深山農村小哥
這是實體經濟沒落的縮影，是互聯網新經濟模式發展和房地產畸形發展合力造成的結果。
第一，互聯網新經濟模式的打擊。
淘寶、京東等電商，發展已經有些年頭，傳統店鋪生意幾乎被打垮。
而那些與傳統經營聯繫太緊的工廠，也因為利潤不足而陷入困境。
外賣，顯然打擊了餐廳等傳統餐飲經營。
以此類推，互聯網新經濟模式，讓部分傳統經營模式無所適從。
第二，房地產大熱，吸引資金轉向房地產方向。
當一座工廠的利潤還不如一套兩居室時，試問誰還願意去開工廠呢？
資金與精力，被吸引走了。
第三，人力資源成本越來越高，實體經濟開工不足。
人力，成為稀缺資源。
越來越多的年輕人不願意從事體力勞動，實體經濟，去尋找勞動力成為難題。
今年生意不好做，是指的傳統生意。而紛紛關門，是實體工廠或者門店。這種結果，是互聯網和房地產的雙重作用。如果想要改變，還需要社會再適應幾年。
靜觀財經
生意不好做，甚至出現了關門的熱潮，這源自於互聯網的衝擊或者是互聯網電商時代的衝擊影響。實際上，在互聯網電商時代下，如果不懂得調節成本，不懂得通過互聯網靈活經營，那麼實體生意的經營難度還是非常大的。一旦接受不了新潮流，或受到了互聯網的巨大沖擊，成本開支、租金成本上漲、原材料價格上漲等因素，足以加大實體生意關門的風險。實際上，在當前的互聯網時代下，我們更應該要學會擁抱互聯網、擁抱新時代，這也是互聯網時代下的必然之舉。由此可見，只有與互聯網時代並行，與新經濟時代同步發展，這樣才能夠更好獲得可持續發展的機會，而不至於被互聯網新時代而衝擊。因此，在實際情況下，一些實體生意適應不了互聯網新經濟的衝擊而發生了利潤驟減、成本開支暴增的風險，而一些學會擁抱互聯網新經濟的實體，卻因此獲得了重生的機會，這也是當前社會發展環境的一個真實寫照。
郭施亮
做生意本來就不是件容易的事，幾十年前中國還處於發展初期，各行各業都未被開發，以前的創業是皮革廠，機械廠，以小規模逐步開發市場，努力幾十年才成規模，也在行業裡紮根，當然其中倒閉的也不計其數。
而現在，每個行業都已形成固定模式，市場的利用率到達一個頂點，這個時候再想在原有的基礎上擠進市場是件很艱難的事情。更何況，隨著改革開放以來，中國的形勢也漸漸發生著改變，不管是水果業、零售業、服裝業、各種大小超市，經營模式也與以前大不相同了。
同時，現在很多新的行業發展迅速，如互聯網，這些年發展勢頭較猛，中國比全球其他國家更早進入移動支付年代，領先在世界前沿。這也導致了一些以前的行業漸漸被時代所淘汰，消失在時間的長河之中。
環球老虎財經
你好，嗨住租房來回答這個問題。
從表現上看，關門潮是實體店輸給了網店。
便捷性上的PK。
網絡購物給人們帶來了很大的方便，不用出門遛街，只要一部手機、一臺電腦就可以買到全國、甚至全球的物品，款式選擇、價格對比，都非常方便。而且價格還可能比實體店裡要低很多。科技發展的速度與人類懶惰的速度成正比。科技發展越快，人類就會出現越懶惰的現象，那麼就不可能去實體購物。電商購物可以滿足到民眾的需求。
從服務體驗上的PK。
當你想買一雙某品牌的鞋子時，如果在網上看到喜歡的，直接選中款式下單即可，郵遞到家後喜歡就留下，不留下直接再快遞退回，還不用出郵費。但如果在實體店裡買呢，無論是退還是換，都需要再跑到商場一趟，還有一大串流程，甚至有些店鋪還只換不退。服務態度不如電商做的好，對實體店的排斥也是可以想像的。
經營成本上的PK。
實體店和網店都需要人工成本、營銷成本，但是房租成本上網店遠遠小於實體店。實體想賺錢就必須把價格提上去，這也導致了即使一模一樣的產品，實體店也會比網店高出不少。
