點擊上方，關注我們，高管周課，無干貨，不分享
任何一個企業都應該有自己的一套規矩，而這一套規矩，就是公平合理的企業制度。如果你不講制度，不用制度管人，而是用人情管人，那麼員工就很可能跟你講條件，這樣你就很難服眾了。
中國人最愛講人情，尤其是在員工犯錯的時候，老闆很喜歡說“下不為例”。可是，有了下不為例，就會有第二次，第三次。作為企業的老闆，一定要認識到：在制度合理的前提下，如果你法外開恩，就會為制度的推行埋下地雷。
一般來說，有制度卻不嚴格執行，而是制度之外開恩，會造成諸多不良的後果。比如，造成員工職責不清。很多企業都有制度，但是卻不按制度執行，這就很容易造成某項工作好像誰都在負責，但實際上誰都沒有真正負責。於是，兩個部門對一項工作糾纏不休，相互扯皮，使原本有序的工作變得無序，造成了極大的浪費。
為了避免員工和你談條件，你一定要把公司的規章制度嚴格推行下去，讓每個員工按照制度去行事，避免造成管理的無序，對員工的積極性造成消極的影響。
個人的智慧、水平是有限的，而且很多人對別人的能力往往又不太認同，都認為自己聰明能幹，所以不太容易服從別人。因此，如果單純的“人管人”、“人治人”，就很容易產生這樣那樣的弊端。下面我們具體來看一下。
“人治”帶有明顯的隨意性，主觀性，缺乏科學性，員工很難適應；“人治”有很強的專制色彩，缺乏公平性、民主性，很容易導致決策失誤，也容易造成管理者和員工的關係緊張；“人治”是以人為主的，很容易出現“一朝天子一朝臣”的現象，員工很可能會巴結管理者，不利於“人和”；“人治”往往難過人情關，因為人與人之間，有親疏遠近的關係，一旦發生“獎親罰疏，任人唯親”的事情，管理者就會失去威信，團隊也會失去凝聚力。
所以，人治不靠譜，建立企業制度，凡事以制度為準，才是最靠譜的。看看戰場上，軍紀嚴明，眾志成城的軍隊，總能打敗紀律渙散的烏合之眾。同樣的道理，企業也需要嚴格的管理制度，有了合理的制度，員工的工作效率才有保障，企業的長遠發展才有保障。
高管周課收集了商界大咖們推薦的書單，同時把各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻管理課，您只需要每天花很短的時間來收聽既可以搞定了，讓您輕輕鬆鬆做高管。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您的管理進階之旅。
閱讀更多 高管周課 的文章
