這一期我們講述一個故事，然後從故事中總結股權架構設計的原則。其實，對於我們研究股權，從事股權法律服務來說，真的沒有百試不爽的方法論，但有一些共通的東西可以分享和探討。
下面的故事是發生在我身邊的真實故事。
筆者的一個朋友，暫且稱他為Z先生，原來在國外從事技術研發工作，歸國後創業，主要從事研發、生產電車光速充電樁相關的經營項目，非常有前景的一個項目。
他的公司股權架構是以他為主的團隊合夥人一起佔股比70%，另外一個國內的資源方佔股比30%。資源方，在商業運作中，股權的資源要素不容小覷。不過我這個朋友找到的資源合作方不是特別靠譜，為什麼呢，因為人家除了提供了代辦公司，對接租賃辦公場地之外，前面講的很好的園區政策補貼，其他對接政府資源等承諾均沒有正常實行。
而我那個朋友卻大大方方地分了30%的股權出去，並且寫進了
公司章程。
哎，分出去容易收回來難啊。後來，我們進行了多輪協商才將股權架構進行了一定地調整，我的朋友也付出了很大的金錢代價，這算是一個血淋淋的教訓。
大家思考一下，股權到底意味著什麼。是責任，是權利，是利益？
這個“大方”的Z先生讓我想起了“小氣“的X先生（這裡不特指一個人），我們看到好多創業公司的股權架構，基本都是一人持股，或者夫妻共同持股，也就是創業沒有合夥人，這種股權架構實際上和上面的故事正好形成鮮明對比，在我們看來都不合理。
我的理解就是，創業公司最值錢的就是夢想+股權，所以過於任性的股權架構分配都不可取。
上述案例中，實際上主要就是股權架構的分配出了問題。就事論事，我們建議對於資源提供方的股權合作要求還是要謹慎評估，30%的股權比例一般來講太高了，是否與貢獻對等，投入產出比例如何，都需要仔細衡量。
另外，我們建議，對於資源提供方不要直接股權合作，最好是期權合作。大家可以先簽訂一個期權合作協議，約定清楚未來按照資源導入的實際成果和時間節點兌換股權，這樣來說既符合公平原則，又可以滿足資源提供方的股權合作要求。
股權架構設計的原則
最後，我們要留足一些時間，來講講股權架構設計的原則。我們認為，對於創業公司而言有以下七個原則值得大家借鑑：
一、股權發放一定要謹慎，不要過早分配完畢，也不要過早對於貢獻和股比下定論，這點對於上面這個故事是這個道理，對於前面我們講的很多故事都適用，動態股權設計很重要。
二、合夥人的選擇很重要，必須要有共同的方向、理念和目標才能一起創業，當然這點說說容易做做難，但前期選擇慎重，後面合作時簽署合作協議總是能把問題解決在前面。
三、對於合夥人在組織架構中的角色定位很重要，一定要明確的分工和義務，創業之路很艱難，需要真正做事的人。 投入是態度，也是基礎，這和責權利相對應，當然也和股權分配息息相關。
四、均分的股權符合中庸之道，但是做成功的真沒幾個，看似平衡，實際上最容易形成僵局，太多太多的教訓就不多說了。
五、股權合作之初就要明確公司的治理機制、決策機制，怎麼開會，如何表決，哪些問題誰說了算，如果出現股東意見不一致如何處理，這些問題對於創業股權合作都非常重要，大家一定要重視。
六、保證具有企業家精神的創始人具有控制權，這個也很重要，雖然創業是夢想分享的過程，但是創業沒有靈魂人物、核心人物也是一盤散沙，很容易走偏，關於控制權的話題，後期我們會有專門的專題來給大家分享；
七、股權架構設計一定要規劃未來，不管是合夥人之間的股權調整機制、退出機制、還是將來資本進來的通道，都要做出規劃，不能給資本進來添堵。
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