所謂設計優化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規範的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，並對工程成本進行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過程。設計優化的目的是在完成項目設計的基礎上，一方面性能、可靠性指標，減少耗能，保證連續可靠的運行時間，為業主實現更佳的經濟、環保、社會效益；另一方面有效控制工程量。改善施工條件，達到控制投資、降低造價的目標。
設計優化管理貫穿項目實施過程中的始終，設計優化的時段應該越早越好。方案/工藝設計階段和初步設計階段是設計優化的重點時段，施工圖設計階段重點關注設計優化措施的落實情況，施工階段重點根據優化後的設計開展現場實施工作。
1 設計優化存在的障礙
2 設計優化的原則
不降低設計標準、不影響設計功能，並確保工程質量、合同工期、投資控制目標的實現以及施工的便利性、後期運營的效率和經濟性，遵循合理、經濟、可行的原則。
3 設計優化實施
（1）方案/工藝設計階段：優選設計單位與設計方案，在設計分包合同中明確優化設計的要求；
（2）初步設計階段：加強與設計單位的溝通，促進其充分理解工程建設目標（性能指標、造價控制目標等），擬定設計原則，重點開展系統、 設備選型、總體佈置優化等工作；
（3）施工圖設計階段：根據初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進行 施工圖優化設計和精細化設計工作，對設計範圍、深度進行拓展， 實行工程量控制；
（4）施工階段：保障設計單位與施工總承包方進行充分的設計交底，加強與施工單位的現場配合，關鍵施工方案進行技術支持，參與重大施工方案的確定根據現場情況進行優化設計、更改，控制設計變更工程量。
4 設計優化的方法
（1）成立優化設計專家庫，抽調技術骨幹對設計優化工作給予技術支持；
（2）利用科研成果、工程經驗和廣泛的國內外信息，以及設計單位總部的資源力量，對初步設計、施工圖設計提出設計優化的思路和方案；
（3）對設計優化內容具體化、明確化，提供充分依據支持設計優化意見（必要時須提供計算書），並負責與設計單位進行溝通；
（4）對優化設計的內容進行項目全週期的經濟分析，包括項目建設、運營階段，提供充分的依據支持經濟分析結果；
（5）廣泛收集初設資料、設備選型資料、設計圖紙，建立典型優化設計庫、同類型設計資料庫，培養專業設計人才。
5 設計優化激勵機制
針對項目主合同結算原則，對設計合同採取浮動費率制計取的辦法，項目實施階段進行優化設計時，在項目投資控制的前提下，給予設計單位適當的比例分成，提高設計單位自身對勘察設計的深度和精度。
設計乃項目之源，加強設計管理，做好設計優化方能抓住源頭、進而才能惠及下游。我們需要建立高效務實完善的設計體系，發揮設計優化在PPP項目中的積極作用，為企業盈利、發展提供堅實有力的保障。
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