現實中大部分公司都會出現這樣一種現象：有能力有才華的優秀員工往往待不長，而那些普通一般的員工，反而能長期穩定的堅守下去！
當然這也是有原因的，一起看看吧！
1、付出必要有回報
又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，很多老闆恨不得員工24小時工作，這肯定不行的，沒有足夠的薪酬，員工又怎麼可能拼了命的工作？像華為、阿里、騰訊等大型企業，動輒加班十幾個小時，員工也沒什麼，因為人家給的工資到位了！
因此，如果優秀員工頻頻離職，公司就該反思員工的付出與回報是否對等！
2、工作有價值有尊嚴
員工雖然是公司僱傭來的，雖然是老闆付工資的，但是不代表他們的對位是不平等的。很多小公司土老闆，素質有待提高，口語過多，出口成髒，罵的員工跟孫子一樣，試問這樣的企業有多大前途呢？
公司“二八原則”，20%的優秀員工創造80%的收益。人才，尤其是優秀人才，都是有脾氣的，此處不留爺自有留爺處，所以工作有尊嚴有價值是吸引優秀人才長期發展的重要方面！
3、誠信守諾
很多公司老闆領導都有一個毛病：畫大餅，扯理想，空許諾！等到兌現時候，卻是推三阻四，大打折扣！跟著什麼人，決定了你的發展，員工終究會明白，要麼離職要麼消極怠工。。。。。。
4、排擠與敵視
優秀人才到哪都坎坷，因為他們太容易受到敵視與排擠了！同事之間的排擠，直屬領導的敵視，因為你的優秀，反襯了他們的普通，他們感受到了多方面的威脅！
如果這個人又不擅長處理人際關係，離職只是時間問題！
5、繁瑣的考核
有句話：無規矩不成方圓，在公司尤其適用，但需要一點注意的是，不能為了看上去好看，草草制定各種繁瑣的規章制度及考核要求，因為這些會導致優秀員工更易心累，每天都在想著完成考核，從而影響工作！
規章制度績效考核，原本是促使員工更努力的工作，賺取更多的薪酬，如果成為負擔，就事與願違了！
6、大材小用，體現不出能力
老話：殺雞焉用牛刀。經常幹一些沒技術含量的事，時間長了誰都會厭煩！優秀員工追求的是個人發展，如果公司一直只讓其做基礎的事，做的好與壞區別不大，沒有一定的晉升，肯定是不行的！
大材小用，終究浪費資源！
總之一句話，優秀人才是企業最重要的資產，吸引留住是企業長遠發展的根本！
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