上週末與好友談到當前市值最高的幾家互聯網公司，谷歌，亞馬遜，facebook，騰訊ebay等。首當其衝谷歌市值第一，大家提到，在2012年年底，全球最佳品牌價值百強品牌排行榜上谷歌排名第四，作為互聯網企業，品牌排名第一。眾人皆詫異，到底是什麼讓谷歌這個品牌市值第一，品牌第一。
極其成功的商業模式
簡單至極的品牌體系
以人為本的企業文化
谷歌這個模式很成功，因為這是一款人人都可以使用的產品，幾乎全世界任何人都可以成為谷歌的用戶，大家都可以搜索相關信息，這也就意味著顧客的用戶基數是所有的網民，人人都可以用，卻不用他們來買單，谷歌靠廣告主和關鍵詞廣告獲得收入，同時也通過搜索引流幫助大家賺更多的錢。
所以，我記得谷歌的兩位創始人曾經用”偉大”這個詞來形容他們的商業模式，大致意思是說：
谷歌很幸運的做出了一款產品，不需要庫存，分銷，物流等，只需要通過網絡讓所有人都可以使用，谷歌只需要專注的做好產品，就會持續被更多的人使用，因此也自然獲得更多的廣告收入。
谷歌的品牌很簡單。在給企業提供品牌諮詢時，我常講品牌有三個體系；理念體系、傳播體系和管理體系。其中第一個關鍵是要明確梳理好品牌的理念體系。即你的品牌名稱、願景、定位、核心價值、口號等等，這些內容明確之後，你的傳播內容才能長期保持一致，傳遞一種相互支持自成體系的聲音，讓你的品牌在顧客頭腦中紮下深刻烙印。
Google名稱源自英文單詞“Googol”，“Googol”意為10的100次方，Google名稱本身就烙上了以技術征服浩瀚無窮網絡信息的深深印記。
谷歌的願景雖然沒有明確的官方描述，但從兩位創始人多次講話中可以經常看到一句話：make the world a better place，即谷歌的存在會讓世界變得更加美好，人們隨時能夠通過谷歌得到解決方案。
谷歌的定位更為簡單，做最好的搜索引擎。
谷歌的品牌口號：不作惡(Don’t be evil)，這個屬於公司的價值觀信條，表明谷歌永遠站在客觀的角度提供信息服務。其實從谷歌最近幾年高管在各種場合講話中可以看到，谷歌還有一個品牌口號，即做最完美的搜索引擎。
之前谷歌兩位創始人就被品牌專家告誡過，品牌一旦確定後，理念和標識都要長期保持一致，不要隨意更換。兩人認為這對於富有創意的谷歌來說，難以接受，但他們明白專家是對的。於是，他們保持品牌標誌一致，但並不偏執。
他們也喜歡在保持原有商標面目的基礎上變化一些圖案，尤其是慶祝、紀念一些重大節日的時候，譬如慶祝知名兒童文學作家蘇斯（Seuss）的生日，或是慶祝寶萊塢推出印度第一部有聲電影的日子，此舉讓簡潔的頁面富有了變化的動感以及文化的韻味。
最後，一個以人為本的企業文化。企業文化是組織得以快速發展的軟性驅動力，也是組織能夠吸引匯聚優秀人才的關鍵磁場。谷歌有十大理念：
1.以用戶為中心，其他一切水到渠成。
2.專心將一件事做到極致。
3.越快越好。
4.網絡也講民主。
5.信息需求無處不在。
6.賺錢不必作惡。
7.信息無極限。
8.信息需求無國界。
9.認真不在著裝。
10.追求無止境。
這些理念自然地變成了團隊成員的價值觀，潛移默化地融入到團隊的行為中。
除此之外，谷歌還有一些好的技巧。
比如既然人才是谷歌成就事業的關鍵，好的文化一定要能夠發揮人才的潛能。而扼殺創造力的第一殺手就是束縛。為了讓員工舒心、把愛好變成創造力，谷歌做了幾件激發創造力的舉措：
1、辦公環境親人化
Google的辦公樓，隨處散落著健身設施、按摩椅、檯球桌、帳篷等有趣的東西。整個辦公空間採用了不同的色調搭配，明亮鮮活。這些都讓人感到輕鬆自在。
除此之外，每名新到Google的員工都將得到100美元，用於裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。這才叫我的地盤我做主，好的辦公環境就是要激發人的效能，只有讓人感到舒適，才會產生更好的創意和想法。
2、人員自由流動化
從創立之初，Google就規定管理層不能限制員工在公司內部自由流動，員工可以自由到一個新的部門做自己喜歡的事情。“一個想法有人支持就可以去做”，這種寬鬆的政策和環境使得Gmail、Google Map, Google Search這些深受用戶好評的產品誕生成為可能。
3、20%時間私有化
Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時間。這也是谷歌深以為傲的地方。我看過多次谷歌高層的演講，這條基本上每次都提，也是他們公認的谷歌一個小秘訣。Google的企業文化是鼓勵創新，即使每項工程都要有計劃、有組織地實施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間，讓他們去做自己認為更重要的事情。許多好項目都源自這20%的時間。
4、內部溝通扁平化
Google公司人人平等，這裡的管理職位更多是強調服務，工程師們受到更多尊敬。在Google，每個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人不僅可公平享受辦公空間，更具備零距離接觸高層反饋意見的機會。每逢週五，Google的兩位創始人以及首席執行官都會與員工們共進午餐。以滿足員工提出的種種“非分”要求。一般情況，兩位創始人都會滿足員工們的過分要求。
通過這四化，你不難看出，谷歌的文化光芒是人性，充分尊重人性，道法自然，結果自然是會吸引和留住更多人才，創造出最頂尖的技術，持續通過偉大的商業模式獲得最高價值收益，持續成為互聯網世界最有價值品牌。
所以，谷歌的這三個一是一個成功閉環，優秀的文化聚攏人才，人才創造出偉大的商業模式，商業模式又助推品牌的卓越。（以上內容來自網絡，由西安雲和數據小編整理編輯）
谷歌是每個人IT技術人才嚮往的公司，當然我們國內也有很好的公司，現在只要學習IT技術，成為IT行業中的一員,進步進步再進步，我相信只要願意去學習，去探究和應用，就沒有觸及不到的彼岸。
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