更深層次的原因是，思維的轉變沒有跟上社會的發展。
行業定位要準確。
無論什麼時候，消費者離不了消費，現實是消費者更理性、更關注高性價比的消費了。有些是網店可以替代的，但有很多行業是網店難以替找的。比如餐飲、娛樂、休閒、體育等行業。比如你想理髮，通過電腦可以完成洗剪吹嗎？像萬達百貨轉型搞“一條龍”的吃喝玩樂的商業綜合體。這些是淘寶等互聯網不能給的。
營銷手段要先行。
都說酒香不怕巷子深，至少也得讓大家先聞到酒香啊。傳統的開店思維是選店、裝修、開業。那麼現在呢？店鋪未開，營銷先行。這跟行軍打仗時，兵馬未定，糧草先行是一樣的道理。如果能充分的利用社交網絡，積累下大批的客戶資源，開起店來還愁沒有生意嗎？
同時各種營銷手段還要貫穿於各個時段，想點子找思路去策劃營銷，拉來更多的客戶資源。
市場機制要健全。
網店和實體店的衝突也說明了我國市場定價機場尚未健全，線上線下的稅費也沒有完全統一起來。譬如日本，線上線下的價格統一，所有銷售的商品都要繳納稅費。而且實體店的服務又做到位了，維持一種公平競爭的市場環境，這樣的話，實體店和網店就各有千秋了。
無論是網店的發展，還是實體店的復甦，究其本質都是人們思想上的轉變。就像現在越來越多的年輕人接受租房生活一樣，具有時代的意義。下載嗨住APP，全城房源一網打盡，讓你在大城市裡的生活更輕鬆更美好。
嗨住租房
謝邀！就因為生意不好做，所以才關門啊，個人認為生意不好做有以下幾點:
房租太高:現在的房租水漲船高，一年高於一年，不說市裡，就我們鎮上一個二三十平的小門面，就年租五萬，如果年收入不到十萬的話，哪裡還能賺到錢？
同行競爭:現在生意五花八門，各行各業相互競爭，為了招攬生意，會把價格一壓在壓，利潤壓到了極限，自然賺的也少，讓很多人靠不起。
經驗不足:在開店的人群中，不乏一些初次創業的，他們沒有做過生意，缺乏經驗，有些人屬於摸索階段，成功率也相對不高。
網購時代:現在是網絡時代，很多人足不出戶就能買到心儀的商品，快遞網絡更是四通八達，“買”“收”都很方便，自然對實體店造成一定的影響。
消費觀念:現在雖然掙的多，但壓力卻比以前大，車房問題、老小問題，成了現在人最沉重的負擔，很多人消費觀念有所改變，省吃儉用成了多數人的現狀。
以上幾點僅屬個人拙見，不足之處，還望批評指正，謝謝您的閱讀！
寒風吹雪
隨著國家經濟的發展，人民收入水平的提高，大家手頭越來越寬裕，人們的消費意識逐漸向口碑化，品牌化，質量化，高端服務質量，新趨勢，高性價比，連鎖化，流動人群集中化區域靠攏；
360行，行行依舊出狀元；不是生意不好做，而是同行太多，在眾多同行要想中脫穎而出，你就必須滿足上述特性～～
1.賣東西，一定要服務大眾群體，因為我們只有賺了大部分人的錢才能不賠錢；同時，要做好滿足一些小部分人特殊需求產品；這樣能比別人服務範圍廣，普遍撒網。
2.沒有生意，可能是你的服務產品，沒有滿足別人的需求，你需要變革產品結構，不要直接就轉讓停了～
3.選擇服務如餐飲，一定要在人流量大的地方，如地鐵口，商場，在力所能及的情況下，房租金租貴是有一定道理。
4.加大產品本身宣傳推廣，可以聯繫美團，糯米，58，你餓了，淘寶，進行消息發佈和宣傳。
5.建立獨立的微信群，或公眾號，經常做一些節日打折優惠促銷。也可以在店門邊租卡哇伊，熱點的熊，兔啊，邀小朋友，或者發促銷打折單，吸引顧客。
