一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。令人感到遺憾的是，在很長一段時間內，中國企業的執行力在整體上並不強。黃光裕曾這樣評價：“中國企業現在的通病是：在執行力方面比較差。在中國，有些人做企業心態不是很好。大部分人(員工)比較聰明，也有自己的一套模式，但他忽略了企業這一個平臺，忽略了企業的整體性，所以融入企業的時間比較長。”
黃光裕認為員工要快速融人一個企業，首先要做的就是不折不扣地執行上級的命令。“能不能有執行力，是一個企業能不能有競爭力的基礎，沒有這個，你什麼事都不用做了。”
的確，家電零售連鎖業最關鍵的一點在於可以複製，如果黃光裕不能用很嚴厲的手段把每個環節都做到非常純熟，那(連鎖模式)搬到別的地方就會變味，連鎖不了。幾萬名員工、幾百家店，開到最後每家店都不一樣，買賣還怎麼做?
這裡舉一個例子，薄利多銷和快速擴張一直是國美最讓對手頭疼，也是眾所周知的核心武器。凡是和黃光裕交過手的人都得到過“你狠，他更狠”的教訓，而且他的辦法還明明白白地放在你眼前，你8折，他就7折；你5折，他就敢降到3折；甚至2折，敞開大門讓人半夜排隊搶購。可就是這個大家都知道，都明白的事情，多少人在研究，在攻打，在突破，卻研究明白了，打不下來，也突不過去。
這其中的奧妙在哪裡呢？就在於國美員工有著超強的執行力，能夠不折不扣地執行黃光裕的命令。在一個不缺乏Idea的商業世界，如何領袖絕倫?關鍵不在於經營思維的高深，或戰略與方法的高明，而在於能否有效執行。
在國美，黃光裕的權威讓所有員工敬畏。有知情者稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經理的張志銘，在黃光裕的辦公室裡“低眉順眼像個小媳婦”，至於其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據一位曾任職於國美的高管介紹，黃光裕“當他想好了一件事，或者在佈置一件事情時，絕對是鴉雀無聲，無條件服從和執行的。”
曾有一位去國美應聘的職業經理人，他這樣描繪面試時的經歷：“黃光裕親自領著十幾位總監及總經理們對我進行面試。他一言不發，坐在寬大的老闆桌後看著你，你感覺自己彷彿是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權利。”
這位職業經理人感慨：“我走南闖北幾十年，也和不少大老闆直接共過事，但是黃是最不可捉摸的人。這是我幾十年工作經歷中最緊張的一次面試。”
黃光裕對屬下的要求近乎苛刻，他要求屬下能夠不折不扣地快速執行。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到了178億，但比預定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美比現在會更好。
黃光裕對員工的嚴厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’——不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權謀私。請監督。”上面甚至連廉政舉報電話都已經註明。
有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現在這麼大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然後又回來，他不會棄之不用，可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態。如果你心態好，又有發展潛質，他就會刻意去培養你。”
的確，正是因為有了黃光裕的“霸道”，國美的執行力才能得到最極致的發揮，才能無往而不勝。一家企業，它做的越大，越要集團軍作戰，越要強調超強的執行力。為什麼部隊的口令最後簡化成121？因為人多了，命令就要簡單有效。你叫121，他卻走到3去了，這當然是不允許的。做企業應該是老總一聲令下，下面的人便應該排山倒海似的衝上去。而要有這種執行力，就需要企業老總有一種捨我其誰的霸道。
此外，黃光裕打造企業執行力，講究的是營造大氣氛：“7個人在執行，3個人不執行，那3個人他早晚要執行。3個人在執行，7個人不執行，那3個人他早晚不執行。作為一個管理團隊或者管理政策來講，第一，法要懾眾；第二，你要去創造這個執行的氣氛。達到70％以上的人去做，你才能夠成功。假如一個企業不具備這一點，他的複製簡直就是不可能的。”
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