我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷。真心总是无人喜，偏偏套路撩人心。 
这是多少干机械加工同事的心声！！！
五金厂（加工店）常常有新人进来，然后老板（管理）觉得花了大力气培养新人，而得到的结果却是大部分新人学了东西就走，这让他非常无奈。花费大量时间成本，精力成本和公司资源，换来的却是员工的一走了之。“现在年轻员工心浮气躁，员工的忠诚度太低了，这是许许多多老板（管理者）的共通问题，新员工留不住，优秀人才留不住，花了大力气培养出来的员工也留不住。
在现代的企业和团队中，“员工忠诚度”是一个量化的概念，它跟老婆和妈一起掉水里你先救谁一样，是一个伪命题。
员工和企业之间，应该以劳动关系/契约关系/合作关系为核心，而不再是过去那种依附归属的关系。就算谈忠诚度，也应该是企业和员工的相互忠诚，而不是要求员工来单方面向企业效忠。市场经济的核心就是自由、竞争。而现在的年轻人，在职业上也有了更多的选择。
站在员工的角度，所谓的“忠诚”也并不是长时间留在一家企业，不跳槽。真正的忠诚是，在合约的范畴内，不违反契约的内容；在合约解除之后，不做损害前东家的事。
而站在企业的角度看，企业应该扪心自问：我们需要的，真的只是不离不弃的员工吗？企业需要的也并非是“忠诚”的员工，而是职业化，能力强，能为公司创造更多价值的员工。 一个被肯定，被真正当做有血有肉的“人”，而不是一个单纯的劳动力来看待的员工，才会对企业产生真正的归属感。
所以 老板（管理者），不要谈员工忠诚度，让我们谈员工职业度，谈企业和员工双赢，让我们干实事！
如果有什么意见、想法 欢迎留言，相信每一位机加工的同胞都有故事，只是差一壶酒而已
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