【为什么财务要融入业务】
我们经常在财会论坛、财经新闻或者财务刊文中看到类似话术：真正的财务管理是要参与到业务活动中去，优秀的CFO要学会“跳出财务看财务”的本领，管理会计需要做到业务延伸，这些说法都指向一点——财务管理深化的方向之一是业务深入。
说到业务深化不是指财务人员取代业务人员执行业务活动，业务深化其实是一种泛指，可以包括业务流程、管控重点、岗位设置、规章制度、专业术语、关键技术、行业潜规则等，具体深化程度视企业财务管理的纵深需求而定。
那么财务一定要融入到业务环节中吗？
说到这个问题，我们不得不提出另一个问题，就是财务部门角色定位的问题。一家公司财务部门的职责到底包括哪些，要看公司的具体管理需求，例如一家销售子公司的财务部门主要职责是记账、报税、上报数据，这时财务部门对于这家子公司来讲就是一个记账、统计部门；再比如一家投资公司总部财务部门主要职责是投融资业务、投资并购税务筹划、资金调配、项目分析等，这时财务部门对于这家总部公司来讲就是一个战略分析、投融资部门。
正是因为财务部门在企业的角色定位不同，才出现前面的问题“财务一定要融入到业务中吗”，这里面就是要不要融以及融入到什么程度的问题。
作为管理会计的我们，一定要具备职业敏感性和战略预见性，适时匹配财务与业务的融合关系，推动企业的财务管理创新与精进。
其实大部分财务工作者日常工作中还是离不开业务渗入的，最常见的就是核算规范、资金匹配、税务风险规避、发票管理、预算管控精细度、财务分析深度、绩效考核、项目管理等。
【实际工作中遇到的障碍】
课本中经常提到做财务要懂业务，但是大部分还停留在理论上，没有哪本教材告诉大家如何学习业务，这就是理论联系实际的关键。有的财务做了5年可以升迁到CFO，有的财务干了一辈子仍然还是一个小会计，同门不同命，工作经历在这里起到了至关重要的作用。
财务融入业务就是工作经历的重要一环，往往财务人员迈出第一步遇到阻力时退缩回去，导致职业发展停滞不前。
总结几个大家经常遇到的业务融入障碍：
（1）公司平台太小，财务日常工作就是记记账、报报税；
（2）人际关系复杂，很难学习到业务知识；
（3）业务专业知识强，晦涩难懂，逐渐失去信心；
（4）公司所处行业简单，没什么技术含量；
（5）业务了解很多，但是不知道如何与财务结合；
（6）思想上抵触业务，觉得学到了业务，职业发展也很难。
【推荐几个好的操作方法】
首先先解决思想问题，财务融入业务是大势所趋，也是每一位财务高管的应知应会技能，只懂财务不懂业务是无法在职场中稳立脚跟，也不会在财务管理领域有所建树。即使起跑线各有不同，但是后期加速、冲刺仍然很重要，所以大家还是要树立积极的认知观。
推荐大家几个好用的方法融入到业务：
（1）提高沟通能力，放低姿态与业务人员加强沟通；
（2）注意观察细节，不放过任何一个学习业务知识的机会，例如会计师事务所实习生经常看不起复印审计底稿工作，其实他也失去了学习的最佳时机；
（3）收集业务文件，包括业务部门规章、通知、手册、行业报告书、工作底稿等；
（4）关注行业新闻；
（5）如果你已经做到主管、经理位子上，可以利用已经拥有的资源（权利、人脉、影响力）更积极主动的参与到业务环节中，学会“用资源换资源”。
总之，管理型财务需要懂业务，业务也同样需要懂自己的财务配合工作，积极、正向的合作必然助力企业健康发展。
由于文章篇幅有限，以后的文章会深入探讨财务融入业务的具体模型及案例。
閱讀更多 管理會計探索者 的文章
