近期，陕煤集团陕北矿业红柳林公司运输队党支部创新管理方式，以四个“高标准+”为载体，时刻保证各项工作持续推进，通过党建熏陶、培训比超、技术帮带、排患横纵，有效促进了安全工作的高效发展，使得安全标准化管理工作更上台阶。
高标准+党建“熏陶”加速
健全党员政治理论学习制度，每次集中学习不少于2小时，加强党课学习考勤管理，确保每个党员学习有成效。一是坚持支部书记带头，认真落实“三会一课”制度，紧紧围绕学习《梁家河》精神、党风廉政教育等主题开展专题学习，写学习《梁家河》身心体会;二是定期召开支部党员会议，制定党员学习计划;定期召开支部民主生活会和党员组织生活会，并对查找出来存在的各种问题，认真整改;三是开展廉政文化反腐教育，发挥反腐学习的熏陶作用，定期组织党员及员工观看公司反腐专题教育片，加强正面指引和侧面警示，接受公司廉政文化的熏陶;四是每周对党员进行日常工作考核，及时总结日常安全生产工作存在问题，起到了“熏陶”和战斗堡垒作用。
高标准+培训“比、超”加速
重点针对在每月标准化当中的各项工作标准考核、以及考核当中存在的各种隐患漏洞问题，以安全高标准“比、超”培训的方式，相互对标、赶超，班组之间手牵手、一起向前走。充分将“比、促、学”融入员工日常培训当中，提高驾驶员岗位零散作业的安全“性价比”。同时编制了安全宣传教育及安全警示教育计划，创新安全教育载体，实现安全警示教育全覆盖。定期组织开展车辆运输事故应急演练与车辆运输专题安全培训学习，渲染学习气氛、凝练比超氛围，整合了运输安全管理优势，以此达到全员安全意识和业务技能水平的节节攀升。
高标准+技术“帮、带”加速
为了进一步提升驾驶员驾驶各种车辆的标准化水平，使员工系统掌握和操作好各种车型驾驶标准，该支部在各班组安排经验丰富的“技术骨干”，开展技术“帮带”活动，通过讲授相关车辆理论知识，为员工解疑释惑，同时运用现场互学的机会，以每两人合作伙伴为一组利用班组工作空隙时间将安全课堂办在运输现场，用理论与现场实践的讲课形式，结合提问、互动，直观传导理论，密切比对实践，概念和形象一目了然，使员工感到耳目一新，领悟颇深。
高标准+排患“横纵”加速
安全隐患排查达到“横纵”。该支部通过队内“安全小分队”、青岗员、群监员巡点督线、安全大检查等方式，强化对薄弱运输环节、薄弱驾驶人员、重型设备运输的安全管控，认真查找人的不安全行为和设备的不安全状态，做到横向到边，纵向到底，消除各类安全隐患。加大对安全隐患排查治理、安全专项活动、反“三违”等工作的检查考核力度，形成发现隐患→及时反馈→开会研究→立即处理→建立档案→闭环管理定期巡查的隐患治理流程。严格执行奖优罚劣、牌板张贴曝光等制度，让不拿安全工作当事的员工既丢面子、又丢票子，切实营造安全运输管理真干事、干实事、不出事的良好氛围。(王刚)
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