【導語】北大資源戰略掌舵者曾剛表示：
戰略2.0核心主旨是“精益規模化，服務產學研，打造國內一流的產學研平臺，實現企業新跨越”！文\潘永堂
100年前，1919年的中國正好迎來了兩位“陌生人”：德先生和賽先生。德先生，Democracy即民主；賽先生，Science即科學。德先生和賽先生的到來，成就了100年前的那場新文化運動，開啟了中國現代史。在那場運動中，多位大師出自北京大學，北大也作為“德先生和賽先生”的主場迎來了自己在歷史上的一個高光時刻！
100年後，2018年又一家從北大走出的企業，高舉起先賢旗幟，他們將“德先生與賽先生”的內涵在新時代進一步發揚：以民為本、以市場為導向、以產學研為核心、科學創城，力圖讓學術的光輝，不只在象牙塔內，而要照耀和落地廣闊的市場天地，他是誰？
它叫“北大資源”
一家開啟“戰略2.0”規劃的北大校辦企業；
一個強調市場化之路的產業地產"先行者"；
一個力圖打造國內一流產學研的平臺型企業！
一、來自北大資源的初心：“經世濟民”
“育人弘道雙甲子，經世濟民一千年”
這是今年5月4日北京大學建校120週年典禮上，作為北大“永遠的對手和同行者”的清華大學校長給予北大的評價。
經世濟民，正是這所中國第一高等學府百年來立校之本！
而所謂經世濟民，也即是將象牙塔內的思想成就、科研成果、資源積累、人文理想對外推廣，讓整個社會、更多城市都能感受到大學之“大”，讓所學得以致用、讓大學的思想與學術光輝普照於更廣闊的世界。
作為北大方正集團旗下五大業務板塊之一的北大資源，在誕生之初，就以“高校產學研平臺”作為核心戰略，承擔著經世濟民的崇高理想與現實落地，一個不能少！
二、產學研平臺：北大資源“經世濟民”的商業實踐
北大資源，北大方正旗下企業，企業誕生之初就以“高校產學研平臺”最為核心戰略。
怎麼做了？
北大資源——將高校產學研資源、成果經過商業化開發，運用多年積累的強大數據庫，與中國各城市需求進行嫁接，結合各地資源稟賦和產業要素，打造科技產業園、實施產城融合，在硬件和軟件層面實現“產品”和“資源”的雙向落地。
這就是北大資源這些年在中國各地所做的經世濟民的商業化嘗試。
三、以資源經世：從科學園到產城融合
科技園產業，是北大資源的核心業務，也是其實踐“產業報國”理想、以科學助力城市進步、實現企業效益與城市效益融合的嘗試。
1科技園：全國化佈局，軟實力更重要
“始自北大、科創全國”——北大資源的“科技園版圖”目前已經初成格局。
從1992年初創北大科技園，到成為中國早期大學科技成果轉化平臺，再到科技園的全國化拓展，北大資源已在北京、天津、西安、金華、台州、江西等地擁有11個已建、4個在建、共30萬㎡科學產業園區。
硬件載體的建設，是基礎，而引入軟性創業、創新資源，軟硬皆施，才是北大資源“科技理想”落地的關鍵。
你會看見，在科技園裡，企業與高校展開一系列的“產學研”合作項目；
你會看見，北大資源以自身學術與資源優勢與當地政府、科學園區合力打造科技服務體系建設，包括北大創業孵化營、北大創業傢俱樂部、創業大學堂等。
通過硬件與軟件的相向而行，北大資源在中國各地相繼點燃“科創之火”！
2科學造城：從科技園到“產城融合”
科技園的建設運營，是屬於一個點的層面，而產業格局進一步延伸，則會上升到“城市崛起”的高度，這是一個面。
為此，北大資源打破產業界限，以多元化資源整合注入城市，讓產業與城市深度整合，最終開啟“產城融合”的大序幕。同時，北大資源也因此確立了“產城科創服務商”的定位。
目前，北大資源對產城融合的戰略是“城市深耕”。這裡的城市深耕是站在方正集團和北大資源集團的角度來談的，科技園只是其中一部分，做了科技園，北大資源還可以根據所在城市自然稟賦、產業格局等去實現產業