6.小店開業招人，使用招才貓，貼傳單告示～大店招人，用前程無憂，智聯招聘，獵聘～，節假日人多，可以去學校臨時招一些固定兼職，前提要培養他們的服務質量和意識。
7.因地制宜，因人而異，比如門迎，傳菜，一定要找個漂亮一點，帥一點，性格開朗活潑大方的～～如果長的一般的可以安排後廚洗碗，理菜，幫廚，做一些利所能及的～
8.產品的選擇，要學會一些變通，有一定季節屬性，這樣既省原材料錢，又推陳出新。
9.平時多琢磨一些屬於自己風格特色的東西，比如餐飲，不管是桌椅，服飾，還是碗碟，菜品，做法，門頭的設計，可以研究一些自己的想法，滿足年輕人的新奇，又能帶起大家進店消費的慾望。
10.合同租金的簽訂，年限，續期租金，裝修後，哪些屬於你，哪些屬於房東。轉讓時，下一任需要提前交多少租金，可以籤幾年，你什麼時候能轉，他和房東續合同租金，一定要核算清楚。
11.商業區，房租，水電，燃氣，物業，供暖，電梯費，再轉之前一定要去當區域物業瞭解清楚有無欠款。
以上，是結合了一些個人失敗經驗和朋友成功經驗，如有不對的地方，大家海涵，也請大家暢所欲言～～
志泊青雲
1. 人工變貴：
我記得我小時候，大約90年代末2000年代初的樣子，成都市服務員的工資大都是一千以內+包吃住的。
現在成都很多館子貼出來的招服務員廣告，月薪都是2500-3500的水準了。
2. 房租變貴：
具體變貴了多少我不知道，但是現在在成都租一間不大的鋪面也要兩萬多一個月了。
3. 外賣的衝擊：
理論上講外賣是可以緩解店面的空間壓力的，然而外賣網站也不是慈善機構啊，幾家大的外賣網站都要在餐費裡面抽頭，逼得很多餐館不得不提高外賣的菜價，這樣一分錢沒有多賺到，但卻降低了競爭力，拉低了消費量。打個比方，如果菜價便宜，我可能會點3個菜，但假如菜價貴了，我可能只點2個菜了。
總的來說，現在實體生意都不是很好做，除了靠近學校、商場的這種“硬口岸”，以及少數味道確實做得好名聲在外的店子，大部分的餐飲店都是在艱難地維持生計。
大家都說餐飲是暴利行業，這指的是餐飲業的毛利，簡單說就是菜價減去原料的成本價。
但其實人工成本、房租等等成本大家並沒有算進去。
而且做餐飲的人，很多時候比程序員還苦逼，不僅起早貪黑，還要在烏煙瘴氣的環境下工作。加班費？調休？不存在的。要是遇到某桌客人心情好，吃完飯之後喝酒吹牛逼就是不想走，那可能關門時間又要延後一兩個小時了，而且你還不好趕人家。
更不說經常還會遇到喝醉了撒酒瘋的客人，砸桌子摔碗都算小事了，要是打起架來，會搞得你很難辦。
所以總的來說，餐飲業是一個很苦逼的行業，掙大錢的當然有，但大部分都是在辛辛苦苦地掙血汗錢，而且現在這種血汗錢也越來越不好掙了。
關老溼233
感謝邀請。三百六十行，行行出狀元。但是，也不是每個人都能夠輕而易舉的成為狀元。這其中有各種因素制約。
中國有句俗語，錢不是萬能的，但是離開錢是萬萬不能的。因此，人生在世，很多人為錢而奔波，為錢而煩惱，甚至為錢而瘋狂。對於一般老百姓來說，憑本事賺錢，做個小生意，養家餬口，還是一種比較積極的生活態度。但是，真要把生意做好，絕非易事。
近年來，隨著經濟全球化、世界一體化的影響，國際經濟整體疲軟，讓國內經濟也不同程度的受到衝擊，經濟持續下滑壓力加大，股票、房地產過熱、互聯網金融等，人們的投資“脫實向虛”，導致實體經濟滑坡，實體店鋪紛紛關門轉行。
當然，黨的十八大以來，特別是十九大之後，國家採取了一系列的宏觀經濟調整，大力振興實體經濟，提出要堅持高質量發展，但是經濟回暖向好，有一個過程，個人在投資選擇上，還是要慎之又慎。
