对于大企业工作的朋友，是万万不能问什么时候升职的。就像不能问魏忠贤魏公公什么时候生个Baby，这是要杀头的大罪。
越是受过高等教育的人，越是想着要改变世界。当初怀着远大的志向进入大公司，想要施展拳脚做一件不凡的事情。
但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都做不好。
大企业有国企，富士康和BAT互联网巨头。
国企大家都知道，因为体质，机制的原因，论资排辈很重要，
里面的僵尸效率非常严重，没有激情活力，在国企，你没有背景，关系和拿的出手的本领，
想升职提薪简直就是痴心妄想，做白日梦。
富士康大家很熟悉，富士康主要靠中国廉价的人口红利和靠规模给别人代工去赚取一点微薄的利润。
流水线机器一开，每个人都是流水线上面的机器人，不到时间下班不能停手，不能休息。
每个人都是流水线上的蚂蚁搬运工，马不停蹄的每天忙碌着，看不到希望和人生。
BAT，中国人人都羡慕的三大互联网巨头，围城外的人都想进去，围城内的人都想出来。
BAT的机制和全球的IBM，微软等巨头是一样的管理方式和运作方式。
把工作全部细分到每一步，有些人在里面工作10年也仅仅会自己岗位的那一丁点东西，
只能看见大树的一片树叶，大树的树干，大树的树根，大树的树枝统统看不见。就连大树的其他树叶你也看
不到，这就是IT巨头普遍的运作方式，包括，用友软件，浪潮软件，京东皆是如此。所以，时间久了，到底是平台厉害还是自己厉害？
这个答案只有你离职了才会见分晓你的本事有多大。
只见树叶，不见大树的工作对于有野心，有抱负的年轻人BAT这座庙宇肯定留不下他们。
机会一到，他们会毫不犹豫的辞职走人，重新开辟属于自己的一片新天地。
找回属于自己的小树慢慢浇灌，每天看着自己的小树培育养大。
BAT的光环是非常牛逼的，它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻，它意味着你可以对外分享自己的经验和心得，享受着他人崇拜的目光。
然而，在一家几万人的巨头企业，几乎每个人都是一个普通员工，毫无存在感可言，其中滋味就如人饮水，冷暖自知。
公司希望每个一线的员工坚守着自己一亩三分地，不需要你把控全局，不需要你战略思考，只要努力地当好螺丝钉。
每个人手上分到一小块工作，然后在未来的很长一段时间内，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的“专家”。
负责个性化皮肤的，可能几年内都在钻研怎么把更多皮肤卖出去；写文案的，长年累月地追着微博热点写文章；做渠道运营的，风雨无阻地盯着各个渠道把自己的广告上线……
并不是说公司不重视个人创造力，恰恰相反，公司希望的是大家发挥创造力，把自己变成更可靠的螺丝钉，成为一个更靠谱的零部件。
同一件事情，放张三能做成，放李四也OK。
在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练着重复动作的小兵。更可悲的是，对于绝大部分人而言，公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。
你只是千军万马中的一员，平台缺少了你，马上能找到一个人填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。
一个产品或功能，从无到有需要经历漫长的流程。一个大企业的员工，每天为制度所困。
某些产品一两年内都没有可感知的外观变化，例如微信，有人就会问这么多工作人员都在忙些什么呢。
其实工作人员都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。
对于一个巨型产品来说，所有人的80%精力并不是在做“正经的工作”。
每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档，在等候着漫长的项目排期。等排期终于到了的时候，有的需求已经不再适用了，或者写它的产品经理已经走了，要是需求和人都还在的话，那就要谢天谢地，守得云开见明月，终于要上线了。
遇到跨团队、跨部门沟通，更加是考验人的忍耐力，找一个接口人要花上大半天。对方要么不回复，要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了，好家伙，群里面出现四五个接口人，每个人都得交待一遍来龙去脉。
除此之外，每个人身上还背负着各种会议、分享、周报月报，PPT模板成了最受欢迎的文件。
流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。
好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。
眼看着身边的朋友在中小公司鹤立鸡群，一路扶摇直上，成为有决策权的管理者，而自己只是数年如一日地坐在小隔间，每周想着如何跟老板汇报工作。
不少人已经工作十多年，但仍然是一线普通员工。
至于谁能晋升，这个话题，不说也罢。
要是运气不好，赶上了“宫廷大戏”，轻则工作上举步维艰，重则随着失败一方的领导一起离开。
这里就是一个几万人的修罗场，陷于其中的人，个个都身不由己。
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