如何更深，更廣，更國際化。即讓產業廣度進一步擴大，讓產業深度繼續深挖，讓產業高度的進一步國際化。
比如說成都的智慧家居產業園，通過產業鏈的外延，去實現對一座城市的深耕，這樣的深耕更多體現在時間的堅守和產業維度的進化，而不只是空間和數量的擴張。
四、以品質濟民：宜居、宜業、宜享
在房地產這個對規模、對週轉極度看重的行業，北大資源並沒有提出激進的業績目標，而是瞄準比單一規模更多維的綜合價值打造。
為什麼不那麼看重規模？
因為北大資源的核心價值和初心，不在規模，不在地產層面的高週轉，也不僅僅在於產學研平臺最後一公里衝刺落地，而是在於站在城市產城融合高度，站在城市宜居、宜業、宜享
三大維度去升級城市品質，去打造城市新型生活方式。1城市生態品質： 宜居、宜業、宜享
北大資源早已不是一家單純的開發商，而是站在城市發展宜居、宜業、宜享更高維度不斷創新實踐。截止目前，北大資源落地了“魅力城市city+、以及活力社區 live+”兩大標準產品體系。
city+宜業：即各類主題園區（科技園、健康產業園、文創園）+特色小鎮（科技小鎮+健康小鎮+生態小鎮）。這是從城市人創業、就業角度，對城市能級的升級運動。
city+宜居：活力社區（TOP系列、頤和系列、公園系列）+璀璨商辦（商業、創客空間、資源新派公寓）這是城市人的居住、生活角度，對城市活力的提升。
city+宜享：全齡教育（職業教育、K12教育）+至誠物業（住宅物業、寫字樓物業），這是從城市生活服務角度對，對城市品質的昇華。
2服務新生態：讓科研普惠城市人
當老百姓擁有了好工作、好居住、好的城市服務後，怎麼辦？
健康的身心服務與個人成長教育，將是下一個時代風口。
為此，北大資源推行了健康+科教兩大新興產業。
其一，健康產業：北大資源是大手筆投資和佈局，其中，投資總額逾100億，建築面積近100萬平米的北京北大醫療產業城，是中國最具代表性的大健康產業鏈整合、組團發展的成功樣本。也是國內首家集“醫、康、養”及產業孵化為一體的醫療產業生態集群。
十年磨一劍
在這裡，最好的醫生帶著最雄厚的科研實力和豐富的臨床經驗，讓患者享受安心、便捷和舒適的健康服務。
在這裡，北大醫療城不止是醫院集群，還是研發中心、國際醫學交流中心、中外院士工作站和博士後科研流動站。
在這裡，北大醫療產業園是科技成果的孵化器，可以滿足投資者各種需求，優質孵化項目可以順利找到投資，藥品研發成果可以迅速投入生產、推向市場。
其二，科教產業，北大資源擁有包括企業平臺和院校在內的多元化的教育平臺，致力打造全鏈條教育體系（學前教育、基礎教育、高等教育、國際教育、職業培訓），成為北大資源的新探索與佈局。
五、看北大資源如何升級換代？戰略2.0誕生
新時代已到來，擁有“引風氣之先”基因的北大資源，也在新時代謀劃自己的“新戰略”、新生態”。
1戰略1.0：從128強到57強
在地產上半場，在城市發展上半場，CEO曾剛提出立足北大資源自身資源和歷史使命，提出戰略1.0發展模式——品質的堅守者+資源的連接者，即連接研發項目，空間資源、資金和客戶四大資源的連接和交互，連接催生機會、產生合作，變現價值。
應該說，在上半場，北大資源的戰略1.0邏輯很清晰，也很務實，在一個跑馬圈地，注重槓桿和週轉的時代，北大資源堅持品質為基石、為品牌，為溢價，讓企業更穩健；而強化資源的連接，也是一種在以市場為導向，連接資源、重組資源，即是價值的再造和重生。
彼此，北大資源基於“品質和資源”兩大差異化模式，實現了自身的快速又穩健的增長。
在百強榜中，北大資源實現了穩步上升，
2015年行業128位，2016年83位，而在剛過去的2017年，北大資源取得行業57強的好成績。 2戰略2.0: 環境變了，戰略則順勢而變
