今天想跟大家分享一個話題——如何尋找合夥人？這是一個非常有意義的話題。我把我淺顯的感受和大家進行分享。
在講如何尋找合夥人之前，我先給大家講個概念，我們傳統的管理更多的是講究控制，所以所有的合夥人都是偏職能的負責人。到了互聯網年代，我們的管理逐步走向開放式管理，所以才有了合夥人之說。這裡的合夥人就不是一個控制式的職能的負責人。
換言之，每個合夥人都是公司的子產品或者子業務的負責人。他必須是一個業務的專家，他必須有能力在確定戰略的情況下，把這個業務做起來。一個合夥人就是一個業務的總負責人，他必須是這個業務的專家，要能夠將這個業務的結果呈現出來。
對於找到合夥人最關鍵的不是人本身，對於尋找合夥人的決策者來講有這樣幾個關鍵點：
第一， 開展業務的立項是否足夠堅定。
第二， 如果大老闆在整個業務佈局中對這塊業務的決策很堅定，你才能夠選擇由誰來做，找哪個有能力的專家來做。
第三， 一旦要尋找合夥人，就必須要給予充分的分權，這個業務決策的所有權利都屬於合夥人，老闆需要給他啟動資金、告訴他明確的戰略，讓他全權對結果負責。
第四，老闆有一個權利是，一旦發現這個業務做的不行、這個團隊不行，要有果斷砍掉這個業務的決策力。
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