1 、“走出去”戰略。
當前，我國經濟的快速發展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰略，支持國內有比較優勢的企業“走出去”，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，優化資源配置，拓展我國經濟的發展空間，已取得社會各界的廣泛共識。
2、 “總承包”戰略。
許多大中型企業將總承包作為重要戰略和主要戰略，這或許預示著施工環節價值將發生轉移，今後純粹的施工獲利潤的可能性將日益減小。其實，總承包的核心也是要通過提高效率來改進盈利水平，因此要求企業具有很強的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業高層要實現對很大管理幅度的有效監控，就需要企業具有相當的標準化水平。將此戰略作為重要戰略和主要戰略的企業，需要在這方面大力加強。
3、“人才興企”戰略。
由於行業整體從業人員匱乏及企業間人才競爭的日益加劇，“人才興企”戰略被許多企業不約而同地列為重要戰略。為了吸引和留住人才，許多企業決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，許多企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。隨著“人才興企”戰略的廣泛實施，我國建築業的綜合實力必然會大大加強。
4 、“提升管理能力”戰略。
改變企業管理效率低下的狀態，提升企業管理能力，已成為許多企業的一大共識。要提高企業的管理能力，首先需要企業深刻認識到管理的重要意義，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質和管理人員的管理能力，使管理人員具有應有的理念、理論、方法和常識，從而能夠履行職責，發揮作用。同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應的管理流程和業務流程，做到規範化管理。
5、“科技興企”戰略。
隨著我國建築市場運作逐步進入規範，科技的作用將在競爭中凸現出來。為儘快實現從勞動密集型向技術密集型的轉變，許多企業將“科技興企”作為一項重要戰略，並決定建立企業技術開發組織機構和科技創新機制，為企業配備高素質的科技骨幹，大力研究開發具有自己特點和較強競爭力的技術項目，加大科技投入，加快新技術、新工藝、新材料的推廣應用，節省成本降低消耗，提高產品技術含量，從而力爭在微利時代，大幅提高企業的經濟效益。
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