隨著行業進入下半場，曾剛發現行業進化速度加快，競爭也越發激烈，而在去槓桿、資金緊張時重資產模式遭遇瓶頸，更重要的是行業企業利潤率每年正在1個百分點下降……
如何保持企業的可持續增長？
如何保證規避政策週期、實現穩健的現金流？
如何驅動產學研平臺進一步升級……
一系列的挑戰和問題，擺在曾剛面前。
在上述挑戰和行業變革下，曾剛提出了戰略1.0基礎之上的戰略2.0打法。
曾剛表示：北大資源戰略2.0核心主旨是
“精益規模化，服務產學研，打造國內一流的產學研平臺，實現企業新跨越”。
的確，北大戰略2.0別有新意。
其一，戰略2.0並沒有放棄戰略1.0，而是繼續在堅持“品質+資源”基礎之上，繼續給企業發展優化發展模式、增加企業利潤渠道；
其二，規模不是萬能，但沒規模也不行，但僅強調規模也是不夠的，因此，北大資源提出“精益規模化”的命題，
即做強區域、做精產品、做強產業、做優存量和做輕資產5大戰略舉措，以支撐更有質量的規模增長。事實上，這個精益規模，某種程度上也體現了未來5年北大資源希望利潤達到200億這一戰略舉措。
3未來2大引擎：創新驅動+資本驅動
行業上半場，很多同行都核心靠高週轉、靠高槓杆，負債高企去實現自己企業的高速發展。但在行業下半場，尤其是北大資源聚焦產（產業運營）、城（城市配套）、創(創投業務)，曾剛需要在“品質+資源”基礎之上，再為北大資源下一步成長賦能。
為此，曾剛在戰略上提出了1234大運營體系：即“一體平臺（產學研平臺）、 兩翼驅動（創新驅動 資本驅動） 、三核增長（產業運營、城市配套、創新業務）、四向升級（產業升級、區域升級、城市升級、企業升級）”的體系。
其一，獨特的產學研平臺是北大資源的競爭優勢。
產學研平臺，是北大資源的立身之本，也是其區別於普通地產商的根本。
擁有強大的高校背景資源，北大資源在於地方政府的產業聯動、行業佈局中，將起到更大的互動作用。相比於拿地—建房—賣房的開發模式，北大資源的產學研平臺模式對城市經濟發展、產業運營將有更為長效的印象。
北大資源，將成為城市前行的長期同行者，而不是短期價值挖掘者。
其二、靠品質和資源的連接已經不能支撐產城創三大業務的快速發展。
而唯有創新驅動和資本驅動兩大法寶，才能賦予北大資源更直接、更立竿見影的核動力。
比如資源顯然是放大器，比如面對超過8萬億元產值的科技服務業、超過10萬億產值的特色小鎮，作為北大資源的兩大產業發力點，北大資源提速開發基金，運營基金，勢必加速北大資源在科技服務、特色小鎮、科技園等的成長速度。
比如創新驅動，核心不是簡單的產品技術創新，更涵蓋模式創新、機制創新。比如輕資產模式的輸出。
其三，推行輕資產模式、採取輕重並舉的發展模式，會提升北大資源在行業後半場的ROE水平。
在曾剛看來，輕資產模式的核心有點在於自有資金投入少、資產負債率低、類似代建等受政策調控影響較小，最終淨資產收益率ROE會有不錯的表現。
基於此，北大資源未來採取輕重並舉的模式，可以代建、也可以小股操盤，北大資源合作模式開放而靈活。
小結
既要經世濟民，打造“產學研”國內一流平臺，又要讓自己在競爭激烈的商業世界中持續壯大，顯然，北大資源戰略2.0的蛻變，是應對行業之變和企業發展的應有之義。
當然，北大戰略2.0還需要接受行業、市場和客戶的檢驗，未來如何，我們拭目以待。
【溫馨提示】如果你對北大資源戰略2.0有什麼不同看法，歡迎加老潘微信 dczcpyt交流 ，請註明"城市-公司-姓名"，非誠勿擾。
地產總裁內參
專注地產30強之變！
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