到過李營的人都會疑惑：一個不具備任何優勢的普通村莊為什麼發展得這麼好？探其原委，李營的美麗蝶變，離不開強大的組織動員力。
——突出政治，形成強大引導力
講黨性、重品行、顧大局，創出了李營的“政治名片”。村裡開辦兩個夜校培訓班，黨員夜校每月一期，農民夜校每季一期，必有課程是傳達黨的路線方針政策，教育黨員群眾堅定正確的政治方向和政治立場，嚴守政治紀律和政治規矩。風清氣正的政治氛圍，使李營在重大問題上聽不到雜音，風雨考驗前看不到躊躇，負重奮進前見不到懈怠。
如何把自身打造成堅強堡壘？李營村黨支部自定“四要”規矩：一要把公事當作家事。公與私發生衝突時，公事在先私事在後。二要為村莊看家護院。每天晚上，黨支部書記李志剛、村委會主任孫志春、黨支部副書記馮澤新三位男性幹部輪流在村委會坐班，至今不輟。三要把家庭建成“後院”。村黨支部明確要求，當村裡工作和家裡事情發生衝突時，幹部家屬必須支持村裡工作。四要帶群眾勤勞致富。村裡規定，自家日子達不到上等水平不能進班子。目前，村裡五位幹部每家每年收入都在十幾萬元。
最讓群眾服氣的是村“兩委”班子一貫的作風。是他們，和苦日子較勁，頂著壓力調結構、興產業，拔掉了窮根；是他們，和歪風邪氣較勁，堅持義務巡邏30年，端正了村風；是他們，和自己較勁，制定“五個好”黨支部目標，開展結對幫扶、雙述雙評、創先爭優，推行“四權一體”和村務公開“一卡通”，激發了活力。一以貫之的良好作風，群眾看得真、信得過，村“兩委”真正成了群眾的主心骨。
如何發揮好黨員的先鋒模範作用？一是引導黨員守規矩。李營村管理黨員的手段是“調動+鞭策”。調動黨員用“三個給”模式：給黨員作表率，給黨員送溫暖，給黨員民主權利。鞭策黨員用“三個嚴”制度：嚴管黨員出勤，嚴管黨員言論，嚴管黨員作用發揮。二是引導黨員講奉獻。黨員帶頭出義務工是鐵打的規矩。建人工湖時，外地施工隊承包費要價高，黨員們說自己幹，一個多月下來，人工湖建成，為村裡省了100多萬元；青年黨員張久潤常年堅持為群眾義務修理電器，寧可扔下家裡的活，也不耽擱大家的事；老黨員李殿順每天堅持義務清掃街道衛生，他說村裡的事就是家裡的事。
發展棚菜初期，村幹部入戶瞭解棚菜種植效益情況。
——牢記宗旨，形成強大凝聚力
聚力先聚心，聚心先正身。村“兩委”為自己量身定做了三個身份。
第一個身份是做公僕，把權力還給群眾，叫“權力還原法”。書記提議、放風聽音、分析民情、初定方案、形成決議、分工實施、回頭糾偏、過程監督、清理賬目、公開透明，民主管理“十步工作法”責任明確，路徑清晰。2009年規劃建設新民居時，有兩個比較大的困難，一怕新建樓房與左鄰右舍不統一鬧意見，二怕投資較大沒人報名。村“兩委”多次召開會議，充分發揚民主，仔細研究論證，最後建與不建的群眾都心情舒暢。村幹部不攬權、不專斷，為群眾著想、讓群眾說了算，贏得了群眾的高度信賴。
第二個身份是做鄉親，把感情融入群眾，叫“入心入境法”。李營村幹部黨員與群眾同苦同樂、同心同向。關愛弱勢群體有“六多六不”模式：多留意，不疏漏；多鼓勵，不歧視；多支持，不拋棄；多關心，不冷落；多幫助，不旁觀；多督促，不鬆手。村民趙建華做生意賠了本錢建不起大棚，村黨支部書記李志剛借給他8500元，一年就打了翻身仗。
