《躍遷》朱贇作品
《躍遷：從技術到管理的硅谷路徑》是一本技術人寫給技術人的成長指南，囊括了技術管理、技術實踐、硅谷文化、個人成長等5個維度的內容。作者朱贇，是極客時間專欄《朱贇的技術管理課》出品人，計算機博士，Airbnb技術經理，公眾號“嘀嗒嘀嗒”作者。
無論你是初入職場的程序員，還是正面臨技術轉管理選擇的職場中人，相信都能在本書中有所收穫，找到成長躍遷的最佳路徑。
1、從吃透代碼開始。
要想在實際產品生產中寫出很紮實、可靠的代碼，很多人都要經歷這四個階段：抄代碼、學代碼、心中有代碼及最後的心中無代碼。最後一招看著很懸，確是每一個技術大牛最牛逼的地方。
充分利用有限的資源，創造出很實用、很輕量、最大降低開發成本的架構。只有真正吃透了需求和所有的編程技巧，才有可能做出乾淨而實用的方案。
2、快速試錯，快速學習。
試錯是好事，但對於技術人來說，犯錯成本很大，那如何避免不應該犯的錯誤就成了你是否能得到領導認可的關鍵。
錯誤大致分為四類，伸展錯誤、無知錯誤、粗心錯誤及高風險錯誤。針對每一種錯誤，書中都有對應的措施或者方法可系統性地讓大家避免這些無效錯誤。
3、逐步提升自己的軟技能。
若想在職場進階成為管理者，很多時候你在處理的是協調和溝通工作，而不是寫代碼，所以人際處理就變得格外重要。
如何在拒絕別人請求的同時保持和諧的同事關係，如何給別人提意見時維護他人面子，如何保持開放的心態傾聽別人的建議……這本書中都會給到你一些極具借鑑意義的方法與指導。
4、建立個人影響力。
建立個人影響力並不是為了凸顯自己有多重要，或者讓別人更加認可你，而是通過影響力把事情做成。
提升影響力可以從這5個方面去做：存在感，說服力，談判力，協調力及鼓舞力。每一位技術領導者，都應該具備“振臂一呼，應者雲集”的能力。作者會根據以上每個能力提出自己的建議。
5、成為一名不可替代的程序員。
怎樣算是不可代替的程序員？不妨問問自己這三個問題：
一，你是否是你所處領域的專家，且具有很多領域特有的專業知識；二，你是否執行力和判斷力極強，以達到“一個人頂一個團隊”的水準；三，你是否在團隊中有凝聚力，對整個團隊的執行力起到了倍增的效果。
6、拒絕親力親為的管理方式。
作為管理者，應該充分授權，將任務分配下去，而不是自己參與到所有事情中，反而造成了事倍功半的結果。所以，首先要學會有效地把任務分配出去，第二保證分配出去的任務能被圓滿地完成。
只有將親力親為轉為授權模式，組員才會得到成長和成功，團隊才會獲得更大的成功。
7、借鑑硅谷一對一的溝通方式。
硅谷很多公司的管理者，都會花大量的時間與團隊成員定期進行一對一溝通，頻次在一週一到兩次，時長在二三十分鐘。這時間花的值得嗎？格魯夫的槓桿率概念，很好地給出了答案。
每週在團隊成員身上花費的三十分鐘，可能會提升他接下來一週甚至兩週的工作質量，且通過信息分享，你也可以學習和了解到更多。長遠來看，一對一溝通，是非常高效的管理方式。
8、具備優秀Leader的關鍵能力。
如何利用自己能瞭解的有限情況做出最正確的決定，及如何利用組裡有限的工程師資源高質量完成最關鍵的項目。
用自己的硬技能做出項目判斷，再用自己的軟技能，激發組員能力，以達到最大效益，這才是一位好的技術領導者。
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