有道是，功夫不負有心人。要想真正在店鋪經營上有所發展，必須下一番功夫。一要做好充分的市場調研，選擇好適合的項目；二要選擇合適的地段，儘量選擇人流量相對比較集中，而且業態相對成熟、可比性較好的地方；三要堅持質量取勝，誠信經營，決不能以次充好；四要儘量線上線下同步發展，同步推進，做到互相補充。
世上無難事，只怕有心人。天無絕人之路。有時遇到挫折，也未必是壞事，關鍵要不斷反思，不斷總結，尋找突破口，鳳凰涅槃，將會更加充滿生命力和持久力。
大湖激揚
看了某些回答，有相當一部分人居然把生意不好做的主因歸結為互聯網衝擊。
首先擁抱互聯網沒錯，但導致生意不好做的原因都歸結到互聯網身上也太扯了吧。
生意不好做的原因，用一種比較玄學的說法就是：環境變了，世道變了，然而經商意識卻沒有改變。
某次我陪朋友逛到一家文創店，除了店面裝修一如既往的保持文創行業專有的中式或古典風格外，其他地方並沒有什麼特色，賣的東西也都是些普通的日用品和創意用品。其中一個筆記本，材質既不特殊，設計也不算精美，紙張也是普通紙張，表面沒有香味。
然而這個筆記本要賣99塊。
有些生意不好做，是因為還有些人保持著十年前的經商意識，把批發來的東西轉手高價賣給顧客。我當時還在想一個筆記本為什麼能賣這麼貴，商家到底傾注了怎樣的心血才能讓筆記本有這等價值？
實際上價格如此貴的原因並不是因為附加值，而是經營成本太高。如人力成本，進貨成本、倉儲、房租和水電等等。
在電商如此發達的今天，這樣的經商意識居然還存在，我只想說活該有些人生意難做。
當然並非所有生意難做的人都是因為意識的落後，說到底還是大環境的變化。
經濟告訴發展這麼多年了，除了房地產和圍繞房地產形成的一些列產業鏈之外，其他行業發展都不怎麼好，因為大量資金都流入到房地產，沒有資金輸血的行業，發展普遍日薄西山，其中以製造業尤甚。
還有一個問題，就是債務問題。
當今社會絕大多數人，不論年齡、層次和職業，幾乎全部舉債。公司裡的職員，不論是應屆畢業生還是工作多年的職場老鳥，普遍舉債。輕一點的僅僅只欠點信用卡，重一點都是房貸壓身。在社會福利和資源分配不公的情況下，沒有人會改變拮据的消費習慣，畢竟由奢入儉難。
消費減少，商家的生意肯定也不好做。
然後是經營方法的問題，如果還跟十年前一樣，認為簡單的倒買倒賣就能賺到錢，那商家就太把現在的年輕人不當回事了。一門生意越到後來，應該是越來越精細化，保證精髓的同時創新，“適當”結合互聯網。而不是摒棄先前的經驗完全投入到互聯網，互聯網與傳統行業是互補關係，而不是競爭關係。
別以為互聯網行業的經營很簡單，流量獲取就可以讓一個公司傾家蕩產。
然後就是宏觀環境了，什麼貿易戰、加息和資本外逃等因素都加劇營商環境。
生意的確越來越不好做，但不要過於悲觀，因為現在的日子還不是最難的，接下來還會有更艱難的時刻。給內心騰點空間出來留給未來的悲傷，畢竟未來的艱難、困苦和不如意還是需要地方騰放的。
有料區塊鏈
現在競爭大了，許多人都想著開一個店，但他們都沒有長久的打算。不是現在生意不好做，而是現在消費者的要求越來越高，也許他並不是為了買你這件商品，他買的就是那個態度。但又有許多商家抱有一個態度，你不買會有很多人買的，全世界離了你也不是沒滅亡嘛。 現在的社會就是這樣現實，若肉強食，你不為以後打算，吃虧的只有自己了。在要開店鋪先計算一下房租、水電、請工人的工資，若能計算這些，那也沒用，你還要考慮，自己做的生意是否能盈利，除去每個月工人的工資自己能盈利多少。 無論做什麼生意，都要誠信，誠信走天下嘛。我只是一名高中生，我能說的也只有這一點了。
