經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。
1快戰術、慢戰略
市場環境下，“快”是戰術性考慮，“慢”是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。“快”是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。“慢”是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
2問員工的四個問題
“你的夢想是什麼?”
“你現在離你的夢想有多遠?”
“為了實現夢想你準備努多大的力?”
“需要企業為你提供什麼?”
3領導的三種狀態
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一隻眼閉一隻眼”三種狀態。“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閒言風語；“睜一隻眼閉一隻眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
4激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續往上爬。做企業要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5做人心得
總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6遠行的準備
中國企業要想走得更遠，必須做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創新。
7沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。
8找好人不如找有緣人
有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。
9信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在裡面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10借力
企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。
11心態決定狀態，狀態決定結果
心態決定狀態，狀態決定結果帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態。
12稍不小心，一切歸零！
有計劃-沒行動=零
有機會-沒抓住=零
有落實-沒完成=零
有價值-沒體現=零
有進步-沒耐心=零
有任務-沒溝通=零
有能力-沒發揮=零
有創造-沒推銷=零
有知識-沒應用=零
人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業或行業己經衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰略大方向錯了。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
股權，商業模式和團隊是企業向前發展的三駕馬車！股權處於三者當中的支配地位，運用得好企業騰飛向上，運用不好企業缺乏活力，陷入瓶頸。
我們時常在想：
如何分出股權，激勵員工，提升員工主人翁意識，讓企
業煥發活力，但是不懂怎麼分，分了還是怠工，沒有積極性，心理還不平衡；
我們時常在想：
我們知道我們公司股權結構問題很大，已經影響了公司
的進一步發展，想要退出一些股東，但是不知如何操作，想稀釋一些股份吸
我們時常在想：
我的項目那麼好，為什麼就是融不到資金，問題出在哪
裡?
我們卻不知道，在資本市場裡，項目融資成功率不到幹分之三，他們的
我們也時常犯一些低級錯誤：當初創業時按出資額佔股，結果可能不做
事的人反而佔了大股，紅利分了大頭，想讓他們退股卻難上加難，我們卻不
知道專業的投資當中都是投大錢佔小酸，我們更沒想過為那些持有股份的人
您是否有一些公司治理，股權激勵等的疑惑一直藏在心裡面，不知道怎麼解決，也不知道找誰解決?
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