黃元中

從管理架構上看，有關股權問題這是企業頂層設計問題，要提前考慮好！

首先要確定誰是創始人、投資人、管理團隊

初創公司股份比例

創始人一般佔有70%的股份

天使輪的投資人佔有10%的股份

管理團隊留出20%

實際可以再此基礎上進行調整。

創始人

創始人是指承擔公司風險，初創期沒有工資的人，創始人的主要工作就是快速為公司創造收入，體現的價值是創造的收入多少和市場的認可度。

創始人可以是多個人，成為聯合創始人。

創始人之間的股權分配需要考慮

1、成立公司的召集人，+5%

2、一個創業好思路，+5%

3、好思路得到實施，申請了專利等，+5%

4、引來投資方投資，根據投資額度，+2%到+20%

5、公司的CEO，+5%

6、全職創業，+5%

7、創始人的影響力、信譽，+5%到20%

8、現金投入，按照初期投入比例，進行折算

幾個創始人，根據在公司的貢獻不同，進行分配，這樣相對比較公平，便於發揮創始人的作用。

投資人

天使投資人，一般根據估值和投資額的多少，佔有10%左右的股份。

管理團隊

管理團隊主要是指公司的高管，包括：技術、市場、生產、財務、人事等方面的專業人才、技術人才和管理人才，可以根據貢獻度，留出20%的股份，進行比例分配。

調動管理團隊的積極性，一起奮鬥，公司成功了都享受成果。

股權兌現

可以採用實股、虛擬股份，期權等方式進行兌現。

股權激勵

股權分配要考慮公司的重點，是激勵、留用還是吸引，都要提前考慮清楚。

管理架構師張巖

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公平劃分股權法

假設公司沒有拿到風投，也沒有外部投資人，同時，暫時假設所有創始人已辭去原有工作，為新公司提供全職服務。處理的基本原則是：隨著公司的成長，對公司陸續加入的人進行分層處理。

第一層是第一位或第一批創始人。這一批創始人同時加入為公司工作，承擔同樣的風險。

第二層級是第一批早期員工——真正的員工。這些早期員工並沒有像創始人那樣承擔那麼大的風險，因為他們從加入公司開始就領取薪水。

第三層級是後期員工。他們加入公司的時候，公司發展狀況已經不錯了。

股權劃分原則

股權劃分是一門藝術，但並非一門可以精準量化的科學。

創業企業合夥人的股權劃分沒有科學精準的公式，市場實踐證明，什麼樣的股權分配都有成功的案例。。

A、 考慮因素

股權比例應當反映合夥人對項目的綜合貢獻和價值，考慮因素包括：創業 Idea 的來源、經驗和資歷、領導能力、市場（用戶）開拓能力、產品和技術能力、融資能力、時間精力和其他資源的投入等，創始人可以針對創業的領域選擇決定性因素和權重，開誠佈公、嚴肅認真地討論商定，直到各方都真心認為股權分配方案是公平合理的為止。

B、 可靈活調整

從法律上講，出資比例決定股權比例。但實質上，為了保持創業公司的生命力，股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小，所以創始人應當預留股權調整的空間，可以參照上文的考慮因素及權重，定期討論審查調整股權比例，出資比例和股權比例的對應關係儘可以交給律師去做。

C、 坦然面對利益分配

創業合夥人應當避免中國文化中羞於直面利益分配的習慣，否則，利益分配問題在公司 “錢” 景明朗時，就將會成為公司頭頂的利劍，所以一定要坦然面對，而且越早越好。

D、平分股權的爭議

公平劃分股權法中，合夥人是平分公司股權。但是，合夥人之間平分股權是否可行，例如：兩位聯合創始人各佔一半，或者三位聯合創始人各佔 1/3？這是一個很難回答的問題，很多人將這種情形比喻為 “定時炸彈”，投資人對這種股權結構往往都會有顧慮。

E、合夥人工資和現金之外的投入

公平劃分股權法中還提到，創始人是否領取薪水以及向公司投入實物（如：設備、專利及域名等）對於股權分配的影響，其建議方案是將相應的款項計為公司欠款，而不是折為公司股權補償給相應的創始人，從而儘量避免折算和估值等問題引發合夥人爭議。

F、非全職工作及股權兌現（Vesting）

如果一個創始人並非全職工作怎麼辦？按照公平劃分股權法，這樣的人不應被視作創始人，任何在公司工作卻又同時在其他公司兼職的人應該獲得薪水或欠條，而不是股權。

G、融資釋放股權比例等

融資釋放股權比例與公司所處階段以及融資市場環境等各種因素有關。公平劃分股權法也提到，如果投資者持有的股份超過 50%，創始人會感覺自己像打工仔，可能會失去幹勁和動力。

注：圖為派可數據，一天實現財務數據可視化分析應用展示圖。

關鍵字: 財經 創業 創始人