近几年，随着“二胎开放”等政策的实施，再加上人们消费观念和育儿理念的变化，为我国母婴行业的高速发展提供了契机。互联网企业也纷纷涉足母婴产业，跨境、垂直电商等发展的如火如荼。不可否认的是母婴电商的潜力巨大，做的人多了问题就会越来越多，竞争也会越来越激烈。可以说该行业是前有豺狼后有虎，针对小商家或小企业来说，不知道该如何对这块大蛋糕下口。
有些小企业和小商家认为母婴市场已被大平台瓜分了，其实不然，如今除了几个知名的母婴自营平台之外，母婴电商的其余大部分流量都掌握在进口渠道和入驻的平台上。在一些大型的母婴平台入驻，成本不低质量还不高，投入和产出不一定能成正比，在资金投入上和大型企业比拼是很难胜出的。
大企业的思维往往是覆盖大市场，从上到下铺起做开往往大量的时间和金钱成本。但是对于小的本地化市场是很难把握的。这就是为什么有沃尔玛等大型超市还会有小型便利店存在的原因。
作为小商家和小企业，在大企业选择大市场之时，退而求其次，选择本地市场未尝不是一种最佳的方式。
从母婴行业来讲，无论是线上还是线下都无法完全独立，相反正呈现出相互融合的态势。在未来，“社交+电商+本地化”的模式即O2O运营模式将成为母婴市场的新趋势，在这种模式下，用户、内容、市场将实现良性循环。
传统的实体门店可以借助这一机遇，充分发挥互联网优势，积极降低交易成本、进行O2O资源的有效整合，以便重新抓住母婴市场的份额。
1、小企业和小商家首先要打破空间、地域限制，延伸线上销售功能，通过丰富产品、扩展销售渠道来全方位的提升客户的购物体验，将有限的生意机会无限的扩大化。
2、其次利用本地化服务平台，实现区域内商品互调，打破商品数量的限制，打通线上、线下全渠道布局，完成O2O的闭环，提供更优质的商品和更便捷的服务。
根据艾瑞的预测，2017年，本地生活服务O2O市场规模为9780亿元，接近1万亿大关。可以说O2O模式下的本地化母婴市场，无论是对商家的落地经营还是针对消费者的营销推广都具备了天然的优势。
而普济一城则是一个本地服务的电商平台，该平台整合了北京地区上百个热门领域，通过打造内容生态圈，以行业课题深入研究为基础，人际服务为核心，精品主题为特色，使得目标用户更加精准化。
而针对母婴领域，则更有利于商家突破门店、商品品类的限制，汇集母婴店形成联盟，实现用户的精准化。普济一城还将对入驻品牌推广、服务包装、推广激励等全方位的服务，通过全方位的服务实现服务溢价，更好的抓住母婴市场。
閱讀更多 母嬰奇遇記 的文章
