线下传媒
轻资产强势定价权媒介。户外屏广告绝对霸主，规模优势明显，通过长期的发展和兼并购，已经成为行业事实上的垄断者。这样的企业显然不是行业内竞争者可以轻易撼动的。
商业模式：
上游资源分散，下游客户集中度低，充分掌握定价权。
上游面向广大的物业管理公司和影院，广告位资源相对分散，下游广告客户集中度也很低，分众作为中间商起到联合的作用，类似平台型公司，集合上游广告位资源获得广告主的广告投放，客户议价能力强。
商业模式强势
1、应用场景覆盖了城市主流消费人群的所有工作场景（包括生活场景、娱乐场景、消费场景）；公司目前拥有电梯视频广告90%以上的市场份额、框架广告70%以上的市场份额、映前广告50%以上的市场份额；未来三四线城市及一二线郊区，以及韩国、新加坡、印尼等海外市场，仍有很大渗透空间；银幕数量的增速能保持在20%以上。
2、中国的城镇化进程还在持续，住宅、写字楼都有持续的增量，大部分人都是住在小区楼而不是独栋豪宅，分众就有他持续的分发渠道。护城河类似茅台。
3、财务指标优秀：公司营收增速上扬，连续两个季度营收增速回升至20%以上，2018年一季度毛利率达到惊人的68%。
现金获取
盈利能力
偿债能力优异
资金充沛
分众传媒的资产中有70亿左右的类现金资产，包括30亿左右的应收账款，8亿的预付账款，30亿左右的可出售金融资产，其他一些固定资产、商誉之类的小类别。就是这么些经营资产创造出了50亿的扣非净利润，净资产收益率50%。未来可能会在三四线城市的下沉中净利率继续下降，如果看出这个生意护城河所在，可以发现这个生意特别好，现金流非常好；不要太在意新潮以前还有很多竞争者，但是也没有发展到很大规模，并没有变面上看起来那么危险。
4、广告是具备社会价值的,电梯为广告提供了一个正确的场景,“这个场景是自然的在消费者生活中存在,每天在消费者必经的生活空间自然的存在。他没有觉得你是一个打断或者干扰,他觉得你就是天然的存在,在那个场景当中消费者会主动看广告。”分众致力于“恢复广告应该有的本来价值,使其重获尊重”。
公司已经成为线下第一大统一流量入口，在消费升级的大环境下，广告主对电梯及影院广告的投放意愿将进一步扩大，特别是从电视台流入的广告，公司经营效率有望持续提升，毛利率进一步上升。
5、规模化，让变量无限趋近于定值,从而降低了成本,也实现了广告效果的最大化。“一个具有明显差异化的产品+一个定位清晰的广告+分众传媒饱和攻击=受众心智的占据”。
6、对消费者而言，能真正触动到他们的信息内容还是那些每天可以在他们生活空间中出现的“熟悉”的品牌，这些品牌不仅能进入他们的生活中，更能伴随他们的生活一直走下去，分众让品牌与消费者形成深度的互动。
7、分众截取用户日常碎片化时间段中注意力最为集中的一个场景，通过优质的信息内容，让用户高度卷入，通过每一天的场景植入不断强化用户对于品牌信息的内容印象，塑造恒定同意的传播内容，加深用户认知。
风险：
1、电梯广告这个形式在未来的传播渠道的高效认知是否会被企业主放弃，但是从CTR的一季度报告来看，电梯海报电梯电视 影院广告都有20%的增长，而杂志卫视报纸都在下降，也高于互联网广告的增速，这是社会对电梯这个交通工具的高度信任，这个传播形式未来会继续高效创造价值，分众也会坐享其成。资讯方式巨变，生活场景不变，分众的垄断优势巨大。
2、最近有公司开始在户外屏上面加装摄像头，然后跟人脸识别和人工智能公司合作将广告效果反馈给广告主如果效果不错，对于分众目前只卖品牌广告的模式有不小冲击。而且品牌广告相对效果广告来说溢价更高，因此，即使分众自己做对于利润可能也是损失。
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