1966年2月建礦，時稱新疆鉻礦；1980年轉戰哈圖，籌建金礦；2015年1月，其母公司西部黃金股份公司在A股成功上市……在礦史陳列館裡，擺放著西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司（下稱“哈圖金礦”）52年來風雨兼程、艱苦奮鬥的照片，以及生活工作用品。這些無不展示著哈圖金礦半個世紀以來燦爛輝煌的發展歷史。
52年，哈圖金礦締造了“四個第一”：國內第一座生產鉻礦石的礦山，填補了中國不生產鉻礦石的空白；新疆第一家機械化黃金礦山；2010年以來全疆自產金產量第一、黃金企業效益最佳單位；新上項目千米井礦區以井深1039米，成為全國少有的深部礦井。
▲西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司。
哈圖金礦52年的發展歷史，是一部披荊斬棘、篳路藍縷的創業史，是一部頑強崛起、激人奮進的發展史，更是一部勵精圖治、銳意進取的奮鬥史。在這期間，哈圖金礦有過高潮，也經歷過低谷。但幸運的是，哈圖金礦總能衝破艱難險阻，迎來新的發展。這份幸運來自哈圖人的堅韌和拼搏精神，正如遍佈礦區的紅柳，即便栽種在鹽鹼地或沙漠，依然生生不息。這份精神讓有歷史、有文化、有底蘊的哈圖金礦，經過半個世紀的沉浮，終於創造出擁有無限可能的未來。
安全的三個“最大”
擁有千米深井的哈圖金礦，隨著開採深度的增加，地壓加大、岩層破碎等問題日益突出，安全管理難度越來越大。
“在我個人看來，安全就是哈圖的一切，是公司最大的政治、員工最大的幸福、企業最大的效益。”哈圖金礦副經理顧生春說。
為了進一步加強安全管理，實現“零傷害”的目標，哈圖金礦以公司50多年積澱下來的厚重安全文化底蘊為基礎，引進了“國內首創、國際領先”已經在全國成功推廣運用的金川五階段安全文化管控集成模式——“金川模式”，通過深入挖掘安全文化基因和優化整合安全文化要素，舉全力構建具有符合哈圖金礦特色的卓越安全文化，以特色安全文化引領哈圖金礦安全發展。
“我們力爭通過一至兩年的持續建設，構建具有特色的企業安全文化，確保管理零盲區、行為零違章、設備零缺陷、環境零風險，從而最終實現零傷害。”顧生春說。
為此，哈圖金礦深化安全生產教育培訓，嚴格按照三級安全教育培訓，做到培訓一個，考核一個，合格一個，上崗一個。每兩週對全員進行一次專題的安全技術培訓，對車間班組長進行輪訓。進一步規範了早調會、班前會“七步法”、“兩規一制”等制度，把生產技術部、安全環保部的辦公地點，轉移到了生產一線，靠前指揮。
同時，哈圖金礦通過組織安全文化建設宣講、安全宣誓、安全文化建設座談、安全文化建設討論會、安全文化建設知識和技能討論會等活動，宣傳安全理念，營造安全氛圍，塑造安全文化。“經過一年多的努力，哈圖金礦特色安全氛圍初步展現，哈圖正在發生質的變化。”顧生春說。
哈圖猶如江南小鎮
綠樹成蔭、鮮花滿地的哈圖金礦猶如一座江南小鎮。美麗礦區的背後，是無數哈圖人日復一日、年復一年的堅持不懈。 “由於地下全是岩石，在這裡種樹需要先挖一個1平方米的大坑，覆上從別處挖來的土，填上牛糞馬糞。只有這樣，樹苗才能成活。”哈圖金礦黨委副書記、經理段衛東說。由於戈壁灘環境惡劣，綠化礦區困難重重，那一排排大樹，有許多是幾十年前種下的。
哈圖金礦自重組以來，為了在戈壁灘上給員工打造舒適的環境，堅持種樹種草，綠化礦區。據統計，十多年來，哈圖金礦耗資1600多萬元，實施廠區建設損毀土地平整復墾，增加廠區綠化面積，共完成草坪綠化面積8.35萬平方米，植樹5000多棵。2018年又購買4萬株紅柳、梭梭，以及其他樹苗，新增綠化面積10萬餘平方米。
