能，外壳等；还要加上我们的独创性，并在一定量的基础上，才能买的好，获得收支平衡。
编者语：
多年的水箱情终抵不过现实的巨浪，现在水箱市场的落寞，我收集了线上的资料，但是代工的多，自建品牌的少。究其原因是，是经济决定了一个企业的发展状况，希望能有更多贴合中国实业企业发展的政策出来，帮扶这些企业。
采编：刘虹君，排版：黄翠珊，总编：老大大黄子风
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