7月19号，财富公布2018年世界500强名单，华为以893.11亿美元的营业收入占500强的第72位，比去年挺进11位，华为从1987年成立，距今不过31年。华为的成功离不开它的员工持股计划。离不开任正非“散财聚才”的理念。
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华为的员工持股概念，即让员工成为事业合伙人。华为全球员工18万人，其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人，这8万名合伙人除了正常工资外，还可以获得额外的收益，一个是是固定的股票分红，一个是公司净资产的增值部分。据透露，很多老员工一年可以拿到上百万的股票分红。只要企业效益好，员工就有分红。
通过这种方式，任正非把核心员工、管理层员工利益与华为紧紧捆绑在一起，公司与员工共同分享企业发展的收益。
今天我们就来讲讲华为的事业合伙人制。
华为的事业合伙人计划发展历程如下图所示，经历了4大阶段
第一阶段：（1990-1996）融资发展
1990年华为开始尝试员工持股制度。华为公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，此外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。当时每个持股员工手中都有华为新发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。在获取银行融资较为困难的初期，华为公司依靠这中内部融资的方式渡过了难关。
第二阶段：（1997-2001）工会持股
1997年6月，华为公司对股权结构进行了改制，使其看起来相对简单。
改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为公司员工总计持有65.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份。改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。
同时，华为公司股东会议决定，两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。
第三阶段：（2001年至2014年）虚拟股权激励计划
2001年华为开始推出虚拟受限股，新员工不再派发长期实行的1元/股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”（下称虚拟股），虚拟股由华为工会负责发放，每年华为会跟据员工的工作水平和对公司的贡献，决定期获得的股份数。
虚拟股的体系当中，明确了持股人没有所有权、表决权，且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序，非上市公司的虚拟股体系也避免了公开市场所带来的股价的波动影响。
2003年，成立深圳市华为投资控股有限公司成立（后来改名为华为投资控股有限公司），任正非持股1.0708%，华为公司工会持有余下的股份，成立同时，华为公司工会将所持全部股份转给了华为控股有限公司。
在华为控股成立的同时，华为公司原有的内部员工持股制度、期权激励计划也被平移至华为控股的平台。
后面几经变更，目前为：
华为投资控股有限公司有两大股东：
股东1：华为投资控股有限公司工会委员会，为社会团体法人，占股98.99%. 代持持股员工的虚拟股，持股员工跟据与公司的签订的合同享有分红权、净资产增值收益。
股东2：任正非，自然人，占股1.01%.
华为投资控股有限公司为华为技术有限公司的唯一独资企业。
第四阶段：（2014年至今）华为推行TUP计划，保持“奋斗者”的文化
为保持华为的”奋斗者“精神，华为于2014年推行TUP计划。
奖励期权计划（TUP），是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式，相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现（也可以跟业绩挂钩）。这与股票不属同一个类别，所以不受诸如《证券法》之类的政策和法规限制，操作灵活。
TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。不需要员工花钱购买。
总结：华为如今能成为世界第72强，离不开任正非的分钱理念，华为通过员工持股计划，为企业积累了大量的资金与人才，推动企业的进步与发展。因为企业与员工的目标相同，企业高层管理者、领导提出战略规划、管理制度都可以在各部门、所有员工中得到执行，打造了超强的执行力，所以，离开激励谈华为的”狼文化”是在耍流氓。
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