“我們的目標是在2020年完成國家級綠色礦山的建設與驗收。”安全環保部主任馬祿林表示，綠色礦山建設是系統工程，不僅是“綠起來”，還牽扯許多相關工藝的升級改造。
▲哈圖金礦自重組以來，為了在戈壁灘上給員工打造舒適的環境，堅持種樹種草，綠化礦區。
為了儘可能保護礦山地質環境，在採礦過程中，不僅嚴格按照操作規程和規劃設計進行開採，而且投入1500萬元改良採礦方法，使用全尾砂膠結充填法進行開採，強化對採空區的回填，使尾砂利用率達到80%，大幅度減少地下開採導致地表塌陷對地質環境造成的破壞。
為了減少汙水外排造成汙染，哈圖金礦投資335萬元建成回水利用設施，並花費150萬元在生活區和生產區各建一套生活汙水處理系統，從而確保生產用水和生活用水的零排放。
通過綠化礦區來提高員工的幸福指數，讓員工感覺這裡就像家一樣，這是哈圖金礦的期望，也是幾十年來哈圖金礦一直在努力的方向。
科技讓哈圖脫胎換骨
“哈圖金礦的目標是打造國內一流礦山。”段衛東說。在他看來，要實現這一目標，就要依靠科技創新。回顧哈圖金礦的浴火重生史，科技創新在其中起著至關重要的作用。
“科技創新是企業實現快速發展的關鍵和持續發展的不竭動力。企業必須要依靠大力開展科技創新，依靠科技進步，才能為其健康持續的發展提供強大的智力支持。”質檢部主任陳桂霞說。哈圖金礦重組後，就確立了科技創新發展戰略，依靠科技進步，增加企業新的經濟增長點，實現企業由粗放型向集約型的轉變，逐漸減少對資源的依賴程度，走出一條適合自己的高度綜合利用資源的發展新路子。
在這一理念的指引下，哈圖金礦堅持實施技術改造工程，先後實施的選礦廠技改項目、80噸/日的綜合冶煉項目、引水工程、尾礦壩、雙迴路供電線路、100噸/日的生物氧化工程、深部接續1000米豎井等一大批技改項目和工程，企業的規模、產能都得到大幅度的提升，年出礦量由原來的7萬多噸到目前的近30萬噸，選礦廠處理量也由以前的200噸/日提高到現在的1200噸/日。哈圖金礦也由此步入了噸金礦山的行列，2010年成為新疆自產金最多的黃金礦山。
而真正讓哈圖金礦脫胎換骨的是通過大力開展技術創新，應用新工藝、新技術、新設備，加快推進企業的生產技術水平升級，提高了生產技術指標和綜合效益。
據陳桂霞介紹，哈圖金礦在選礦廠技改項目中，採用國際領先的尼爾森選礦機替代傳統的重選設備，重選回收率提高了十幾個百分點，尤其是採用生物氧化提金工藝後，使金精礦的冶煉回收率比原來提高了近30個百分點。
“科技創新一開始都是被動的，但是當嚐到甜頭後，就會主動創新。”陳桂霞表示，一系列的技術創新讓哈圖金礦重獲新生，哈圖金礦也不斷加強對科技創新的重視。
哈圖金礦積極搭建職工科技創新平臺，在選礦廠創建了“魯永全職工創新工作室”“容雪嶺勞模創新工作室”，並通過QC、五小、合理化建議，鼓勵職工主動創新、勇於創新，充分發揮一線員工的創新智慧。
“為堅持科技創新與制度創新雙輪驅動，以技術創新帶動全面創新，推動公司科技創新工作邁上新臺階，公司將拿出100萬元對在技術改造、項目建設、政策資金扶持，安全整改、職工創新活動等方面作出突出貢獻的單位和個人進行重獎。”段衛東說。
慘痛教訓後的找礦路
轉成黃金生產後，哈圖金礦用了3年的時間讓黃金產量突破萬兩大關，4年之後更是達到2萬兩，其產量一度達到新疆黃金總產量的75%左右。但是在上世紀90年代中後期，哈圖金礦三級礦量嚴重失衡，探採矛盾突出，資源瀕臨枯竭，發展陷入困境。“一業為主，多種經營，依託礦山，開發奎屯”的發展戰略沒能達到預期的效果，2002年哈圖金礦關閉破產。
“有資源就有企業，沒資源就沒有企業。哈圖金礦之所以破產關閉，資源枯竭是根本原因。”副經理王勇說。
