祝忠孝丨四川長虹是賺錢企業還是值錢企業？
四川長虹（股票代碼：600839）電子控股集團有限公司，始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。四川長虹從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展，產業拓展至黑電、白電、IT/通信、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心元器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團。
2016年，四川長虹的品牌價值超過1200億元人民幣，與2013年相比大幅增長46%，成為品牌價值成長最快的企業之一，穩居中國電子百強品牌第6位，在中國企業500強排名第152位，居中國製造業500強第64位。
四川長虹1994年在上海證券交易所掛牌上市，當時上交所僅有139只股系，總市值為3690億元。上市第一天，長虹的市值為39億元，佔市場總市值的1.06%，到了1999年3月，長虹的市值已經佔到了市場總市值的2.84%。
1999年，四川長虹在航空蓄電池技術、極板製造技術等方面均達到了國際先進水平，建成了中國最具實力的電源系統研發和生產基地。同年，四川長虹投影電視投產，成為中國投影電視產業先驅。
2000年，完全由長虹設計、製造、安裝的PDP彩電（等離子壁掛彩電）生產線正式投產，結束了國內還沒有PDP生產線的歷史。同年，長虹成為中國電池行業首家通過“中國環境標誌”認證的企業。
2002年，長虹以7.8億美元出口額成為中國出口第一家電品牌，成為消費類電子電器產品的全球主要供應商。
2005年，合肥市政府與四川長虹、美菱集團簽署戰略合作協議，四川長虹成為美菱電器第一大股東，由此進入冰箱領域，進一步完善了家電產業鏈。
2006年，全球首臺“量子芯”電視在四川長虹誕生，並很快在全球範圍內同步上市。
2006年10月，長虹推出全新的管控模式和組織架構，構建九大戰略業務單元（SBU），多元化的集團公司實現基本管理制度統一、核心價值觀統一、品牌管理統一、資源整合與業務協同，建立起支撐長虹3C戰略的母子公司管控體系，長虹打造出了一支具有國際競爭力的企業核心團隊。
2007年，四川長虹最終以2.34億元成功競買景德鎮華意電器總公司持有的華意壓縮29.92%的股份。此舉標誌著四川長虹進一步完善了白電產業鏈，提升了家電綜合競爭力。
2009年，四川長虹與臺灣友達光電共同出資，在綿陽組建合資公司，生產液晶電視模組。合資公司首期投資及註冊資本為1億元人民幣。
到2013年，四川長虹集團旗下已經有四家上市公司，分別為四川長虹、華意壓縮、美菱電器以及長虹佳華。很顯然，做黑色家電出身的長虹收購美菱電器與華意壓縮這兩家白色家電企業之後，銷售規模與競爭力高速增長。通過收購行為，長虹凸顯出垂直一體化產業鏈的優勢。
近年來，長虹明顯加快了全球化發展步伐，先後在印度尼西亞、捷克等國家建立生產基地，成功收購西班牙cubigel公司，設立了北美和歐洲研發中心。至此，長虹已在印度尼西亞、捷克、西班牙、德國、巴基斯坦等全球19個國家和地區設立了工廠或營銷中心，其2015年海外業務收入超過150億元。以長虹旗下華意壓縮家用冰箱壓縮機為例，已經連續三年全球銷量第一，全球市場佔有率達到20%，其中歐洲市場佔有率高達35%，成為“全球冰箱心臟”。
四川長虹登陸資本市場的時間非常早，可以說是中國股市的“元老”。在那個年代，當大部分中國企業還沒有資本意識的時候，四川長虹就已經走上了資本化的道路，享受到了資本市場帶來的回報。僅僅從這一點來看，四川長虹先知先覺的經營方式就足以躋身值錢企業的行列。
從上面的案例可以看出，在傳統行業裡也有值錢企業，而這些企業之所以“值錢”，是因為採用資本思維，藉助於資本市場的力量，最終享受到資本帶來的鉅額利潤。
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