第三個身份是做靠山，把“保險”送給群眾，叫“遮風擋雨法”。李營村有一個梯次化解創業風險的機制：事前指路——事中攙扶——事後兜底，這“三部曲”成了群眾規避創業風險的防火牆、避雷針。1988年旱改稻風險大，村“兩委”承諾村民先試種，出了事村裡兜著；試種甘藍有人擔心長不好、賣不出，村“兩委”承諾村民管種，幹部管賣，賺了是村民的，賠了是幹部的。黨支部主動負責、勇於擔當，給群眾一層一層上保險，把群眾保護得嚴嚴實實。有了這個靠山，群眾幹事創業心裡是踏實的。
——科學治理，形成強大動員力
30年來，李營村形成了一套科學治理模式，幹部黨員群眾心往一塊想，勁往一處使，形成了強大的動員力。
成熟的支部引領模式。黨支部與村委會交叉任職，充分發揚民主，形成決議後不折不扣執行，避免了黨支部、村委會自說自話、推諉扯皮。支部成員分工負責聯繫指導團支部、婦代會、民兵連的工作，每月碰頭，半年彙報，年終總結，堅持一切工作到支部，讓虛化的機構實起來、休眠的因子活起來。為引導村蔬菜專業合作社辦成群眾的貼心社、放心社，黨支部安排骨幹黨員聯繫該社，對重點經紀人進行為民服務、守法經營教育，並“約法三章”：不壓蔬菜價格、公平對待群眾、搞好各項服務。
有健全的制度保障體系。黨務、政務、財務公開做成常態，村幹部年度述職評議多年一貫，重大事項堅持“一事一議”和“四議兩公開一監督”制度。財務收支制度更是嚴格規範：一是花錢有原則，生產優先、生活其次，自力更生、不靠外援，量入為出、盡力而為。二是掙錢有門路，機動地發包、群眾集資、土地整理升值、義務工換錢。三是省錢有辦法，精細管理、廢物利用、統購統籌、貨比三家。四是管錢有規矩，開支數額嚴遵守、票據管理嚴審核、資金運行嚴監督。健全的制度給了群眾明白、幹部清白，給了村裡實力、發展活力，也給了組織動員全村群眾熱情創業的底氣，使李營從1987年五毛錢家底起步，發展到今天擁有上千萬元集體資產。
有完善的宣傳發動系統。村“兩委”負責輿情通報、政策宣傳，五位幹部分片負責，有宣傳能力的黨員輪流值守。板報專欄、廣播喇叭、農民夜校、入戶宣傳、明白紙、“一卡通”，各種方式讓宣傳不留死角、不存盲區，群眾第一時間就能接收到上級的方針政策，暢通了宣傳路徑，提升了宣傳效果，打通了服務群眾“最後一公里”。
——清正廉潔，形成強大執行力
李營村黨支部深諳廉潔自律是幹部執行力的前提和保障，30年前就制定了村“兩委”幹部約法五章：送禮不要、吃請不到、辦事講公道、待客自己掏腰包、親戚朋友不許沾光。村幹部外出辦事從來不打車，遠行坐汽車、火車，近處騎自行車、摩托車；村裡迎來送往從不請客，實在避不開，就在李志剛家裡吃頓便飯，直到今天村財務賬上沒有一分錢用於待客開銷；2000年為1420畝耕地安裝管灌，一個包工頭要求攬下工程並許諾回扣，李志剛一口回絕，帶“兩委”班子從玉田進料，組織村民出義務工自己施工，節省13萬元；2008年給新民居加裝紅頂，承包商許諾回贈一輛“帕薩特”，李志剛不為所動，村幹部自己選購物料，施工隊負責安裝，村裡出人工費，節省資金12萬元。30年來，約法五章鐵律如山、雷打不動，保證了自身清廉，贏得了群眾信任。
引導力、凝聚力、動員力、執行力眾力齊發，形成了李營無堅不摧的強大組織力，夯實了李營堅如磐石的執政基礎，也開啟了李營寬廣的鄉村振興之路。
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