但是時任哈圖金礦董事長兼總經理的徐存元始終對哈圖金礦的資源情況保持信心。重組以後，哈圖金礦將探礦增儲放到第一位，堅持“就礦找礦，深部找礦”兩條腿走路的資源控制模式，同時採取“走出去，請進來”的方式，與專業院校和地勘單位合作，開展多種形式的資源勘探合作項目。
雖然所有前來把脈的地質專家都認為哈圖金礦是脈狀礦體，成礦條件非常好，但是始終未能見礦。“當時所遇到最大的困難就是資金短缺，徐存元甚至用公司唯一的牛頭車換來了鑽機。”王勇說。當時，設計的每一個驗證孔都慎之又慎。只要是打出來的礦體有一點礦化，不管多晚，公司領導都要跑到現場去。
在這樣的巨大壓力下，哈圖金礦創造了一個又一個地質勘探史上的奇蹟。“十一五”期間，哈圖金礦共實施了45個地表鑽孔，完成鑽探工作量33097米，完成坑內鑽1.5萬餘米。
“精誠所至，金石為開。哈圖金礦的資源保有量也從成立之初的幾十公斤迅速增長，目前已累計新增探明金資源儲量近30噸。”王勇說。
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經歷過資源枯竭的慘痛教訓後，哈圖金礦深知資源的重要性。王勇表示，一個礦山企業，決不能坐吃山空，哈圖金礦自重組以來，就確立了探礦增儲的發展戰略，今年計劃總投資近400萬元用於資源找礦，目前勘探深度已經達到1300米，但是礦體還沒有尖滅，深部還有很大的找礦潛力。
“這是哈圖金礦的希望，也是哈圖金礦能夠持續發展的基礎。”王勇說。
提高員工幸福指數
“來到哈圖以後，感覺真是大不一樣。”哈圖金礦一名維吾爾族員工說。今年，哈圖金礦為6位南疆轉移就業提供了工作崗位，讓他們由農民變成了產業工人。角色與環境的巨大轉變讓他們對哈圖金礦滿懷感激。
哈圖金礦員工由漢族、維吾爾族、哈薩克族、蒙古族、烏孜別克族等多個民族組成，少數民族員工有230多人，佔公司總人數的三分之一，加上礦區周邊生活著的幾十戶牧民，是一個典型的多民族大家庭。
“回顧哈圖金礦的發展史，無論在任何時候，哈圖金礦都沒有忘記履行應盡的社會責任，與周邊群眾和職工共享發展成果。”段衛東說。
2010年，哈圖金礦籌措資金500萬元，為托里縣興建了一座較高標準的醫院，並配備了相應醫療設施，緩解了當地就醫難、入院難的棘手問題。同年，又資助托里縣100萬元用於抗擊幾十年不遇的雪災，併為企業所在鄉15戶牧民每戶捐助1000元。
“無論企業是在蒸蒸日上的時期，還是瀕臨發展低谷，哈圖金礦始終堅持幫扶地方發展。”段衛東說。哈圖金礦每年為周邊牧民做好事、做實事，與他們成了親如一家的兄弟，同時改善了他們的生活質量。
為了與員工共享企業發展成果，哈圖金礦最大限度考慮員工利益，逐年提高員工收入，即使是在黃金價格斷崖式下跌的2013年，仍然堅持實行不減員、不減薪政策。
哈圖金礦將解決少數民族員工家庭的就業難題當作一項促穩定、促和諧、促團結的惠民工程。據統計，2008年至今，已吸納接收252名少數民族委培學生和大齡青年在哈圖金礦就業。
對於困難員工及其家庭，哈圖金礦建立內部幫扶網絡，並形成長效機制，每年支出各類幫扶資金15萬元以上。近5年來，哈圖金礦用於困難職工的幫扶資金近100萬元。
哈圖金礦還不斷健全完善休假、醫療等保障制度，改善生產生活條件，改善員工娛樂場所，不斷提高各族員工的“幸福指數”。
桃李不言，下自成蹊。哈圖金礦在2005年至2009年連續獲得自治區國資委“民族團結先進單位”殊榮，2014年更是榮獲由國務院頒發的“全國民族團結進步模範單位”稱號。段衛東表示，如今，哈圖金礦各族員工像石榴籽那樣緊緊抱在一起。
隨著西部黃金上市和“一帶一路”倡議的不斷推進，哈圖金礦擁有了更大的發展機遇，50多年的發展雖然已經成為過去，但這厚重的歷史卻為哈圖金礦打開了更加絢爛的未來。
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