主題樂園經營不善的原因及對策分析

主題樂園現今在中國的發展非常迅速,大大小小的主題樂園建設新聞時常都能捕捉到。不過,就我國現在的主題樂園的經營現狀,卻不如外界看到的這麼盈利。大多的主題樂園因經營不善、主題單一等因素而出現虧本的狀況。特別是一些大型的主題樂園,不過這並沒有成為投資者們望而卻步的警示,投資者們的熱情依然不減。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

雖然每個經營不善的主題樂園背後的導致因素都不同,但是仔細分析和觀察,或許可以找出其中的一些共同點。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

1、盲目投資,欠缺考慮

並不是所有的城市都適合開發主題樂園,而且不同等級的市場,主題樂園的規模也是不盡相同的。不過許多的投資商卻只是單方面地看重主題樂園的作用和利益,忽視主題樂園的客觀條件,導致項目落成後成為無源之水,迅速枯竭。

2、主題雷同,產品同質

獨特的主題和新穎的產品,是主題樂園能否成功的其中兩個關鍵因素。但不少投資者在主題樂園開發的前期,缺少對市場做必要的調研,沒有與所在區域的市場、資源及文化特徵完美結合,照搬國內外成功案例的主題和產品,致使市場上出現不少主題雷同、產品同質、形式單一的主題樂園。結果不僅沒有達到預期的目標,反而造成大量的資源浪費。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

3、樂園規劃水平差,景區產品層次低

主題樂園是能給遊客創造獨特體驗的特殊場所,無論是旅遊路線規劃、景觀營造還是產品內容、產品設計,都應該具有其獨特的要求標準。但觀之,國內不少主題樂園的規劃設計和產品策劃大多是由非專業人員設計操作的,導致許多主題樂園的規劃設計方案水平低,彷彿只是由多個毫無生命力的景觀簡單堆砌而成,缺少核心。同時,國內主題樂園內部的產品仍停留在陳列式的展示上,未能滿足遊客的體驗性,因而很快便喪失活力。

4、經營模式單一

大型的主題樂園由於規模大、投資額度高、建設週期長,需要有周詳的運營策略和多元化的盈利方案。如世界排名前十的主題樂園集團,大多數強調旅遊產品、商業設施和住宅產品的滾動開發,採用多元化的營銷以及集團化的發展模式等來打造一條完整的產業鏈條,從而實現主題樂園的持久發展。反觀國內主題樂園,除極個別以外,多數還只依靠門票來獲取利益。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

面對主題樂園的這些雷區,以下為大家提供幾個對策:

1、科學的樂園選址

城市是決定主題樂園成敗的重要關鍵要素之一,所有主題樂園的選址首先都會選擇城市。確實,主題樂園應該定位在經濟發達,流動人口多的城市,以保證有良好的客源市場。

據某研究成果顯示,主題樂園的發展必須有兩個客戶市場的支持:一是距離主題樂園在一個小時車程內的地區是一級客源市場,人口至少需要有200萬人;二是車程在3小時以內的地區為二級客源市場,人口也要達到200萬人以上。除此之外的三級客源市場雖也很有幫助,但不能過分依賴。在選定城市後,還有謹慎選擇項目具體交通區位,大型的主題樂園必須有良好的對外交通,可進入性要好,最好位於交通幹線旁或附近,有二級道路可以作為輔助或緊急出入口。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

2、獨一無二的主題

對於主題樂園來說,主題是樂園存在的根本,沒有主題就不能稱為主題樂園。而主題的獨特性是一個主題樂園區別於其他主題樂園,形成差異及具有獨特吸引力的重要因素。

樂園主題一般來說需要具備以下三個特性。

①主題樂園的主題要具有地域性,主題樂園應將主題與當地文化緊密糅合在一起,打造屬於自己的品牌,同時以文化為紐帶帶動相關的產業鏈,從而創造出具有鮮明特色的旅遊文化。

②主題樂園的主題要具有時代性,主題樂園的主題必須緊跟時代的步伐,要符合現代人的審美觀和心理需求。

③主題樂園的主題要不斷更新,對於一個大型主題樂園而言,一個主題是遠遠不夠的,還應該圍繞核心主題,結合需求不斷創新,從而不斷豐富核心主題內涵。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

3、新穎的產品項目,創新的產品技術

主題樂園要保持長盛不衰,就必須不斷創新出新的遊樂項目。主題樂園的產品創新可以通過兩個方面實現。

一是產品內容的豐富,隨著遊客需求的多樣化,主題樂園的娛樂內容也必須作相應的多元化創新,可在遊覽、活動、餐飲、商業等多個環節推出創意性的內容。二是產品技術的創新,隨著現代科技技術的廣泛應用,主題樂園也需要不斷提高商品的技術含量,通過技術增強與遊客之間的互動性。

4、地區文化融入景觀設計

景觀環境是遊客遊樂空間和情感體驗的對象,它核定了主題樂園品味效應和品牌形象基礎。同時,遊客對主題樂園的需求和趨向帶有文化性,因此,在景觀設計中加入對文化的思考,讓文化性、主題性能夠通過景觀或者景觀要素直觀地呈現在遊客面前,在景觀或者旅遊線路的設計過程中,要根據項目的主題特徵,強調景觀和建築的文化特色,潛移默化地傳遞項目的核心理念。

主題樂園經營不善的原因及對策分析

5、實現多元化的盈利模式

成功的主題樂園不僅僅是單一的遊樂項目,還應包括一系列相關的產業要素。國內主題樂園要想長久發展,首先必須突破當前的門票經濟模式,形成複合型的商業運作體系。其次,強化品牌意識,樹立品牌效應。


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